{"id":249030,"date":"2023-03-31T11:20:43","date_gmt":"2023-03-31T09:20:43","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=249030"},"modified":"2025-10-24T15:14:11","modified_gmt":"2025-10-24T13:14:11","slug":"sociocracy-draws-circles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/selbstorganisation-b\/soziokratie-zieht-kreise\/","title":{"rendered":"Sociocracy is gaining traction"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; disabled_on=&#8220;off|off|off&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; collapsed=&#8220;off&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row _builder_version=&#8220;4.16&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220;][et_pb_text admin_label=&#8220;Editoral&#8220; _builder_version=&#8220;4.27.4&#8243; vertical_offset_tablet=&#8220;0&#8243; horizontal_offset_tablet=&#8220;0&#8243; hover_enabled=&#8220;0&#8243; z_index_tablet=&#8220;500&#8243; text_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; text_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; text_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; link_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; link_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; link_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; ul_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; ul_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; ul_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; ol_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; ol_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; ol_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; quote_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; quote_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; quote_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_2_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_2_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_2_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_3_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_3_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_3_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_4_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_4_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_4_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_5_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_5_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_5_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; header_6_text_shadow_horizontal_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_6_text_shadow_vertical_length_tablet=&#8220;0px&#8220; header_6_text_shadow_blur_strength_tablet=&#8220;1px&#8220; box_shadow_horizontal_tablet=&#8220;0px&#8220; box_shadow_vertical_tablet=&#8220;0px&#8220; box_shadow_blur_tablet=&#8220;40px&#8220; box_shadow_spread_tablet=&#8220;0px&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; content__hover_enabled=&#8220;off|desktop&#8220; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><em>Wir haben nichts anderes beseitigt als das blinde, irrational autorit\u00e4re Gehabe, das sich produktivit\u00e4tsmindernd auswirkt.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Mit diesem Zitat beschreibt Ricardo Semler, was sein Maschinenbau-Unternehmen SEMCO vor \u00fcber 50 Jahren dazu bewegte, neue Wege zu gehen. Seitdem wurde in zahlreichen Eigenversuchen die \u201eTechnologie der Soziokratie\u201c weiterentwickelt \u2013 und so auch in diesem SOCIUS labor.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Vivian Breucker (Offene Schule K\u00f6ln) und Nicola Kriesel (SOCIUS Organisationsberatung) haben zu einem 4-st\u00fcndigen Labor eingeladen, in dem wir gemeinsam mit 20 anderen Menschen in soziokratische Prinzipien eintauchten und Erfahrungen aus der Praxis teilten.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Nach einem kurzen Input zum zweiten und dritten soziokratischen Prinzip (semi-autonome Kreise und doppelte Verkn\u00fcpfung) ging es weiter mit einem Praxisgespr\u00e4ch, in dem Vivian Breucker ihre Erfahrungen soziokratischer Praktiken an der Offenen Schule K\u00f6ln teilte. Die Offene Schule K\u00f6ln ist eine anerkannte Ersatzschule in freier Tr\u00e4gerschaft und gibt Sch\u00fcler:innen vom ersten bis zum dreizehnten Schuljahr die M\u00f6glichkeiten im Rahmen des Bildungsplans sich weitgehend selbstst\u00e4ndig auf diverse Schulabschl\u00fcsse vorzubereiten. Dabei spielen Inklusion und Diversit\u00e4tssensibilit\u00e4t ebenso eine Rolle wie Eigeninitiative und Bildungsgerechtigkeit in Bezug auf die Bedarfe einzelner.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5 style=\"font-weight: 400;\">Semi-autonome Kreise<\/h5>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li><em>Jeder Kreis ist eine semi-autonome Einheit, dem ein Teil der Verantwortung und Arbeit delegiert wird, um das gemeinsame Ziel zu erreichen.<\/em><\/li>\n<li><em>Kreise haben neben den gemeinsamen Organisationszielen, noch eigene Ziele\/Purpose und eine Festlegung, an welcher Stelle die Autonomie endet. (Schnittstellen\/Synergien).<\/em><\/li>\n<li><em>Kreismitglieder sind gemeinsam f\u00fcr die Erreichung des Zieles und die Umsetzung der Aufgaben verantwortlich.<\/em><\/li>\n<li><em>Auch in den Kreisen wird im KonsenT entschieden.<\/em><\/li>\n<li><em>Kreismitglieder sind nicht nur in ihrer Fachkompetenz gefragt, sondern lernen organisationale Verantwortung zu \u00fcbernehmen.\u00a0<\/em><\/li>\n<li><em>um \u201cOrganisation zu produzieren\u201d ist es sinnvoll, z.B. zu lernen, wie schwerwiegende Einw\u00e4nde argumentativ begr\u00fcndet werden (am Ziel ausgerichtet).\u00a0\u00a0Vertrautheit mit dem Verfahren der KonsenT-Entscheidung ist wichtig.<\/em><\/li>\n<li><em>wiederholtes \u00dcberpr\u00fcfen von Entscheidungen: Leiten, Tun, Messen und ggf. ver\u00e4ndern. Das wird im Logbuch der Entscheidungen festgehalten.<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5 style=\"font-weight: 400;\">Doppelte Verkn\u00fcpfung<\/h5>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li><em>Grunds\u00e4tzliche Idee: Um die Verbindung zum n\u00e4chsth\u00f6heren Kreis zu halten, nehmen jeweils zwei Menschen aus dem Kreis an den Beschlussfassungen des n\u00e4chsth\u00f6heren Kreises teil.\u00a0<\/em><\/li>\n<li><em>eine Organisation braucht in der Regel mehrere Kreise, um ihre Komplexit\u00e4t abbilden zu k\u00f6nnen, sowie Verantwortung und Arbeit zu teilen<\/em><\/li>\n<li><em>Gleichzeitig braucht es Wege, um die Dynamik der einzelnen Kreise auf die anderen \u201c\u00fcbertragen\u201d zu k\u00f6nnen.\u00a0<\/em><\/li>\n<li><em>Es wird von \u201cn\u00e4chst h\u00f6heren Kreisen\u201d gesprochen, mit denen diese Verbindung (doppelte Verkn\u00fcpfung) bestehen soll.\u00a0<\/em><\/li>\n<li><em>Diese Person sind\u00a0<\/em>\n<ul>\n<li><em>die leitungsgebende Person<\/em><\/li>\n<li><em>eine delegierte (gew\u00e4hlte) Person<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><em>Hierdurch soll sichergestellt werden, dass der dynamische Prozess nicht unterbrochen wird, sondern Informationen, Spannung und Macht flie\u00dfen k\u00f6nnen.\u00a0<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-249049 alignnone size-medium\" src=\"https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/soziokratie-zieht-kreise1-300x225.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"225\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Zu\u00a0<strong>den inspirierenden Erkenntnissen aus der Praxis<\/strong>, z\u00e4hlen Einsichten wie:<\/p>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Die Qualit\u00e4t des \u201e<strong>soziokratischen Zuh\u00f6ren<\/strong>\u201c f\u00fchrt zu nachhaltigeren Entscheidungen, weil nicht nur die formalen Ergebnisse, sondern auch Sorgen und Perspektiven, die in einem Kreis ge\u00e4u\u00dfert werden, durch die Delegierten in den n\u00e4chsth\u00f6heren Kreis mitgenommen werden.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Bei der\u00a0<strong>Einf\u00fchrung soziokratischer Praktiken<\/strong>\u00a0muss die traditionelle F\u00fchrung der Organisation mit an Bord sein \u2013 sonst hat die Soziokratie keine Chance. Dies gilt interessanterweise insbesondere auch f\u00fcr nicht-hierarchische Organisationen, in denen es auch immer Menschen gibt, die mehr Macht und Einfluss als andere haben.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Sich\u00a0<strong>nicht willenlos an soziokratische Vorgaben binden<\/strong>, sondern den Wechsel von soziokratischem Kreisgespr\u00e4ch und anderen Gespr\u00e4chformaten zulassen. Formale soziokratische Kreisentscheidung und Konsent, z. B. nur wenn es um zukunftsweisende, essenzielle Entscheidungen geht, die eine hohe Verankerung brauchen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Bei Entscheidungsprozessen immer wieder die Frage ins Bewusstsein holen: \u201e<strong>Ist es gut genug f\u00fcr jetzt? Und sicher genug, um es auszuprobieren?<\/strong>\u201c. Sich vor Augen f\u00fchren, dass Antworten gefunden werden sollen, den n\u00e4chsten Schritt zu gehen. Nicht Antworten, die 10 Jahre gelten m\u00fcssen.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li><strong>Das Format der Entscheidungsrunden<\/strong>\u00a0will ge\u00fcbt sein, hier ist die knackige und feste Formatierung hilfreich:<\/li>\n<\/ul>\n<ol style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Inforunde (1-2 mal)<\/li>\n<li>Meinungsrunde (2-3 mal)<\/li>\n<li>Vorschlag<\/li>\n<li>Einwandrunde<\/li>\n<li>Modifizierung<\/li>\n<li>Konsentrunde<\/li>\n<\/ol>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li><strong>Klarheit<\/strong>: Klar festlegen, welche Treffen verpflichtend f\u00fcr wen sind und welche Treffen freiwillig. Z. B. unterscheiden zwischen selbst-organisiertem Arbeitskreis (gibt sich eigene Regeln der Verbindlichkeit) und Leitungskreis (an dem Personen mit Leitungsaufgaben verpflichtend teilnehmen). Eine gute Visualisierungen der Entscheidungsstrukturen sind sehr hilfreich, wie z. B. die folgende \u00dcbersicht Offenen Schule K\u00f6ln:<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-249147 alignnone size-medium\" src=\"https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/soziokratie-zieht-kreise2-2-247x300.jpeg\" alt=\"\" width=\"247\" height=\"300\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Neben praktischen Tipps bot das Labor auch Raum f\u00fcr Selbsterfahrung. Es kam unter anderem die Frage auch: \u201cWie vielen Personen kann ich in einer Kreismoderation zuh\u00f6ren? Was ist meine Obergrenze, bevor ich gedanklich abdrifte?\u201d Die Antwort auf die Frage kann auch davon abh\u00e4ngen, was ich mir und meinen Kolleg:innen im Kreis zutraue. Und das wiederum brachte die Einsicht, dass die Kreisgespr\u00e4che einen gemeinsamen Lernraum bieten, in dem wir die Praxis ein\u00fcben, Runden mit 30 Personen ebenso energetisierend zu gestalten, wie mit sieben Personen.<\/p>\n<h5 style=\"font-weight: 400;\">R\u00fcckmeldungen aus der Abschlussrunde des Labors waren:<\/h5>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>ich habe viel gelernt, vor allem zu erleben, wie toll es ist im Kreis nacheinander zu sprechen, hat deutlich gemacht, dass alle den Raum halten<\/li>\n<li>was ich hier lasse: meine Idee, dass Selbstorganisation Leitung \u00fcberfl\u00fcssig macht<\/li>\n<li>Dass Bedenkentr\u00e4ger:innen in den Kreisen explizit willkommen sind, weil sie auf etwas hinweisen, was noch \u00fcbersehen wurde, ist ein Mindshift<\/li>\n<li>immer wieder: die Kraft des Kreises am eigenen Leib zu erfahren, ist so bereichernd, und auch entspannend. Dadurch kann Neues entstehen.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Insgesamt war die Stimmung nach vier Stunden SOCIUS labor inspiriert und hoffnungsvoll und nicht nur die Teilnehmenden hatten Lust auf mehr Soziokratie bekommen, sondern auch die Einladenden.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Stay tuned!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h5 style=\"font-weight: 400;\">Ressourcen<\/h5>\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>Slides SOCIUS und OSK zum\u00a0<a href=\"https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/230316_soziokratie-zieht-kreise-1.pdf\">Download<\/a><\/li>\n<li>Rezension:\u00a0<a href=\"https:\/\/socius.de\/socius-liest-semco-system\/\">Ricardo Semler: Das Semco System\u2018 \u2013 Management ohne Manager \u2013 Das neue revolution\u00e4re F\u00fchrungsmodell.<\/a>\u00a0Heyne Business, 1993: Ein lesenswertes Buch aus den Wurzeln der Soziokratie \u2013 Erfahrungen in des brasilianischen Maschinenbau-Unternehmens Semco.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/keepthebalance.games\/\">Spielerisches Entscheidungs\u00fcbungspiel<\/a><\/li>\n<li>SOCIUS change essentials Videos:\u00a0<a href=\"https:\/\/youtu.be\/vy7B8L4zGdE\">Konsentmoderation<\/a>\u00a0in der Praxis und\u00a0<a href=\"https:\/\/youtu.be\/6jfB6Rvf8M0\">Rollenboard\u00a0<\/a><\/li>\n<li>SOCIUS change essentials:\u00a0<a href=\"https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/Change-essentials-KonsenT-ModerationNK-1.pdf\">Konsent zum Download<\/a><\/li>\n<li><a href=\"http:\/\/www.oe-tag.de\/\">oe-tag \u2013 Forum f\u00fcr gemeinn\u00fctzige Organisationsentwicklung<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.offene-schule-koeln.de\/news-reader\/interview-mit-vivian-breucker-beim-leadership-podcast\/\">Mehr von Vivian Breucker und der Offenen Schule K\u00f6ln<\/a><\/li>\n<li>Umfangreiche Sammlung zur Soziokratie:\u00a0<a href=\"https:\/\/www.soziokratie.org\/\">https:\/\/www.soziokratie.org\/\u00a0<\/a><\/li>\n<li>SOCIUS bei der\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sociocracyforall.org\/\">Sociocracy for all<\/a>\u00a0Konferenz Oktober 2022:\u00a0<a href=\"https:\/\/youtu.be\/_hqGSsrl-go\">https:\/\/youtu.be\/_hqGSsrl-go<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\n<ul style=\"font-weight: 400;\">\n<li>\u00a0<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"font-weight: 400;\">[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; 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