{"id":248233,"date":"2025-05-30T10:55:36","date_gmt":"2025-05-30T08:55:36","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=248233"},"modified":"2026-03-27T17:26:51","modified_gmt":"2026-03-27T16:26:51","slug":"from-failing-to-creating","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/kultur-der-zusammenarbeit-b\/vom-scheitern-zum-schoepfen\/","title":{"rendered":"From failure to creation"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|phone“ admin_label=“Sektion Inhalte“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||||false|false“ custom_padding_tablet=“0px||||false|false“ custom_padding_phone=“0px||||false|false“ collapsed=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“text-steffen mau“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“60px||||false|false“ custom_padding_tablet=“60px||||false|false“ custom_padding_phone=“0px||||false|false“ custom_padding_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Was passiert, wenn wir die gewohnte Kontrolle verlieren und stattdessen Raum geben \u2013 f\u00fcr Fehler, f\u00fcr Nicht-Wissen, f\u00fcr das Ungeplante? Beim SOCIUS labor in Hamburg sind wir genau dieser Frage nachgegangen \u2013 mit Impulsen aus der Kunsttherapie und der Organisationsentwicklung.<\/i><\/p>\n

Organisationsentwicklung meets Kunsttherapie \u2013 unter diesem Dach fand das SOCIUS labor in Hamburg mit Annika Trosien und Hannah aus dem SOCIUS Team statt. Im Zentrum stand die Frage: Wie gehen wir mit (vermeintlichen) Fehlern um \u2013 in Organisationen und als Prozessbegleiter:innen \u2013, wenn der \u201erichtige Schritt\u201c oder die \u201erichtige L\u00f6sung\u201c immer schwerer vorhersehbar ist?<\/p>\n

Aus der Perspektive der Organisationsentwicklung haben wir uns dabei von\u00a0Otto Scharmers U-Prozess<\/strong>\u00a0und dem Konzept der\u00a0Psychologischen Sicherheit von Amy Edmondson<\/strong>\u00a0leiten lassen. Pr\u00e4senz, Offenheit und eine gelebte Lernkultur bilden hier die Grundlage. Was Ver\u00e4nderungen verhindert, sind vorschnelle Urteile, zynischer R\u00fcckzug und die Angst vor Bewertung \u2013 alles auch Ausdruck einer unsicheren Teamkultur. Wo Teams hingegen \u00fcberzeugt sind, dass es sicher ist, sich zwischenmenschlich mutig zu zeigen, sinken diese Barrieren. Verletzlichkeit zeigen zu d\u00fcrfen, offen sprechen und zuh\u00f6ren zu k\u00f6nnen \u2013 das erm\u00f6glicht nicht nur Lernen, sondern auch das sch\u00f6pferische Potenzial von Fehlern zu nutzen.<\/p>\n

Annika Trosien hat mit ihren k\u00fcnstlerischen \u00dcbungen R\u00e4ume ge\u00f6ffnet, in denen sich genau das erleben lie\u00df:\u00a0Was passiert, wenn etwas nicht gelingt \u2013 oder ganz anders wird als geplant? Wie gehe ich damit um, wenn ich mit je einem Wachsmalblock in jeder Hand gleichzeitig eine liegende Acht zeichnen soll \u2013 und es bei der Nachbarin scheinbar besser klappt?<\/strong>\u00a0Langsamer werden, den Blick von au\u00dfen nach innen richten, den Vergleich loslassen \u2013 das waren einige der Erkenntnisse, die ganz konkret sp\u00fcrbar wurden.<\/p>\n

Besonders eindr\u00fccklich war die \u00dcbung mit dem\u00a0\u201eperfekten Kreis\u201c<\/span><\/strong>: Zuerst einige Minuten lang mit gr\u00f6\u00dfter Sorgfalt am eigenen Kreis arbeiten \u2013 und ihn dann weitergeben. Eine andere Person sollte nun absichtlich einen massiven \u201eFehler\u201c hinzuf\u00fcgen. Eine echte Zumutung \u2013 und genau deshalb so aufschlussreich. Denn danach kam das Bild zur\u00fcck, und es entstand die M\u00f6glichkeit, um etwas Neues zu gestalten, das die Ver\u00e4nderung nicht nur akzeptiert, sondern integriert.<\/p>\n

Im Raum waren nun ganz unterschiedliche Gef\u00fchle:\u00a0Traurigkeit<\/em>\u00a0\u00fcber das Verlorene,\u00a0Frust<\/em>\u00a0\u00fcber zerst\u00f6rte Perfektion \u2013 aber auch\u00a0Leichtigkeit,<\/em>\u00a0Spielfreude<\/em>,\u00a0Neugier.<\/em>\u00a0Die Kunst hat dabei geholfen, das Gef\u00fchl von Scheitern, Scham und Angst zu transformieren. Respekt und Demut vor dem Prozess \u2013 aber auch vor der Idee des Neuen \u2013 haben diesen Wandel sp\u00fcrbar gemacht. Erwartungen loslassen, den eigenen Anspruch hinterfragen, sich auf das Unbekannte einlassen: All das hat den Blick auf Transformation ver\u00e4ndert.<\/p>\n

Neben den individuellen Reflexionen hat sich mit Blick auf Organisationen eines deutlich gezeigt: Ver\u00e4nderung braucht Zeit. Zeit zum Loslassen, zum Wertsch\u00e4tzen, zum Anerkennen. Schuld und Scham blockieren Ver\u00e4nderung. Aber wenn Freir\u00e4ume entstehen, in denen Teilhabe und Spiel m\u00f6glich sind, dann entsteht auch das, was Zukunft braucht: Vertrauen, Verbindung \u2013 und neue Ideen.<\/p>\n

Vielleicht ist genau das der Anfang von Ver\u00e4nderung:<\/strong>\u00a0wenn wir bereit sind, nicht nur mit dem Kopf, sondern mit allen Sinnen zu lernen \u2013 und uns auch dort zu zeigen, wo noch nichts \u201eperfekt\u201c ist.<\/p>\n

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Die Dualit\u00e4t der Struktur<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

Stell Dir vor, Du gehst durch den Park. Es ist ein sonniger Tag und Du hast nichts weiter vor, als frische Luft zu schnappen. Der gepflasterte Weg, den Du entlangspazierst, m\u00fcndet in eine Kreuzung mit einem anderen Weg, den Du nehmen willst. Im Normalfall gehst Du bis zur Kreuzung, nimmst die Kurve und spazierst auf dem neuen Weg weiter.\u00a0<\/span>\u200b<\/p>\n

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Der Pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

Das deutsche Wort „Trampelpfad\u201c ist als Bezeichnung f\u00fcr einen informellen Fu\u00dfweg eine etwas h\u00e4ssliche Erscheinung. Mir gef\u00e4llt der poetische Begriff „Desire Path“ im Englischen deutlich besser. Er transportiert die Idee, dass jede Subversion ein Motiv markiert, das das formale System noch nicht ber\u00fccksichtigt hat. Ein Desire Path deutet nicht auf Widerstand gegen das formale System an sich hin, sondern auf ein noch unentdecktes Potential des Systems. Ein Pfad sollte mithin kein \u00c4rgernis, sondern eine wertvolle und willkommene Informationsquelle f\u00fcr Systemdesigner:innen sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

Zur\u00fcck in den Park: Es kann sein, dass es dem Parkservice nicht recht ist, dass Du die Abk\u00fcrzung \u00fcber die Wiese nimmst. Man stellt also ein Schild oder eine Barriere auf. Das mag den einen oder die andere vom Rasen fernhalten, aber Schilder und Barrieren funktionieren nicht wirklich, wenn eine Abk\u00fcrzung oder eine Attraktion stark genug ist. Also geht es einen Schritt weiter: man zieht einen Zaun oder stellt Park Security ein und verst\u00e4rkt die Regulierungsma\u00dfnahmen durch Sanktionen. Regulierung hat einen relativ geringen Wirkungsgrad, wenn es darum geht, intrinsische Motivation und kreative Dynamik in sozialen Systemen freizusetzen. Sie ist zudem auch psychologisch kostspielig, weil sie signalisiert, dass dies hier nicht wirklich Dein Park ist. Warum also solltest Du ihn pfleglich behandeln?\u00a0<\/span><\/p>\n

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Bilder: Applause for Design, Rienk Mebius<\/i><\/p>\n

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