Der Weg von hierarchischer zu gemeinsamer & geteilter F\u00fchrung verl\u00e4uft durch zerkl\u00fcftetes Terrain. Wo Gr\u00fcnder:innen und langj\u00e4hrige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten die zentrale Steuerung \u201eihrer\u201c Organisation (freiwillig oder unfreiwillig) abgeben, wird im Anblick des verlassenen Chefsessels oft der Wunsch nach einer Post-Heroischen Kultur<\/b> laut. Niemand soll in die Fu\u00dfstapfen der alten Zentralfigur treten, niemand soll als F\u00fchrung auf der B\u00fchne stehen. Der Ball darf nicht zur\u00fcckrollen\u2026 keine Macht f\u00fcr niemand!<\/p>\n
Dabei ger\u00e4t schnell aus dem Blick, dass Selbstorganisation nicht auf weniger F\u00fchrung, sondern vor allem auf anderer<\/i>\u2013 dezentraler und dynamischer \u2013 F\u00fchrung basiert. Wenn wir den Hero-Begriff auf ein \u201eShowing Up\u201c <\/b>beziehen, das das Allt\u00e4gliche \u00fcberragt \u2013 auf die Bereitschaft, mit einer Superkraft in Verantwortung zu gehen, dann braucht Shared Leadership nicht weniger, sondern mehr Held:innen.\u00a0<\/span><\/p>\n Statt eines Post-Heroischen Modells k\u00f6nnte hierf\u00fcr ein Pan-Heroisches Verst\u00e4ndnis<\/b> passend sein: Alle sind Heroes (in ihrer speziellen Art und Weise).\u00a0<\/span><\/p>\n Ein Team, das sich in dieser Art als Superpower-Kollektiv<\/b> begreift, kann die besonderen Kr\u00e4fte und Kompetenzen seiner Mitglieder f\u00f6rdern, nutzen und ins Schaufenster stellen.\u00a0 <\/span>Es kann die Beteiligten erm\u00e4chtigen, ihre Superkr\u00e4fte zu kultivieren und damit immer wieder \u2013 aber niemals dauerhaft \u2013 die Impulsb\u00fchne zu bespielen. Wenn dies gelingt, ist Macht nicht neutralisiert oder zerteilt, sondern steht der Organisation als Vielfaches und mit unterschiedlichsten Gesichtern zur Verf\u00fcgung.<\/p>\n Sicher ruft der Pan-Heroismus auch neue Herausforderungen<\/b> auf den Plan: Der fl\u00fcssige Wechsel von situativer F\u00fchrung zu situativem Folgen will gelernt sein. Alignment ist in einem polyzentrischen System kein Selbstl\u00e4ufer. Auch das Spannungsmanagement stellt besondere Anforderungen: Wo Raum ist f\u00fcr starke Pers\u00f6nlichkeiten, ist auch Raum f\u00fcr starke Reibung.\u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n Aber was w\u00e4re das Leben ohne Lern- und Spannungskurven<\/b>? Wo die post-heroische Welt etwas tr\u00e4ge und grau sein kann, ist die pan-heroische Welt so bunt wie ein Avengers Film. Das kann auch mal nerven, bringt aber definitiv Leidenschaft und Bewegung ins Spiel. The hero is gone, long live the heroes!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Wenn du mit deinem Team zum Superpower-Kollektiv werden willst, melde dich an zu unserer Lernexpedition: Selbst:Organisations:Entwicklung und entfalte deine Magie!<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Der Weg von hierarchischer zu gemeinsamer & geteilter F\u00fchrung verl\u00e4uft durch zerkl\u00fcftetes Terrain. Wo Gr\u00fcnder:innen und langj\u00e4hrige F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten die zentrale Steuerung \u201eihrer\u201c Organisation (freiwillig oder unfreiwillig) abgeben, wird im Anblick des verlassenen Chefsessels oft der Wunsch nach einer Post-Heroischen Kultur laut. Niemand soll in die Fu\u00dfstapfen der alten Zentralfigur treten, niemand soll als F\u00fchrung auf [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":250014,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[553,350,351],"tags":[],"class_list":["post-250012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kultur-der-zusammenarbeit-b","category-selbstorganisation-b","category-fuehrung-b"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/SOE-25-3.jpg\" "\\"SOE")
<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n