[et_pb_section fb_built=“1″ fullwidth=“on“ _builder_version=“4.16″ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_fullwidth_image src=“https:\/\/oe-tag.de\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/200611_oe-tag_keyvisual_banner.jpg“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_fullwidth_image][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Sektion \u00dcberschrfit auf Gr\u00fcn h3\/h4″ _builder_version=“4.27.4″ background_color=“#77C300″ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“\u00dcberschrift auf gr\u00fcn h3\/h4″ _builder_version=“4.27.4″ header_text_color=“#ffffff“ header_font_size=“36px“ background_layout=“dark“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Sektion TExt“ _builder_version=“4.16″ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
In den vergangenen 12 Jahren haben wir den oe-tag in unterschiedlichsten Konferenz- Formaten an unterschiedlichen Orten in Berlin stattfinden lassen. Wir haben in einer Kirche getagt und in einem alten G\u00fcterbahnhof, sind mit dem Bus zusammen durch die Stadt in die alte B\u00f6rse gefahren, haben uns in klassischen Konferenzst\u00e4tten, Schulen und Co-Working-Spaces getroffen.<\/p>\n
Dieses Jahr im Juni treffen wir uns im Internet.<\/strong><\/p>\n Die Lernkurve in Sachen Videokonferenzen und digitaler Moderation war noch nie so steil wie in den letzten Wochen. Wir bei SOCIUS haben die Beschleunigung, die \u201cSocial distancing\u201d uns f\u00fcr das Ein\u00fcben von online Kommunikation und Begegnung geschenkt hat, auch genutzt, um uns regelm\u00e4\u00dfig mit uns nahestehenden Kolleginnen und Kollegen zu den Herausforderungen und Chancen dieser Zeit auszutauschen. So entstand die Idee, den oe-tag 2020 am 11.Juni nicht einfach ausfallen zu lassen, oder eben zu verschieben, sondern das bereits ver\u00f6ffentlichte Datum zu nutzen f\u00fcr ein online-Angebot.<\/p>\n Dass die Gesellschaft in diesen ver-r\u00fcckten Zeiten sich massiv wandelt, ist niemandem entgangen.<\/strong>\u00a0 Wir wollen mit der uns eigenen Brille der Organisationsentwicklung die Perspektiven des Individuums, von Teams, Organisationen und der Gesellschaft beleuchten und gemeinsam mit Euch am oe-tag erkunden, was dieser Wandel, den wir praktisch in Zeitlupe miterleben und beobachten k\u00f6nnen, f\u00fcr uns bereit h\u00e4lt.<\/p>\n F\u00fcr die Inhalte haben wir uns an dem orientiert was uns in den vergangenen Wochen besch\u00e4ftigt hat, u.a. war das:<\/p>\n Ver\u00e4nderung und gesellschaftlichen Wandel in Echtzeit mitzuerleben und zu gestalten, bedeutet, dass wir uns zumeist in einem Modus des Nicht-Wissens befinden. Wir machen uns also auf, das Experiment und den Austausch zu suchen, um mit neuen Erfahrungen als auch neuen Fragen den ersten Teil des oe-Tags zu beschlie\u00dfen. Hierf\u00fcr haben wir Menschen angesprochen und eingeladen, sich mit Euch und uns am Nachmittag des 11. Juni um 15h zum oe-tag online auf Zoom zu treffen, um sich \u00fcber diese und weitere Fragen auszutauschen.<\/p>\n Erwarten d\u00fcrft Ihr am 11. Juni um 15h einen gemeinsamen Einstieg (in den oe-tag online), gefolgt von mindestens 8 verschiedenen Workshops und einem gemeinsamen Harvesting am Ende, das in eine zoom Party \u00fcbergeht.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ background_color=“#77C300″ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text oe-tag“ _builder_version=“4.27.4″ text_line_height=“2em“ background_layout=“dark“ custom_padding=“15px|15px|15px|15px“ border_width_all=“3px“ border_color_all=“#ffffff“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text Programm“ _builder_version=“4.27.4″ text_text_color=“#ffffff“ background_layout=“dark“ custom_padding=“15px|15px|20px|15px“ border_width_all=“3px“ border_color_all=“#ffffff“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.27.4″ custom_padding=“||0px||false|false“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Gegenw\u00e4rtig erfahren wir Ver\u00e4nderungen, die vor 2.000 \u2013 5.000 Jahren Eingang in die Bibel gefunden h\u00e4tten. Noch hat sich nicht herauskristallisiert, wie das \u201enew normal\u201c aussehen wird und welche neuen \u2013 oder wieder best\u00e4tigten \u2013 Formen gesellschaftlichen Miteinanders pr\u00e4gend sein werden. Wie k\u00f6nnen Organisationen sich nach innen Handlungsf\u00e4higkeit erhalten und nach au\u00dfen Wirksamkeit entwickeln und st\u00e4rken?<\/p>\n Die Offenheit und Vielschichtigkeit wird entsprechend divers wahrgenommen: als Chance, als Risiko und Bedrohung, als Moment von Ersch\u00f6pfung und Stillstand oder als St\u00e4rke und gelebter Solidarit\u00e4t.<\/p>\n Wie k\u00f6nnen wir als Akteur*innen der Zivilgesellschaft, in Teams, Organisationen und im gesellschaftlichen Kontext Ver\u00e4nderungen so gestalten, dass kreatives Zusammenwirken weiter und vertieft m\u00f6glich sein wird?<\/strong><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text Workshop \u00dcbersicht Online“ _builder_version=“4.27.4″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ _builder_version=“4.16″ locked=“off“ collapsed=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Christa Cocciole“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Christa“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n begleitet seit 30 Jahren kreative Prozesse der Selbst-Entwicklung. Sie kombiniert ihre F\u00e4higkeiten als T\u00e4nzerin mit ihrer Arbeit als Systemische Therapeutin. Zurzeit arbeitet sie in einer psychiatrischen Tagesklinik sowie in ihrer privaten Praxis und unterrichtet international, u.a. als co-leiterin die \u201cBewegte Beratung\u201d Fortbildung bei SOCIUS.<\/p>\n www.christacocciole.com<\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n In diesem Workshop werden wir nach der Wahrnehmung unserer pers\u00f6nlichen \u201cSomatischen Dissonanz\u201d bei der Online-Arbeit forschen. Indem wir durch einfache Embodiment \u00dcbungen einen sicheren und respektvollen Raum schaffen, werden wir in die Instrumente eintauchen, die wir bereits haben, sowie neue M\u00f6glichkeiten ausdehnen, uns wieder in unserem Mitte und mit unseren Bildschirm-Begleitern zu verbinden. Ob mit Gruppen oder in Einzelsitzungen, unsere Somatische Resonance (ein Antenne f\u00fcr Interaktionen) ist ein wesentliches Element zur St\u00e4rkung der Resilience: auf und au\u00dferhalb des Bildschirms.\u00a0 Meine Absicht ist, dass wir einen kleinen \u201cWerkzeugkasten\u201d mit unterst\u00fctzenden Interventionen haben, um unsere gemeinsame Erfahrung zu n\u00e4hren, einen Gro\u00dfteil unserer Arbeit mit Leichtigkeit und Kreativit\u00e4t in ein digitales Format umzuorientieren.<\/p>\n In this workshop we will explore ways of noticing our personal \u201cSomatic Dissonance\u201d when working online. By creating a safe and respectful space through simple embodiment exercises, we will delve into the tools we already have and stretch into new possibilities to re-connect to our center and our on-screen companions. Whether with groups or in individual sessions, somatic resonance is a key element in strengthening resilience: on and off the screen.\u00a0 My intention is that we have a small \u201ctoolbox\u201d of supportive interventions to nourish our shared experience of reorienting a lot of our work into a digital format with ease and creativity.<\/i><\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Dieter Rehberg“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Dieter“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n ist psychologischer Berater und Somatic Movement Therapist. Er leitet das Institut und die Akademie f\u00fcr Physio-Mentale Entwicklung in Wien.<\/p>\n http:\/\/dieter.rehberg.pme.or.at\/<\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n In dieser online Werkstatt wird die Methode \u201cPhysio-Mentale Entwicklung\u201d vorgestellt , die durch den somatischen Dialog eine radikale Selbstorganisation initiiert.<\/p>\n Im Somatischen Dialog wird die Selbstorganisation des K\u00f6rpers und des ihm innewohnenden Geistes entwickelt.<\/p>\n Die einzelnen Stufen des Somatischen Dialogs k\u00f6nnen sowohl in einen Coaching-Prozess integriert werden als auch als Metapher f\u00fcr eine hilfreiche Organisationsentwicklung gesehen werden.<\/p>\n Nach einer kurzen theoretischen Vorstellung der Methode werden die Teilnehmenden angeleitet durch spezifische \u00dcbungen der K\u00f6rperwahrnehmung und Bewegung sowie durch freie Exploration eine heilsame und hilfreiche Selbstorganisation in sich auszul\u00f6sen.<\/p>\n Abschlie\u00dfend werden die pers\u00f6nlichen Erfahrungen geteilt und reflektiert.<\/p>\n Dieser Workshop schlie\u00dft nach 10 Minuten seinen Zoom-Raum.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Lysan Escher“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Lysan“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n ist Organisationsentwicklerin, Coach, Idealistin, Erwachsenenbildnerin<\/p>\n Ich sch\u00e4tze die bunte Vielfalt der Kompetenzen und Potentiale von Menschen und\u00a0habe Freude am Entdecken von\u00a0Synergien,\u00a0um gemeinsam innovative Ans\u00e4tze der Personal- und Organisationsentwicklung zu erproben und passende Konzepte und Methoden zu entwickeln.<\/p>\n [\/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=“Marek Spitczok von Brisinski“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Marek“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Coach, Traumafachberater, Organisationsberater <\/p>\n Pers\u00f6nliche und berufliche Potentiale entdecken und entwickeln, individuelle Wege strukturieren, leichter W\u00fcnsche und Ziele zur Verwirklichung bringen. Dabei unterst\u00fctze und begleite ich, auch in der Entwicklung vonSchutzkonzepten.\u00a0<\/p>\n www.MarekSpitczok.de<\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Die Auswirkungen der letzten Monate waren unterschiedlich. Wir wurden \u00e4u\u00dferlich in Bewegungslosigkeit gezwungen, weil wir Kontaktbeschr\u00e4nkungen unterlagen und\u00a0mit Seminaren, Beratungen und Trainings rund um Organisationsentwicklung nicht (mehr) systemrelevant waren. Oder wir waren aufgrund unserer Position zwar von direktem Kontakt und Austausch abgeschnitten, mussten daf\u00fcr aber Krisenst\u00e4be bilden und rund um die Uhr rast- und ruhelos erreichbar sein. Wie auch immer du pers\u00f6nlich wie beruflich diese Zeit erlebt hast, wir wagen die These: F\u00fcr uns alle war sie\u00a0eine innerlich wie gesellschaftlich sehr bewegende Zeit.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n Wir laden dich ein und fordern dich heraus als Teil der Gemeinschaft mit uns (d)eine Vision von Gesellschaftlichem Wandel zu teilen und wir bieten dir an Resonanz zu erhalten und anderen zu geben.<\/span><\/p>\n Dieser Workshop ist auf 10 Teilnehmende begrenzt.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Joana Ebbinghaus“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Joana“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n ist seit 6 Jahren Teil des SOCIUS Teams.<\/p>\n \u201eIch habe mich immer schon ein wenig als Wandlerin zwischen den Welten wahrgenommen \u2013 da ich die 13 Jahre meines Lebens, die ich in Indonesien verbracht habe, immer mit mir herumtrage. In der Begleitung von Organisationen, Teams und Einzelpersonen in ihren Ver\u00e4nderungsprozessen interessieren mich besonders die Momente, in denen der Funke \u00fcberspringt, Ber\u00fchrung stattfindet, Verbindung entsteht und sich Energie manifestiert. Welche Choreographie diese Momente erm\u00f6glicht hat, ist f\u00fcr immer mit immer wiederkehrenden Experimenten und Spurensuche verbunden.\u201c<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Die digitale Welt erscheint uns zuweilen komplex, technisch herausfordernd und die Sinne \u00fcberfordernd. Die Corona Pandemie hat uns bzw. Otto Normalverbraucher innerhalb weniger Wochen ins digitale Zeitalter katapultiert, sprech- oder doch zumindest kommunikationsf\u00e4hig gemacht. The<\/i> new normal<\/i> ist hier nicht mehr das \u201aentweder-oder\u2018, sondern das \u201asowohl als auch\u2018 zwischen digitalen Begegnungsr\u00e4umen und analogen Kontaktangeboten. In diesem Workshop wollen wir uns daran probieren, in dieser Zwischenwelt zwischen Digitalem und Analogem die Verbindungslinien zu erkunden: die digitale Kommunikation analog anzureichern und das Analoge aus dem Ungef\u00e4hren herauszul\u00f6sen. Welche Qualit\u00e4t und Intensit\u00e4t der Begegnung und des Kontaktes l\u00e4sst sich \u00fcbertragen aus dem analogen Raum in die Welt der digitalen Medien, welchen Phasenverl\u00e4ufen folgen wir? Wie k\u00f6nnen wir einander beschnuppern und langsam ann\u00e4hern, wie tief tauchen, einander sehen und sichtbar werden, um sich dann wieder zu l\u00f6sen und gut zu verabschieden.<\/p>\n Dieser Workshop ist auf 25 Teilnehmende begrenzt.<\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Norbert Poppe “ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Norbert“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n ist freier Berater in Ver\u00e4nderungsprozessen, Coach und Moderator. Unterwegs ist er in Organisationen und Netzwerken und begleitet auch Weiterbildungen in Beratung und Moderation.<\/p>\n www.transformhaus.de<\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Welche Perspektive hat Beratung, wenn Berater:innen und Beratungsnehmenden zeitgleich in eine \u00e4hnliche Situation geraten? Was k\u00f6nnen wir anbieten? Wonach suchen wir? Was gibt Halt? Corona hat uns \u00fcberrascht. Dabei bedurfte es gar keiner Viruspandemie, um deutlich zu bekommen, wir leben in unsicheren Zeiten.<\/p>\n Norbert Poppe besch\u00e4ftigt sich seit dem shut down gerade intensiv mit zwei Themen: Online in Beratung wirksam zu sein und Wie f\u00fchren in unsicheren Zeiten. Aufbauend auf diesen Erfahrungen, die er zusammen mit Dr. Michael Funke mit verschieden Online-Workshops, insbesondere mit der Landkarte der Unsicherheiten gemacht hat, gibt er in 75 Minuten Raum, erste Erfahrungen aus dieser Zeit zu sichern und gemeinsam zu \u00fcberlegen, was bedeutet Sicherheit in der Beratung.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ collapsed=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Kai Splittgerber“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Kai“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n arbeitet als Agile Coach und Organisationentwickler in Konzernen, KMUs und K\u00f6rperschaften, insbesondere ist er in der Digitalisierungsbewegung \u00f6ffentlicher Verwaltungen engagiert.<\/p>\n [\/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=“Jan Ahrend“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Jan A.“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n begleitet als Experte f\u00fcr agile Transformation verschiedene Unternehmen in ihrem Wandel. Zuletzt erschien von ihm das Buch Agile F\u00fchrung: Mitarbeiter und Teams erfolgreich f\u00fchren und coachen bei mitp Business.<\/p>\n https:\/\/cynelean.com\/<\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Klassische Formen der Weiterbildung (z.B. standardisierte Seminare oder Studieng\u00e4nge) werden der dynamischen technologischen Entwicklung vieler Branchen und dem asynchronen Lernbedarf der Mitarbeiter*innen nicht mehr gerecht. Das Agile Lernen verfolgt als eine Reaktion auf die zunehmende Komplexit\u00e4t kompetenz-orientiertes Lernen in iterativen Schleifen, ausgerichtet am konkreten Bedarf der Lernenden und der Organisation.<\/p>\n Im Workshop werden Ans\u00e4tze diskutiert und am Beispiel eines agiles Lernartefakts praktisch ge\u00fcbt.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Jan Kasiske“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Jan“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n \u00a0ist coach, Improspieler, leadership development, \u201eImpro ist f\u00fcr mich Quelle der Inspiration und nicht zu verpassende Chance f\u00fcr Kontakt und Verbindung.\u201c<\/p>\n www.sifb.de<\/a><\/p>\n [\/et_pb_blurb][et_pb_blurb title=“Tatjana Gl\u00fccks-Trommersh\u00e4user“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Tatjana“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n ist Schauspielerin, Improspielerin, Stimmp\u00e4dagogin, Trainerin f\u00fcr angewandte Improvisation, \u201eImpro ist f\u00fcr mich \u00dcberlebenskitt und Durchatmen.“<\/p>\n [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Was k\u00f6nnen wir von den Methoden und der Haltung des Improvisationstheaters in Zeiten wie diesen mit globalen Krisen f\u00fcr den Umgang mit Nicht-Wissen, Ad-hoc-Entscheidungen und Ungewissheit lernen?<\/span><\/p>\n Wir wollen zwei Bestandteile aus der angewandten Improvisation kennenlernen und \u00fcben: \u201eSei im Moment!“ (Nicht bewerten und nicht vorausplanen!) und \u201eJa, genau!“ (Angebote erkennen und Akzeptieren). <\/span>Wir kommen vom Kopf in die Intuition und \u00fcberlegen gemeinsam, in welchen Situationen auf der B\u00fchne des Lebens uns das helfen kann. <\/span>Oft ist unser Alltag in Organisationen von Voraussetzungen und Restriktionen gepr\u00e4gt. Wenn wir unsere Blicke mit Spass auf die Spielr\u00e4ume dazwischen richten, entsteht kinderleicht und \u00fcberraschend Neues.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Pao Siermann“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Pao“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Gr\u00fcnder und Leiter der Wu De Akademie, arbeitet als Berater, Coach und Facilitator mit kleinen und gro\u00dfen Organisationen. [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text admin_label=“Text “ _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Um als Organisation resilient zu sein und Krisen gut zu bew\u00e4ltigen, braucht es ein gutes Zusammenspiel aller Beteiligten. Nun sind Menschen aber nicht nur als Individuen in einer Organisation, sondern sie haben zugleich explizite Rollen (definierte Funktionen) und implizite Rollen (zum Beispiel die Person, die sich immer f\u00fcr das Team zust\u00e4ndig f\u00fchlt).<\/p>\n Pao Siermann wird im Workshop ein klassisch chinesisches Rollenmodell vorstellen. Mit diesem Modell ist es m\u00f6glich, die expliziten und impliziten Rollen in der Organisation besser zu erkennen und \u00fcber ihr Zusammenwirken klarer zu kommunizieren. So wird das Wir der Organisation gest\u00e4rkt, und es zeigen sich Ans\u00e4tze f\u00fcr die weitere Entwicklung der Organisation.<\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Andreas Knoth“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Andreas“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Dipl. Psych. und Master of Business Studies, ist seit [\/et_pb_blurb][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ header_2_text_color=“#87b518″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Die VUCA Realit\u00e4t ist nicht erst gestern in die Welt gekommen, das Grenzfeld von Komplexit\u00e4t und Chaos im Corona Universum macht sie aber gerade sehr greifbar. Die Erfahrung dieses Feldes l\u00f6st widerspr\u00fcchliche Reaktionen aus \u2013 auf der einen Seite Kontrollwahn auf der anderen Schicksalsergebenheit. Beides scheint in der aktuellen Situation nicht sonderlich hilfreich: Wir m\u00fcssen offen nach vorne blicken, aber zugleich leidenschaftlich die Zukunft gestalten.<\/p>\n Der Workshop stellt ein kompaktes Strategie-Format vor, das Elemente der Liberating Structures, des Transformative Scenario Planning und der Chancenorientierten Entwicklung vereint. Der Strategy Pocket Lab Prototyp wird praktisch erprobt und gemeinsam durch einen Austausch zu weiteren Ans\u00e4tzen der Strategie-Arbeit angereichert.<\/p>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_4,3_4″ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_blurb title=“Thomas Zimmermann“ use_icon=“on“ font_icon=“=||divi||400″ icon_placement=“left“ admin_label=“Informationstext Thomas“ _builder_version=“4.27.4″ header_level=“h6″ header_text_color=“#000000″ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n\n
oe-tag<\/h3>\n
Der oe-tag \u2013 Forum f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationsentwicklung findet seit 2008 einmal im Jahr statt.<\/h6>\n
Der oe-tag versteht sich als Ort f\u00fcr<\/h6>\n
_Austausch
_Inspiration
_Experimentieren<\/h6>\nan dem Berater*innen, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Interessierte an Organisationsentwicklung willkommen sind.<\/h6>\n
Seit \u00fcber 10 Jahren finden hier in unterschiedlichen Formaten gemeinsame Entwicklungen statt.<\/h6>\n
Programm oe-tag online<\/h3>\n
15:00\u00a0 Start und Interaktion<\/h6>\n
15.45\u00a0 Workshop Phase 1:
Individuum \u2013 Team \u2013 Organisation \u2013 Gesellschaft<\/h6>\n17.00\u00a0 Pause<\/h6>\n
17.15\u00a0 Workshop Phase 2:
Individuum \u2013 Team \u2013 Organisation \u2013 Gesellschaft<\/h6>\n18.30\u00a0 Harversting und Ausblick<\/h6>\n
19:00\u00a0 Zoomparty und Netzwerken<\/h6>\n
\u00a0<\/h6>\n
Workshop-\u00dcbersicht Online<\/h2>\n
Individuumsebene<\/h4>\n
Digital Embodiment (15.45h bis 17h)<\/h6>\n
Individuumsebene<\/h4>\n
Den eigenen K\u00f6rper befragen – Somatische Organisationsentwicklung (17.15h bis 18.30h )<\/h6>\n
Individuumsebene<\/h4>\n
Kollegialer Austausch – ein online Format des SOCIUS NextWerk (15.45h bis 17.00h)<\/h6>\n
Teamebene<\/h4>\n
Der Analog-Digitale \u00dcbergang: Kontaktqualit\u00e4t zwischen den Welten (17.15h bis 18.30h)<\/h6>\n
Teamebene<\/h4>\n
Beraten in unsicheren Zeiten (15.45h bis 17.00h)<\/h6>\n
Teamebene<\/h4>\n
Agiles Lernen \u2013 von der Wissensvermittlung zum Lerndesign und Lehrcoach (15.45h bis 17.00h)<\/h6>\n
Teamebene<\/h4>\n
Und wenn du denkst, es geht nicht mehr\u2026 Mit Impro durch ungewisse Zeiten (17.15h bis 18.30h)<\/h6>\n
www.wu-de.com<\/a>
pao.siermann@wu-de.com<\/a><\/p>\nOrganisationsebene<\/h4>\n
Zusammenspiel von Rollen in der Organisation (15.45h bis 17.00)<\/h6>\n
\n2002 Berater im Team von SOCIUS. Er hat 20 Jahre Arbeitserfahrung in NPOs und Stiftungen im internationalen Kontext. Zu seinen Forschungs- und Arbeitsschwerpunkten geh\u00f6ren Selbstorganisation (blog: lost-navigator.net<\/a>), Strategie \/ Wirkungsorientierung und Transsektorale Netzwerke.<\/p>\nOrganisationsebene<\/h4>\n
Navigation im Nebel – Taschenformate strategischer Vorausschau (17.15h bis 18.30h)<\/h6>\n