[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“4.16″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n
Am Anfang stand die Erkenntnis, dass gemeinn\u00fctzige Organisationen eine eigene und spezifische Art von „Unternehmensberatung“ ben\u00f6tigen. Mit dieser Idee gr\u00fcndete<\/span> Rudi Piwko<\/span> 1998 mit Unterst\u00fctzung des legend\u00e4ren Erfinders Prof. Artur Fischer SOCIUS als gemeinn\u00fctzige GmbH. Konkrete Bedarfe wie Fundraising und \u00d6ffentlichkeitsarbeit standen in dieser Anfangszeit im Zentrum. Mit Hilfe der Theodor Heuss Stiftung (Hildegard Hamm-Br\u00fccher), der Robert Bosch Stiftung und der Stiftung Mitarbeit wurden in den Anfangsjahren erste Beratungsprojekte national und in Osteuropa durchgef\u00fchrt.<\/span><\/p>\n Gemeinsam mit<\/span> Christian Baier<\/span> und<\/span> Andreas Knoth<\/span> (Einstieg 2002) sowie<\/span> Nicola Kriesel<\/span> und<\/span> Kerstin Engelhardt<\/span> (Einstieg 2005) wurde das Angebot ausgeweitet auf st\u00e4rker prozessorientierte Themen wie Teamentwicklung und Mediation. In 2009 bekam die gewachsene Struktur auch eine neue juristische Basis, indem alle Beraterinnen und Berater auch Gesellschafter*innen der gGmbH wurden.<\/span><\/p>\n In der zunehmenden Stabilisierung entstand die Idee, unter dem Dach der 2010 gegr\u00fcndeten socius Genossenschaft in Hamburg, K\u00f6ln und M\u00fcnchen weitere gemeinn\u00fctzige SOCIUS Gesellschaften entstehen zu lassen. Mit diesem ambitionierten Plan hatten wir uns allerdings \u00fcberfordert und mussten nach drei Jahren gemeinsam res\u00fcmieren, dass sich die Schl\u00fcsselzutat unseres Zusammenwirkens, der pers\u00f6nliche kollegiale Kontakt, nicht beliebig skalieren l\u00e4\u00dft. Wir bleiben partnerschaftlich mit unseren ehemaligen Mitstreiter*innen verbunden, setzen aber nun auf ein nachhaltiges organisches Wachstum im Berliner Team. Hier haben seit 2005 immer wieder auch Praktikant*innen und Trainees f\u00fcr absehbare Zeit eine berufliche Heimat und Lernr\u00e4ume gefunden.<\/span><\/p>\n Mit<\/span> Ralph Piotrowski, Josephine Ulrich<\/span> und<\/span> Joana Ebbinghaus<\/span>\u00a0 kamen seit 2010 in den Folgejahren weitere Kolleg*innen mit entsprechenden weiteren Kompetenzen und Perspektiven ins Team. Zugleich fand unter der Folie des \u201eGenerationswechsels\u201c die \u00dcbergabe der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung vom Gr\u00fcnder Rudi Piwko auf Andreas Knoth und Christian Baier statt. Eine Entwicklung , die\u00a0 – wie die meisten Prozessen, die wir begleiten \u2013 eine Mischung aus Respekt vor der Historie und Orientierung auf Handlungsf\u00e4higkeit in neuen Strukturen erfordert. Die SOCIUS Genossenschaft bildet dabei als politisches Modell gleichberechtigter Mitbestimmung den pr\u00e4gende Kompass und Rahmen der inneren Ausgestaltung unseres Zusammenwirkens. Sie gibt Raum f\u00fcr die weitere Entwicklung von der Pionierphase zu einem Modell, in dem alle Beteiligten gemeinsam Verantwortung und Gestaltungsrollen \u00fcbernehmen.<\/span><\/p>\n In langsamen \u201ebiologischen\u201c Zyklen hat sich SOCIUS so zu einer gesunden und f\u00fcr uns in sich stimmigen Organisation entwickelt, ohne an Dynamik und Agilit\u00e4t zu verlieren. Der Auftragsmix aus \u00f6ffentlichen Ausschreibungen, freien Entwicklungsprozessen und eigenen sowie \u00fcbernommenen Veranstaltungen und Fortbildungen sichert ein sowohl inhaltlich als auch finanziell ausgewogenes Agieren. Seit Mitte 2014 \u00fcbernahm<\/span> Denise N\u00f6renberg<\/span> unsere Buchhaltung und Seminarverwaltung.<\/span><\/p>\n 2017 kam Simon Mohn als Vertreter der n\u00e4chsten Generation als fester Bestandteil ins Team, gefolgt von<\/span> Julia Hoffmann<\/span>, die 2020 Teil von SOCIUS wurde. Im Rahmen der Corona-Pandemie zeigte sich die Notwendigkeit tragender Netze, sodass wir im selben Jahr den Kontakt zu unserem Berater*innennetzwerk vertieften und uns \u00fcber eine seitdem st\u00e4rker werdende Community \u2013 das Nextwerk \u2013 freuen.<\/span><\/p>\n Das Wachstum zeigt sich auch in unseren Umz\u00fcgen. Alle acht Jahre ging es in neue R\u00e4ume: vom Ladenb\u00fcro in Charlottenburg auf 70qm 1998-2006, in die B\u00fcroetage 140qm gegen\u00fcber bis 2014. Heute beleben wir 220qm zentral am Landwehrkanal in Kreuzberg mit Seminarr\u00e4umen und Kaminofen-Lounge, die ein fruchtbares Ambiente f\u00fcr fachlichen Austausch und soziale Begegnung schafft.<\/span><\/p>\n Wir haben weiter „Lust auf Entwicklung“ und wollen gem\u00e4\u00dfigt um ein, zwei weitere Kolleg*innen wachsen und neue Arbeitsfelder und \u2013formen erkunden. Mehr auch \u00fcber unsere eigenen Lernerfahrungen und -erkenntnisse im Kontext der Organisationsentwicklung in unserem<\/span> SOCIUS brief<\/span>.<\/span><\/p>\n Stand: 2020<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Wie alles begann Am Anfang stand die Erkenntnis, dass gemeinn\u00fctzige Organisationen eine eigene und spezifische Art von \u201eUnternehmensberatung\u201c ben\u00f6tigen. Mit dieser Idee gr\u00fcndete Rudi Piwko 1998 mit Unterst\u00fctzung des legend\u00e4ren Erfinders Prof. Artur Fischer SOCIUS als gemeinn\u00fctzige GmbH. Konkrete Bedarfe wie Fundraising und \u00d6ffentlichkeitsarbeit standen in dieser Anfangszeit im Zentrum. 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