{"id":250004,"date":"2022-04-08T10:51:54","date_gmt":"2022-04-08T08:51:54","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=250004"},"modified":"2025-10-24T19:52:04","modified_gmt":"2025-10-24T17:52:04","slug":"courageous-and-thoughtful-endeavour","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/fuehrung-b\/mutige-und-reflektierte-anstrengung\/","title":{"rendered":"Courageous and reflected effort"},"content":{"rendered":"

[et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“section“ _builder_version=“4.27.4″ global_colors_info=“{}“][et_pb_row admin_label=“row“ _builder_version=“4.16″ background_size=“initial“ background_position=“top_left“ background_repeat=“repeat“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.16″ custom_padding=“|||“ global_colors_info=“{}“ custom_padding__hover=“|||“][et_pb_text _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n

Agilit\u00e4t, Scrum, Holakratie, shared leadership und Diversity Management verfolgen den Anspruch, Organisationen zu helfen, mit neuen Herausforderungen umzugehen. Sie sollen ihnen strukturelle wie kulturelle Antworten auf Entwicklungen liefern, denen sie sich aktuell ausgesetzt sehen. Au\u00dferdem wird diesen Konzepten \u201enachgesagt\u201c, dass sie die Machtverh\u00e4ltnisse in Unternehmen grundlegend transformieren k\u00f6nnten. (vgl. Bauer, Hohl und Zirkler, 2019). Welchen Beitrag eines dieser Konzepte, n\u00e4mlich das der kollegialen F\u00fchrung im Kontext agiler Organisationsentwicklung leisten kann, um tradierte Machtverh\u00e4ltnisse in Organisationen zu ver\u00e4ndern, stand im Mittelpunkt unseres SOCIUS labors im M\u00e4rz.
Am 17. M\u00e4rz 2022 lie\u00df uns unsere Kollegin\u00a0Hannah Kalhorn<\/strong>\u00a0im voll besetzten SOCIUS labor \u201eAgile F\u00fchrung und Intersektionalit\u00e4t\u201c\u00a0hinter die Kulissen ihrer Forschungst\u00e4tigkeit<\/strong>\u00a0schauen. Anhand von Interviews mit F\u00fchrungspersonen und Organisationsberater:innen, die sie im Rahmen ihrer Masterarbeit f\u00fchrte, erhielten wir einen Einblick, welche konzeptionellen M\u00f6glichkeiten die Einf\u00fchrung und St\u00e4rkung agiler, kollegialer F\u00fchrung mit sich bringt, um auch einen diskriminierungskritischen Blick auf Macht zu sch\u00e4rfen.<\/p>\n

Kollegiale F\u00fchrung im Kontext agiler Organisationsentwicklung soll unter anderem dazu beitragen, tradierte Machtverh\u00e4ltnisse in Organisationen zu ver\u00e4ndern. Gleichzeitig besteht im herk\u00f6mmlichen organisationspraktischen Kontext wenig \u00dcbung darin, \u00fcber\u00a0Macht und ihre Wirkweisen so zu reflektieren<\/strong>, dass auch Machtverh\u00e4ltnisse basierend auf den Kategorien race, class und gender sowie ihre Verwobenheit (Intersektionalit\u00e4t) gesehen und besprochen werden.<\/p>\n

Im Mittelpunkt dieses SOCIUS labors stand die Frage:\u00a0\u201eWelchen Beitrag k\u00f6nnen agile Ver\u00e4nderungsprozesse am Beispiel der Einf\u00fchrung kollegialer F\u00fchrung auf die Transformation von Machtstrukturen in Hinblick auf Intersektionalit\u00e4t leisten?\u201c<\/strong><\/p>\n

Um uns mit den Konzepten vertraut zu machen, auf deren Grundlage die pr\u00e4sentierten Erkenntnisse und Fragestellen dieses diskussions- und erkenntnisreichen Nachmittags fu\u00dften, erhielten wir einen Einblick in ein Konzept zu agiler Organisationsentwicklung nach Oestereich\/Schr\u00f6der und daran ankn\u00fcpfend das der kollegialen F\u00fchrung. Au\u00dferdem nahm uns Hannah in die Historie und politische Bedeutung des Konzeptes der Intersektionalit\u00e4t mit. Und anschlie\u00dfend nat\u00fcrlich in die Interviews und deren Schlussfolgerungen.<\/p>\n

Vor dem Hintergrund der oben genannten Ans\u00e4tze wurden Expert:innen befragt, welchen Beitrag das Konzept der kollegialen F\u00fchrung in Bezug auf die mangelnde Repr\u00e4sentation von Diversit\u00e4t auf verschiedenen Ebenen von Organisationen, leisten kann.<\/p>\n

\u201eDie nicht-repr\u00e4sentative Befragung ausgew\u00e4hlter Expert:innen hat gezeigt, dass agile Entwicklungsprozesse und insbesondere die Einf\u00fchrung kollegialer F\u00fchrung zu Irritationen und strukturellen, prozessualen und kulturellen Ver\u00e4nderungen in Organisationen f\u00fchren [\u2026].\u00a0So die Beratenden aber nicht dezidiert darauf hinarbeiten, finden diese Ver\u00e4nderungen mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit nicht in den Machtverh\u00e4ltnissen bez\u00fcglich Klasse, Geschlecht und race statt<\/strong>\u201c, so Hannahs Zusammenfassung der Interviews und ihrer Auseinandersetzung damit.<\/p>\n

Nicht das Konzept und deren Einf\u00fchrung, sondern \u201ezus\u00e4tzliche mutige und reflektierte Anstrengung, die aber von den Irritationen durch agile Ver\u00e4nderungsprozess profitieren k\u00f6nnen\u201c, haben das Potential die Machtverh\u00e4ltnisse in Organisationen hinsichtlich intersektionaler Diskriminierung zu ver\u00e4ndern.\u00a0Es bedarf also der pers\u00f6nlichen Auseinandersetzung und \u201evor allem der professionellen Verkn\u00fcpfung agiler und diskriminierungskritischer Organisationsentwicklung<\/strong>\u201c res\u00fcmiert Hannah Kalhorn.<\/p>\n

Diesem Res\u00fcmee konnten wir, die Teilnehmer:innen dieses SOCIUS labors uns anschlie\u00dfen. Und so waren auch nicht die Antworten, sondern die Fragen, die sie und wir uns w\u00e4hrend dieses Labors stellten, die goldenen Staubk\u00f6rnchen, die wir in Bezug auf Bewusst- und Sichtbarwerdung mitgenommen haben.<\/p>\n

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Breidenbach\/Rollow (2019): New Work needs Inner Work. 22, https:\/\/www.betterplace-lab.org\/tranformation-muss-ganzheitlich-sein<\/p>\n

Besonders pers\u00f6nlich bereichernd und f\u00fcr den Austausch untereinander gewinnbringend war aus meiner Sicht, die methodische Verkn\u00fcpfung des Themas mit dem\u00a0AQAL-Modell<\/strong>\u00a0(die Integrale Landkarte All Quadrants All Levels nach Ken Wilber) von\u00a0Joana Breidenbach und Bettina Rollow<\/strong>\u00a0(2019). Dies hat es uns als Teilnehmer:innen erm\u00f6glicht, noch einmal tief zu sch\u00fcrfen und ganz pers\u00f6nliche Erkenntnisse und Fragestellungen zur weiteren Auseinandersetzung mit der Thematik erm\u00f6glicht.
Herzlichen Dank daf\u00fcr!<\/p>\n

Hannah hat es in diesem SOCIUS labor vermocht, einen offenen Raum zu halten, in dem Selbstreflektion, einladendes F\u00fchlen und Hinterfragen m\u00f6glich wurde. \u201eEinen Raum, in dem es nicht um schnelle Antworten, sondern das Ringen um Perspektiven, M\u00f6glichkeiten und Teilantworten gehen durfte<\/strong>\u201c, wie es eine der anwesenden Personen so sch\u00f6n formuliert hat. Wir konnten die Erkenntnis mitnehmen, \u201edass wir uns immer und immer wieder mit dem Thema Intersektionalit\u00e4t und Machtverh\u00e4ltnisse besch\u00e4ftigen d\u00fcrfen und immer wieder neue Aspekte finden werden\u201c wie es eine andere Person am Ende dieser gut gef\u00fcllten vier Stunden zusammenfasste.<\/p>\n

Doch neben all der Offenheit und dem Interesse am Thema Intersektionalit\u00e4t im Kontext agiler F\u00fchrung blieb jedoch auch bei unserem Labor die Frage nach Zug\u00e4ngen marginalisierter Gruppen bestehen. Denn, wie es ebenfalls eine teilnehmende Person treffend bemerkte, war \u201ees auch hier nochmal interessant zu schauen, wer vertreten ist\u201c und wer nicht, wie ich hinzuf\u00fcgen m\u00f6chte.<\/p>\n