{"id":249257,"date":"2022-04-08T14:08:02","date_gmt":"2022-04-08T12:08:02","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=249257"},"modified":"2025-12-15T12:51:05","modified_gmt":"2025-12-15T11:51:05","slug":"reflections-in-the-foam","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/strategie-b\/reflexionen-im-schaum\/","title":{"rendered":"Reflections in the foam"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“4.27.4″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Krisen \u2013 auch die furchtbaren und schmerzhaften \u2013 bringen Neues hervor. In der Organisationswelt schl\u00e4gt sich das in struktureller Arrangements nieder, die zugleich Rahmen und Ausdruck von Entwicklung sind. Zwei Typen solcher transformativen Strukturen sind \u201eBlasen\u201c und \u201eSch\u00e4ume\u201c (eine tiefere Betrachtung dieser von Peter Sloterdijk auf die B\u00fchne gehobenen Ph\u00e4nomene findet sich\u00a0hier<\/a>).<\/p>\n

W\u00e4hrend in der Covid Krise das Ph\u00e4nomen der Blase dominant war, bilden sich in Reaktion auf den Krieg in der Ukraine aktuell vielfach zivilgesellschaftliche Schaumstrukturen aus.\u00a0Sie sind die Bugwelle einer systemischen Krisenintervention, deren evolutive Dynamik sich wie folgt nachzeichnen l\u00e4sst:<\/strong><\/p>\n

Die erste organisierte Antwort auf den Krieg kommt wie so oft bei Krisen aus der Community:\u00a0Betroffene und Engagierte nehmen Dinge in die Hand,<\/strong>\u00a0Initiativen und B\u00fcndnisse bringen in spontanen Aktionsformen erste L\u00f6sungen und Unterst\u00fctzungsangebote auf die Stra\u00dfe. In dieser ersten Welle formieren sich die Aktionsblasen zu Sch\u00e4umen, die teilweise redundant und improvisiert, in der Regel aber\u00a0in beeindruckender Weise funktional<\/strong>\u00a0sind.<\/p>\n

In der zweiten Welle klinken sich die professionellen Hilfsorganisationen und Stiftungen ein,<\/strong>\u00a0die anhand einer Sichtung des Feldes nach Best Practices und Hebelstellen suchen. In konzertierten Aktionen bauen sie neben ihren eigenen operativen Programmen vielversprechende Arrangements der ersten Stunde aus und vernetzen sie weiter. Diese zweite Welle ist das Adapterst\u00fcck zwischen den Sch\u00e4umen und der institutionalisierten Ordnung.<\/p>\n

Als Drittes treten staatliche Akteure ins Feld<\/strong>, die beim Aufbau langfristiger Programme wirkungsvolle Modelle integrieren, verstetigen und skalieren und sie in einen systemischen Rahmen einbinden.<\/p>\n

Die Dynamik l\u00e4sst sich wie folgt auf den Punkt bringen:\u00a0\u201eDer Schaum innoviert, das System repliziert und skaliert auf ein effektives Niveau\u201c<\/strong>. Allerdings zeigen sich in diesem Prozess mehrere Problemzonen:<\/p>\n