{"id":248192,"date":"2025-07-14T12:32:32","date_gmt":"2025-07-14T10:32:32","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=248192"},"modified":"2025-10-24T15:32:57","modified_gmt":"2025-10-24T13:32:57","slug":"opportunity-driven-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/strategie-b\/opportunity-driven-development\/","title":{"rendered":"Opportunity Driven Development"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; custom_padding_last_edited=&#8220;on|phone&#8220; admin_label=&#8220;Sektion Inhalte&#8220; _builder_version=&#8220;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; custom_padding=&#8220;0px||||false|false&#8220; custom_padding_tablet=&#8220;0px||||false|false&#8220; custom_padding_phone=&#8220;0px||||false|false&#8220; collapsed=&#8220;off&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.23.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.23.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_text admin_label=&#8220;text-opportunity driven development&#8220; _builder_version=&#8220;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; custom_padding=&#8220;60px||||false|false&#8220; custom_padding_tablet=&#8220;60px||||false|false&#8220; custom_padding_phone=&#8220;0px||||false|false&#8220; custom_padding_last_edited=&#8220;on|phone&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]<\/p>\n<blockquote>\n<p><em>Wir haben keine Karte des vor uns liegenden Terrains \u2013 aber wir k\u00f6nnen unser Schiff so ausr\u00fcsten, dass wir Wind und Str\u00f6mungen optimal nutzen.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Strategisches Roadmapping\u2013 ich bitte das Drama zu entschuldigen \u2013 hat ausgedient. Selbst sein aus der Zukunft blickender Verwandter, das Backcasting, wirkt angesichts heutiger Komplexit\u00e4t und Dynamik zunehmend staubig. Beide Methoden setzen auf lineare Kausalit\u00e4ten und kontrollierbare Umfelder \u2013 Bedingungen, die in der realen Welt kaum noch gegeben sind. Unsere Wirklichkeit ist ein unwegsames Gel\u00e4nde \u00fcber dem meist Nebel liegt. In solchen Situationen sind flexible Routen, Umwege und lernorientiertes Navigieren keine Schw\u00e4chen \u2013 sie sind strategische Notwendigkeiten.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-249665  alignright\" src=\"https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/strategie-ohne-karte2-300x193.png\" alt=\"\" width=\"389\" height=\"250\" srcset=\"https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/strategie-ohne-karte2-300x193.png 300w, https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/strategie-ohne-karte2-600x386.png 600w, https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/strategie-ohne-karte2-768x494.png 768w, https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/strategie-ohne-karte2.png 908w\" sizes=\"(max-width: 389px) 100vw, 389px\" \/><\/p>\n<p><strong>Opportunity Driven Strategy (ODS)<\/strong>\u00a0\u2013\u00a0<em>Chancenorientierte Entwicklung<\/em>\u00a0\u2013 bietet eine agile und ambitionierte Antwort auf diese Realit\u00e4t. Strategie wird hier nicht um Etappenziele herum geplant, sondern \u2013 geleitet von einer klar formulierten\u00a0<em>Strategischen Absicht<\/em>\u00a0\u2013 um konkrete, sich entwickelnde Chancen. Unterst\u00fctzt wird diese Chancenorientierung durch die kontinuierliche St\u00e4rkung der organisationalen Zugriffs- und Handlungsf\u00e4higkeit. ODS l\u00f6st damit die klassische Dichotomie von Marktorientierung vs. Ressourcenorientierung auf und verbindet Offenheit nach aussen mit innerem Fokus: aufmerksam f\u00fcr neue Chancen, gleichzeitig gezielt in der Entwicklung der organisatorischen F\u00e4higkeiten, um diese Chancen zu nutzen. Das Ergebnis: ein lernorientierter Strategieansatz, der Vision und Pragmatismus vereint.<\/p>\n<h3><strong>Baustein<\/strong><strong>e der chancenorientierten Entwicklung<\/strong><\/h3>\n<p>Im Zentrum des ODS Ansatzes stehen vier eng miteinander verzahnte Elemente:<\/p>\n<p><strong>Strategische Absicht<\/strong><\/p>\n<p>Die\u00a0<em>Strategische Absicht<\/em>\u00a0ist der Kompass der Organisation \u2013 eine ambitionierte Vision des Wandels, zu dem sie in den n\u00e4chsten (+\/-) 5 Jahren beitragen will. Sie ist bodenn\u00e4her als ein klassisches Vision Statement und schafft Orientierung durch drei Dimensionen (nach Hamel &amp; Prahalad 2005):<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Direction<\/strong>: eine langfristige, klare Richtung;<\/li>\n<li><strong>Discovery<\/strong>: eine offene, erkundende Haltung;<\/li>\n<li><strong>Destiny<\/strong>: eine emotionale Resonanz, die Engagement weckt.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Strategische Absicht kann als\u00a0<em>Wirkungsnarrativ\u00a0<\/em>formuliert werden, konkretisiert durch 3\u20135\u00a0<em>Wirkungsziele<\/em>, die den angestrebten gesellschaftlichen Impact konkret fassen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Chancen<\/strong><\/p>\n<p>Chancen entstehen \u00fcberall \u2013 innerhalb wie au\u00dferhalb der Organisation. Sie reichen von neuen F\u00f6rderlinien, politischen Ver\u00e4nderungen oder Markttrends bis hin zu internen Umstrukturierungen, innovativen Ideen oder neuen Allianzen.<\/p>\n<p>Chancen lassen sich nicht langfristig planen, sondern m\u00fcssen im Moment erkannt und genutzt werden \u2013 immer durch die Linse der strategischen Absicht (nicht jede Kirsche muss vom Baum gepfl\u00fcckt werden!). Typische Chancenfelder sind:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Marktchancen<\/strong>: Neue oder unzureichend adressierte Bedarfe<\/li>\n<li><strong>Technologische Chancen<\/strong>: Innovationen und Disruptionen<\/li>\n<li><strong>Regulatorische Chancen<\/strong>: Gesetzes\u00e4nderungen und Policies<\/li>\n<li><strong>Betriebliche Chancen<\/strong>: Effizienz, Prozesse, Innovationen<\/li>\n<li><strong>Strategische Partnerschaften<\/strong>: Kooperationen, Allianzen<\/li>\n<\/ul>\n<p>In der Strategieentwicklung werden zun\u00e4chst relevante\u00a0<em>Chancencluster<\/em>\u00a0identifiziert. In den laufenden Strategiezyklen erfolgt dann die gezielte Beobachtung und Erschlie\u00dfung konkreter Gelegenheiten.<\/p>\n<p><strong>\u00a0Entwicklungsziele\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Die strategische Absicht ist bewusst so ambitioniert formuliert, dass sie die aktuellen F\u00e4higkeiten der Organisation leicht \u00fcberfordert (ein geplanter\u00a0<em>Strategic Stretch,\u00a0<\/em>im Gegensatz zum klassischen\u00a0<em>Strategic Fit<\/em>, der auf das optimale Zusammenspiel vorhandener Kompetenzen mit bestehenden Marktchancen schaut). Aus dieser bewusst erzeugten L\u00fccke zwischen Anspruch und Realit\u00e4t leiten sich\u00a0<em>Entwicklungsziele<\/em>\u00a0ab: sie beziehen sich auf die internen Kompetenzen, Strukturen und Prozesse, die aufgebaut oder transformiert werden m\u00fcssen, um Chancen gezielter nutzen zu k\u00f6nnen \u2013 etwa schnelle Entscheidungsroutinen und fluide Ressourcenmodelle oder der Aufbau neuer Kompetenzfelder und Beziehungen. Die Entwicklungsziele bilden einen strukturierten\u00a0<em>Backlog<\/em>\u00a0f\u00fcr die Organisationsentwicklung \u00fcber die gesamte Strategieperiode. In jedem Strategiezyklus werden dabei (+\/-) 3 Entwicklungsziele bearbeitet.<\/p>\n<p><strong>Strategische Zyklen<\/strong><\/p>\n<p>ODS ersetzt fixe Roadmaps durch agile, rollierende Strategiezyklen. Alle 6\u20139 Monate reflektiert die Organisation:<\/p>\n<ul>\n<li>Welche neuen Chancen zeichnen sich ab?<\/li>\n<li>Welche Schritte passen zur strategischen Absicht?<\/li>\n<li>Welche F\u00e4higkeiten m\u00fcssen wir jetzt weiterentwickeln?<\/li>\n<\/ul>\n<p>So entsteht ein kontinuierlicher Lernprozess mit langfristiger Richtungstreue und kurzfristiger Anpassungsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<h3><strong>Organisationale Ambidextrie<\/strong><\/h3>\n<p>W\u00e4hrend Chancenorientierung den ODS Ansatz pr\u00e4gt, werden Routineaufgaben und stabile Backbone Funktionen nat\u00fcrlich nicht abgeschafft. Viele Programme sind zudem durch langfristige Leistungs- und F\u00f6rdervertr\u00e4ge festgeschrieben und k\u00f6nnen nicht einfach chancenorientiert \u00fcber den Haufen geschmissen werden. Organisationen brauchen mithin die als Ambidextrie bekannt gewordene Doppelkompetenz zu\u00a0<em>Exploration<\/em>\u00a0und\u00a0<em>Exploitation\u00a0<\/em>(also der innovativen Entwicklung von Neuem und dem effizienten Management des Bestehenden). Strukturell bieten sich daf\u00fcr zwei Grundarchitekturen an:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Zweigleisige Architektur:\u00a0<\/strong>Ein Teil des Teams sichert Stabilit\u00e4t im Regelbetrieb (mit klassischer strategischer Planung), ein anderer ist in wechselnden Feldern mit Innovation und der Entwicklung von Chancen betraut (im ODS Modell). Ressourcen werden dabei bedarfsgerecht zwischen den Bereichen verschoben.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Integrierte Architektur:\u00a0<\/strong>Alle Arbeitsbereiche sind chancenorientiert aufgestellt. Aufgaben mit st\u00e4rkerem Routinecharakter werden v.a. in der Art und Weise der Umsetzung weiterentwickelt (<em>How<\/em>). Aufgaben mit flexibler Bindung werden entlang der Strategiezyklen auch inhaltlich neu aufgestellt (<em>What<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Was ODS ist \u2013 und was nicht<\/strong><\/h3>\n<p>ODS ist\u00a0kein\u00a0Freifahrtschein f\u00fcr\u00a0<em>Ad-Hocismus<\/em>\u00a0und planloses Reagieren und\u00a0keine\u00a0Absage an langfristige Ausrichtungen. ODS ist ein\u00a0strukturierter Rahmen, um in einer komplexen, dynamischen Umwelt gezielt und mit strategischem Kompass zu handeln.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Exploration und Zielorientierung schlie\u00dfen sich nicht aus<\/strong><em>:<\/em>\u00a0Die Strategische Absicht schafft Fokus.<\/li>\n<li><strong>Anpassungsf\u00e4higkeit ist kein Kleindenken<\/strong><em>:<\/em>\u00a0ODS erm\u00f6glicht auch gro\u00dfe Entwicklungsspr\u00fcnge.<\/li>\n<li><strong>Chancen zu ergreifen ist kein Umweg \u2013 es ist der Weg<\/strong><em>:<\/em>\u00a0Strategie entfaltet sich durch konkretes Handeln im Moment.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Viele Organisationen arbeiten l\u00e4ngst chancenorientiert \u2013 oft mit gemischten Gef\u00fchlen zu den \u00fcberkommenen Roadmaps in der Schublade und ohne die Stringenz kontinuierlicher Entwicklung. ODS gibt dieser strategischen Praxis eine Sprache und Struktur.<\/p>\n<p>Ein schl\u00fcsselfertiges Paket liefert der Ansatz allerdings nicht. Es braucht Adaptierung und Interpretation der zentralen Bausteine. Nicht zuletzt braucht es auch ein St\u00fcck Kulturentwicklung: Dazu geh\u00f6ren Risiko- und Fehlerfreundlichkeit, die F\u00e4higkeit, Neues zu erkennen und die Bereitschaft, Etabliertes aufzugeben.<\/p>\n<p><em>Ich halte sehr viel von der Opportunity Driven Strategy, baue an verschiedenen Stellen an ihrer Umsetzung und freue mich immer \u00fcber gute Gespr\u00e4che dazu!<\/em><\/p>\n<p><strong>Weiterf\u00fchrende Literatur<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Hamel &amp; Prahalad (1994):\u00a0<em>Competing for the Future<\/em><\/li>\n<li>Hamel &amp; Prahalad (2005):\u00a0<em>Strategic Intent<\/em>\u00a0\u2013 Harvard Business Review<\/li>\n<li>Peter Skat-R\u00f8rdam (1999):\u00a0<em>Changing Strategic Direction<\/em><\/li>\n<li>Witek-Crabb (2022):\u00a0<em>Stretch and Strategic Misfit<\/em><\/li>\n<li>Strategy Works:\u00a0<em>Strategic Opportunity Management<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Dieser und weitere Texte in Englisch:\u00a0<a href=\"https:\/\/lost-navigator.net\/strategy-without-a-map-opportunity-driven-development-in-complex-environments\/\">Lost Navigator<\/a><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8220;1_3,2_3&#8243; disabled_on=&#8220;on|on|on&#8220; _builder_version=&#8220;4.23.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; disabled=&#8220;on&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243; _builder_version=&#8220;4.23.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_image src=&#8220;https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/1-10.jpg&#8220; title_text=&#8220;Dualit\u00e4t der Struktur&#8220; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=&#8220;2_3&#8243; _builder_version=&#8220;4.23.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_text admin_label=&#8220;Dualit\u00e4t der Struktur&#8220; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span style=\"color: #008188;\"><b><i>Die Dualit\u00e4t der Struktur<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Stell Dir vor, Du gehst durch den Park. Es ist ein sonniger Tag und Du hast nichts weiter vor, als frische Luft zu schnappen. Der gepflasterte Weg, den Du entlangspazierst, m\u00fcndet in eine Kreuzung mit einem anderen Weg, den Du nehmen willst. Im Normalfall gehst Du bis zur Kreuzung, nimmst die Kurve und spazierst auf dem neuen Weg weiter.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>\u200b<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row disabled_on=&#8220;on|on|on&#8220; _builder_version=&#8220;4.23.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; disabled=&#8220;on&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.23.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_divider color=&#8220;#88C4DD&#8220; _builder_version=&#8220;4.21.0&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row disabled_on=&#8220;on|on|on&#8220; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; disabled=&#8220;on&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_text admin_label=&#8220;der pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen&#8220; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<h3 class=\"p1\"><span style=\"color: #018188;\"><b><i>Der Pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n<p class=\"p1\">Das deutsche Wort &#8222;Trampelpfad\u201c ist als Bezeichnung f\u00fcr einen informellen Fu\u00dfweg eine etwas h\u00e4ssliche Erscheinung. Mir gef\u00e4llt der poetische Begriff &#8222;Desire Path&#8220; im Englischen deutlich besser. Er transportiert die Idee, dass jede Subversion ein Motiv markiert, das das formale System noch nicht ber\u00fccksichtigt hat. Ein Desire Path deutet nicht auf Widerstand gegen das formale System an sich hin, sondern auf ein noch unentdecktes Potential des Systems. Ein Pfad sollte mithin kein \u00c4rgernis, sondern eine wertvolle und willkommene Informationsquelle f\u00fcr Systemdesigner:innen sein.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\">Zur\u00fcck in den Park: Es kann sein, dass es dem Parkservice nicht recht ist, dass Du die Abk\u00fcrzung \u00fcber die Wiese nimmst. Man stellt also ein Schild oder eine Barriere auf. Das mag den einen oder die andere vom Rasen fernhalten, aber Schilder und Barrieren funktionieren nicht wirklich, wenn eine Abk\u00fcrzung oder eine Attraktion stark genug ist. Also geht es einen Schritt weiter: man zieht einen Zaun oder stellt Park Security ein und verst\u00e4rkt die Regulierungsma\u00dfnahmen durch Sanktionen. Regulierung hat einen relativ geringen Wirkungsgrad, wenn es darum geht, intrinsische Motivation und kreative Dynamik in sozialen Systemen freizusetzen. Sie ist zudem auch psychologisch kostspielig, weil sie signalisiert, dass dies hier nicht wirklich Dein Park ist. Warum also solltest Du ihn pfleglich behandeln?<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=&#8220;bildnachweis&#8220; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; text_font_size=&#8220;11px&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;]<\/p>\n<p class=\"p1\"><i>Bilder: Applause for Design, Rienk Mebius<\/i><\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=&#8220;1_3,1_3,1_3&#8243; disabled_on=&#8220;on|on|on&#8220; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; disabled=&#8220;on&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;1_3&#8243; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_image src=&#8220;https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/5-7.jpg&#8220; title_text=&#8220;zahnlos&#8220; admin_label=&#8220;bild zahnlos&#8220; _builder_version=&#8220;4.24.2&#8243; 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