{"id":249903,"date":"2020-12-07T15:03:53","date_gmt":"2020-12-07T14:03:53","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=249903"},"modified":"2025-10-10T10:58:53","modified_gmt":"2025-10-10T08:58:53","slug":"the-renaissance-of-collegial-counselling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/kultur-der-zusammenarbeit-b\/die-renaissance-der-kollegialen-beratung\/","title":{"rendered":"The renaissance of collegial counselling"},"content":{"rendered":"<p>[et_pb_section fb_built=&#8220;1&#8243; admin_label=&#8220;section&#8220; _builder_version=&#8220;4.27.4&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_row admin_label=&#8220;row&#8220; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; background_size=&#8220;initial&#8220; background_position=&#8220;top_left&#8220; background_repeat=&#8220;repeat&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220;][et_pb_column type=&#8220;4_4&#8243; _builder_version=&#8220;4.16&#8243; custom_padding=&#8220;|||&#8220; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; custom_padding__hover=&#8220;|||&#8220;][et_pb_text _builder_version=&#8220;4.27.4&#8243; _module_preset=&#8220;default&#8220; hover_enabled=&#8220;0&#8243; global_colors_info=&#8220;{}&#8220; sticky_enabled=&#8220;0&#8243;]<\/p>\n<p>Zugegeben: wirklich gestorben war sie nicht, die Methode der Kollegialen Beratung, die sowohl Teams als auch so genannte stranger labs so bereichern kann.<\/p>\n<p>Dennoch: ein bisschen still geworden war es um sie in den letzten Jahren schon.<\/p>\n<p>Im SOCIUS Team haben wir Kollegiale Beratungen untereinander immer sehr gesch\u00e4tzt, manchmal auch im Super-Schnell-Format von f\u00fcnfzehn Minuten zu Dritt, aber l\u00e4ngst haben wir sie nicht so h\u00e4ufig und ausgiebig genutzt wie wir es gewollt und uns vorgenommen haben.<\/p>\n<p>Bereits 2018 hat es vom IAC (International Alumni Center) verschiedene Anfragen zur Einf\u00fchrung der Methode in unterschiedliche Alumnigruppen gegeben. Kollegiale Beratung f\u00fcr Frauen. Kollegiale Beratung f\u00fcr M\u00e4nner. Und dann ein ganzes Projekt: \u201eAuslandserfahrung bringt\u2019s!\u201c \u2013 ein Kollegiales Beratungsprojekt f\u00fcr Personen, die in Entsendeorganisationen f\u00fcr Freiwilligendienste im Ausland, zust\u00e4ndig sind f\u00fcr die Alumniarbeit.<\/p>\n<p>Die Ausgangsthese f\u00fcr das Projekt war: <i>Kollegiale Beratung hat eine Tiefenwirkung auf die Qualit\u00e4t der Arbeit und erh\u00f6ht die Kollaborationsf\u00e4higkeit, weil sie Vertrauen schafft.<\/i><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><b>Was ist Kollegiale Beratung?<\/b><\/h4>\n<p>Kollegiale Fallberatung ist eine Methode aus der systemischen Beratung, in der es darum geht, in einem Gruppenkontext die eigenen Anliegen einzubringen und L\u00f6sungen f\u00fcr Herausforderungen im Berufsalltag zu entwickeln. Dabei werden von den Beteiligten L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten f\u00fcr ein konkretes Problem, den so genannten \u201eFall\u201c\/\u201eCase\u201c gesucht. Die Fallgeber*in erl\u00e4utert den Berater*innen die Situation und wird von diesen anschlie\u00dfend einer bestimmten Choreografie folgend beraten.<\/p>\n<p>Kollegiale Fallberatung ist deshalb eine wirksame Methode, weil sie zum einen einem effektiven und klaren Zeitplan folgt und zum anderen eine F\u00fclle an neuen L\u00f6sungsm\u00f6glichkeiten\u00a0 und Perspektiven bereitstellt, in dem sie das Expert*innenwissen der Gruppe anzapft und so die so genannte Schwarmintelligenz nutzt. . Dadurch findet gegenseitige Unterst\u00fctzung sowie gemeinsames Lernen statt. Es ist wichtig zu betonen, dass kollegiale Fallberatung keine Methode ist, um Konflikte zwischen Beteiligten zu l\u00f6sen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><b>Der Ablauf der kollegialen Beratung ist wie folgt:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Ankommen, Einchecken, Smalltalk, was geschah seit dem letzten Mal (15min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Rollenkl\u00e4rung: Fallgebende, Moderation, Doku\/Zeitw\u00e4chter*in<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Fallbeschreibung (10min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Beratende reden \u00fcber den Fall und ihre Wahrnehmung der fallgebenden Personen. Sie teilen Eindr\u00fccke, Assoziationen, Gef\u00fchle \u2013 \u00a0 (10min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Fallgebende Personen erg\u00e4nzen (5min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Beratende \u00fcberlegen erste Schritte (5min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Alle gemeinsam suchen nach L\u00f6sungen f\u00fcr das Anliegen (15min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Fallgebende res\u00fcmieren: Was nehme ich mit? (5min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Alle anderen res\u00fcmieren (5min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Feedback: Gruppe \u2013 Moderation \u2013 Methode (5min)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00dcberpr\u00fcfung der Hypothese &amp; Ausblick<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Auch wenn die meisten Beteiligten in dem Projekt \u201eAuslandserfahrung bringt\u2019s!\u201c die Methode der kollegialen Beratung in anderen Settings noch nicht angewandt haben, ist das Angebot auf gro\u00dfe Resonanz gesto\u00dfen. Insbesondere die kollegiale Stimmung \u00fcber die Organisationsgrenzen hinweg hat den Teilnehmer*innen gut gefallen. Die klare Zeitstruktur der Methode war zwar ungewohnt und wurde manchmal als ein bisschen st\u00f6rend empfunden, diente aber im Gro\u00dfen und Ganzen, genau wie die klare Rollenteilung einer guten Orientierung.<\/p>\n<p>In einer kleinen Befragung zum Ende des ersten Jahres waren sich die Teilnehmenden einig, dass die Kollegiale Beratung motivierend f\u00fcr die eigene Arbeit war, nicht nur wenn man eigene Anliegen einbrachte. Die Vorbereitung und Weiterarbeit an den Fragestellungen wurde als interne Klausur f\u00fcr die eigene Arbeit angesehen und lud immer wieder zur Reflexion ein. Die regelm\u00e4\u00dfige Vernetzung mit Kolleg*innen anderer Entsendeorganisationen erwies sich als ausgesprochen positiv. Die Zeit und der Raum zum gemeinsamen Denken und der Abgleich der eigenen mit den Herangehensweisen der anderen an die aufgeworfenen\u00a0 Fragen hat \u2013 nach Einsch\u00e4tzung der Beteiligten \u2013 die Qualit\u00e4t ihrer Arbeit erh\u00f6ht. Insbesondere der l\u00f6sungsorientierte Charakter der Methode f\u00fchrte dazu, dass sich konkrete und neue Handlungen abzeichneten.<\/p>\n<p>Aus Sicht aller Beteiligten hat sich die Hypothese \u2013 <i>Kollegiale Beratung hat eine Tiefenwirkung auf die Qualit\u00e4t der Arbeit und erh\u00f6ht die Kollaborationsleistung in der Alumniarbeit von Freiwilligendiensten, weil sie Vertrauen schafft <\/i>\u2013 best\u00e4tigt. Die Anwendung der Methode hat sich nachhaltig auf die Qualit\u00e4t der Arbeit ausgewirkt und die Kollaborationsleistung in der Alumniarbeit erh\u00f6rt, da sie unter den Teilnehmer*innen Offenheit und Vertrauen geschaffen hat.\u00a0<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><b>\u200b\u00dcber den Tellerrand<\/b><\/h4>\n<p>Aber nicht nur das IAC hat seinen Teilnehmenden die Kollegiale Beratung als Methode zur Verf\u00fcgung gestellt. Auch in drei Durchg\u00e4ngen einer internen Fortbildung bei der Diakonie Mitteldeutschland zum Thema \u201eArbeiten 4.0.\u201c, die wir mit Gaby Schambach [Link: <a href=\"https:\/\/genderworks.de\">https:\/\/genderworks.de<\/a>] und Kolleg*innen von der swapwork uG [Link: <a href=\"https:\/\/www.swapwork.de\">https:\/\/www.swapwork.de<\/a>], vierf\u00e4ltig [Link: <a href=\"about:blank\">https:\/\/www.vierf\u00e4ltig.de<\/a>] und der reinblau eG [Link: <a href=\"https:\/\/reinblau.coop\">https:\/\/reinblau.coop<\/a>] begleitet haben, gab es intensive Einf\u00fchrung und Erprobung in die Methode, genauso wie ich im Rahmen meiner Vorstandsarbeit beim Bundesverband der Freien Alternativschulen (BFAS) Kollegiale Beratung f\u00fcr die Mitarbeitenden der Freien Schulen in Berlin und Brandenburg anbot.<\/p>\n<p>In allen Runden der Kollegialen Beratung waren die Kolleg*innen begeistert \u00fcber die Ergebnisse und Impulse die innerhalb von einer Stunde auf dem Tisch waren und mit denen die Fallgebenden jeweils weiterarbeiten konnten.<\/p>\n<p>Insofern war es naheliegend, dass wir mit dem SOCIUS NextWerk im Fr\u00fchjahr 2020 \u2013 im sogenannten ersten Lockdown \u2013 recht z\u00fcgig ein Angebot f\u00fcr Kollegialen Austausch im Internet entwickelten und zum \u201epay-what-feels-right\u201c Tarif f\u00fcr alle anboten, die Interesse an Austausch und Impulsen von anderen haben. Dieses Angebot wollen wir in 2021 wieder beleben und hoffen auf reges Interesse. Die Methode ist deshalb so gut in den online Space zu \u00fcbertragen, weil sie ohnehin einer stabilen Choreografie folgt.<\/p>\n<p>In unserer eigenen Beratungspraxis nutzen wir die Methode sowohl zur internen Reflexion eigener Beratungsprozesse als auch als Methode, die wir in Teams und Organisationen einf\u00fchren.<\/p>\n<p>Im oben erw\u00e4hnten 15-Minuten-Format bittet die Person mit dem Reflexionsanliegen zwei Kolleg*innen um 15 Minuten ihrer Zeit, sodann hat sie 5 Minuten Zeit ihr Anliegen\/ihren Fall zu schildern und die beiden anderen haben im Anschluss 10 Minuten Zeit sich \u00fcber die Person und ihr Anliegen auszutauschen, w\u00e4hrend diese zuh\u00f6rt. Aller meistens ergibt ist daraus ein Impuls zum weitermachen. Hilfreich ist hier sicherlich, wenn die Beteiligten sich kennen.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Probiert es mal aus!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zugegeben: wirklich gestorben war sie nicht, die Methode der Kollegialen Beratung, die sowohl Teams als auch so genannte stranger labs so bereichern kann. Dennoch: ein bisschen still geworden war es um sie in den letzten Jahren schon. 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