Eine nicht ganz unwesentliche Frage ist also:\u00a0Was ist ein \u00fcberzeugender \u201estabiler K\u00f6rper\u201c f\u00fcr die transformative Reise<\/strong>? Wie strukturieren wir Gef\u00e4\u00dfe, die uns vor Krisen und dem Sch\u00fcttelfrost dauernder Anpassung sch\u00fctzen und uns und die Welt um uns zugleich transformieren? Ist die gute alte \u201eOrganisation\u201c immer noch die beste Antwort? Haben klassische Institutionen die transformative Kraft, die wir brauchen, um unsere \u201eWicked \u00a0Problems\u201c zu bew\u00e4ltigen? Von der anderen Seite gefragt: K\u00f6nnen offene Gemeinschaften und soziale Bewegungen die stabilen Zonen bieten, die wir brauchen, um uns in all dem Wandel zu orientieren und zu regenerieren?<\/p>\n Der strukturelle Aspekt von Transformation ist noch nicht umfassend ausgeleuchtet, aber die Zeiten sind g\u00fcnstig f\u00fcr ein wenig Feldreflexion. Was sonst in vielen Farben schillert, wird in der Krise holzschnittartig \u00fcberh\u00f6ht. In der Betrachtung des Covid-Universums stechen\u00a0zwei transformative Konfigurationen hervor \u2013 mit Sloterdijk k\u00f6nnte man sie als \u201eBlasen\u201c und \u201eSch\u00e4ume\u201c bezeichnen<\/strong>.\u00a0(Die folgenden \u00dcberlegungen geben Sloterdijks urspr\u00fcnglichen Gedankengang zu diesen Kategorien nicht vollst\u00e4ndig wieder. Wer daran interessiert ist, dem sei die 2500 Seiten umfassende Sph\u00e4ren-Trilogie empfohlen).<\/em><\/p>\n Die \u201eBlase\u201c folgt der Idee eines geschlossenen Systems, einer Sph\u00e4re, die ihr Inneres vor den St\u00fcrmen der Welt sch\u00fctzt<\/strong>. Ihre Membran ist darauf ausgelegt, Komplexit\u00e4t zu reduzieren und Impulse von und in die Au\u00dfenwelt zu begrenzen. Sie ist resilient, nicht weil sie sich anpasst, sondern weil sie sich einkapselt. Die Blase ist ein Raum fokussierter Beziehungen. Ideelle Gemeinschaften und Kollektive haben die Qualit\u00e4t von Blasen \u2013 sie werden als Gegenwelten, als \u201eIslands of Sanity\u201c (Meg Wheatley) errichtet \u2013 im besten Fall werden sie zu Orten der Selbstentfaltung und utopischen Inkubation.<\/p>\n Im Gegensatz zu Guerilla-Gardening-Interventionen, die im \u00f6ffentlichen Raum aufgepflanzt werden und von dort \u2013 allen Wettern ausgesetzt \u2013 in ihr Umfeld ausstrahlen, ist die Blase ein\u00a0Gew\u00e4chshaus f\u00fcr neue Mikrosysteme, dessen<\/strong>\u00a0transformative Wirkung erst dann realisiert wird, wenn sie in das \u00fcbergeordnete \u201eMutter-System\u201c zur\u00fcckschwappt. Bis dahin ist ihre Transformation vor allem Selbsttransformation<\/strong>. Viele Initiativen und Organisationen haben in der anhaltenden COVID Brandung die Decke \u00fcber den Kopf gezogen und in ihren Blasen \u00fcberwintert. Einige von ihnen kommen mit der Zeit ver\u00e4ndert heraus, mit neuen Ideen und Schwung f\u00fcr sozialen Wandel. Andere sind zu Echokammern und selbstreferentiellen Systemen geworden. Blasen haben transformatives Potential, aber nicht jede Blase ist am Ende transformativ.<\/p>\n Der \u201eSchaum\u201c wiederum gr\u00fcndet auf Verbundenheit und Bewegung. Er setzt sich aus vielen kleineren Blasen zusammen, die sich organisch entwickelnde Konstellationen bilden.<\/strong>\u00a0Ein Schaum ist ein offenes System. In organisatorischer Hinsicht ist er lockerer als ein Netzwerk, das in strenger Definition einen gemeinsamen Zweck und ein kollektives Handlungsstreben voraussetzt. Jede Blase in einem Schaum bleibt ihre eigene souver\u00e4ne Einheit und folgt ihrer eigenen Logik. Dennoch ist ein Schaum mehr als nur ein zuf\u00e4lliger Haufen: Er ist eine plurale Sph\u00e4re von sich gemeinsam entwickelnden Einheiten, zwischen denen ein gemeinsamer Zweck entstehen\u00a0kann<\/em>. In diesem Sinne ist er eher ein Feld als eine Struktur.<\/p>\n Wie die Blase erweist sich auch der Schaum in Krisenzeiten als \u00e4u\u00dferst widerstandsf\u00e4hig. Das Geheimnis seiner Resilienz liegt im Unterschied zwischen statischer und dynamischer Stabilit\u00e4t. W\u00e4hrend die klassische Vorstellung von Stabilit\u00e4t mit fester Kopplung verbunden ist (die Dinge sind so fest miteinander verbunden, dass sie jedem Sturm trotzen), gibt es eine zweite Art von Stabilit\u00e4t, die mit der F\u00e4higkeit verbunden ist, zu biegen, anstatt zu brechen (Schilfrohr ist zum Beispiel dynamisch stabil).\u00a0In sozialen Systemen wird dynamische Stabilit\u00e4t durch die Lose Kopplung von Einheiten erm\u00f6glicht. Lose Kopplung bedeutet, dass die Teilsysteme nicht durch Weisung und Kontrolle, sondern durch laterale Koordination und Aushandlung miteinander verbunden sind.<\/strong>\u00a0Anstelle von statischen Regeln und Vorschriften werden sie durch Prinzipien oder kulturelle Normen koordiniert. Wenn eine Organisation oder ein Netzwerk stark konflikt\u00e4re Stakeholder-Beziehungen austarieren muss oder sehr turbulenten Umgebungen ausgesetzt ist, hilft lose Kopplung, ihre adaptive Integration zu gew\u00e4hrleisten. Sie verhindert auch Domino Effekte in Krisen, da lokale Auseinandersetzungen und L\u00f6sungen zu Lernfeldern f\u00fcr das gesamte System werden und es so unter Stress st\u00e4rker machen (eine Eigenschaft, die Nicholas Taleb als \u201eAntifragilit\u00e4t\u201c bezeichnet). Netzwerke sind lose gekoppelt. Sch\u00e4ume sind ultra-lose gekoppelt<\/p>\n Schaum-Strukturen finden sich in organisationalen \u00d6kosystemen und vernetzten Communities. Wo sich ihr gemeinsamer Zweck herauskristallisiert, wird ihre transformative Natur offensichtlicher \u2013 aber das ist nur die halbe Wahrheit:\u00a0Es ist die absichtslose Natur des Schaums, die innovative L\u00f6sungen erm\u00f6glicht: Sch\u00e4ume ver\u00e4ndern ihre Gestalt und passen ihre Konfigurationen in einer Reihe von Evolutionsschritten kontinuierlich an<\/strong>: Blasen treten ein, Blasen treten aus, Blasen verschmelzen und teilen sich, Beziehungen und kollektive Handlungsmuster \u00e4ndern sich mit der internen und externen Dynamik. Jeder Schaumzustand \u00e4hnelt einer \u201evorl\u00e4ufigen Ordnung\u201c \u2013 einer Anordnung, die endg\u00fcltig sein k\u00f6nnte, aber auch im n\u00e4chsten Moment neu konfiguriert werden kann.\u00a0 Auch wenn es Schl\u00fcsselakteure gibt, die den Prozess vorantreiben, kann die Entwicklung nicht auf individuelle Handlungen zur\u00fcckgef\u00fchrt werden \u2013 sie ist kollektiv und emergent. Und obwohl Schaum von Natur aus verg\u00e4nglich ist, liegt seine transformative Kraft in genau dieser dynamischen Prototyping-Qualit\u00e4t begr\u00fcndet. Sobald eine Schaumkonstellation sich in Bezug auf eine Problemstellung als \u201efunktionierend\u201c erwiesen hat, wird sie zur Blaupause f\u00fcr die weitere Entwicklung des Systems. Die beteiligten Blasen (Initiativen, Organisationen, Communities) m\u00fcssen nicht unbedingt den langfristigen Betrieb der Funktion \u00fcbernehmen. Sie produzieren lediglich ein Arbeitsmodell, das von etablierten gesellschaftlichen Institutionen kopiert und \u00fcbernommen werden kann. In evolution\u00e4ren Begriffen:\u00a0Der Schaum innoviert, das System repliziert und skaliert auf ein effektives Niveau.<\/strong><\/p>\n Das Bed\u00fcrfnis nach Solidarit\u00e4t und gegenseitiger Unterst\u00fctzung, die offensichtliche Komplexit\u00e4t der globalen Herausforderungen, die Erkundung neuer Kooperationsstrategien und die explosionsartige Zunahme der virtuellen Zusammenarbeit haben w\u00e4hrend der Corona Pandemie zu Schaum-Bildung im gemeinschaftlichen und zivilgesellschaftlichen Sektor beigetragen.\u00a0Die transformative Wirkung dieser Entwicklung, die Einwaage der \u201eTransFOAMation\u201c ist bereits sichtbar, ihre Nachhaltigkeit muss noch weiter beobachtet werden.<\/strong><\/p>\n Die Blase und der Schaum sind nur zwei m\u00f6gliche transformative Konstellationen. F\u00fcr den sozialen Wandel sind viele unterschiedliche Strukturen erforderlich \u2013 einige, die der Reform oder auch die Revolte gegen das etablierte Systems Form geben. Einige, die sich auf die Erschaffung und Freisetzung neuer alternativer Mikrosysteme beziehen. Und schlie\u00dflich einige, die als Container der Selbsttransformation fungieren.\u00a0Keine von ihnen wird f\u00fcr sich allein erfolgreich sein, alle sind notwendig, um einen nachhaltigen Wandel mitzugestalten. Forschen wir also weiter!<\/strong><\/p>\n <\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Transformation ist langfristig, tiefgreifend und prozessbasiert, was in dieser Kombination bereits eine gewisse Zumutung ist: Wenn alles Prozess ist, ein st\u00e4ndiges Wandeln, ein dauernder Fluss kreativer Zerst\u00f6rung und Erneuerung, laufen wir Gefahr, die Orientierung zu verlieren. 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