\n
Ich wollte wissen, auf welche Art und Weise\u00a0Socius\u00a0gemeinn\u00fctzige Organisationen mit diesem Satz in die Pflicht nimmt, doch Rudi Piwko, der Gr\u00fcnder von Socius wollte gar nicht \u00fcber Pflicht sprechen, sondern statt dessen \u00fcber Freude, nicht etwa in einem spirituellen, sondern im genussvollen, im hedonistischen Sinn.<\/span><\/p>\nOrganisationsentwicklung als hedonistisches Vergn\u00fcgen \u2013 wie geht das?<\/h3>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Es ist die Freude, selbst immer weiter zu lernen und vor allem die Freude \u00fcber das Vertrauen, das mir geschenkt wird. Es gibt ja zwei Methoden, wie man Entwicklung als Begleiter unterst\u00fctzen kann. Das eine ist, dass man wie ein Helikopter oben dr\u00fcber fliegt und sich einen \u00dcberblick \u00fcber die Organisation eines Unternehmens verschafft, dabei aber in der Distanz bleibt, die andere ist, dass man rein geht und als eine Art Medium in die Empfindungen einsteigt und diese spiegelt \u2013 diese Methode liegt uns eher.<\/p>\nWas f\u00fcr Strukturen, die \u201eEntwicklungshilfe\u201c brauchen, findest du vor?<\/h4>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Das ist ganz unterschiedlich. Da war zum Beispiel ein Verband, der in den letzten Jahren sehr schnell gewachsen ist und nun vor der Herausforderung stand, alle Mitarbeiter, auch die Ehrenamtlichen, in die Entscheidungsprozesse einzubeziehen.<\/p>\nIst das nicht extrem zeitaufw\u00e4ndig, immer mit allen \u00fcber alles zu reden?<\/h4>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Sehr. Viele meinen, sie k\u00f6nnten sich das nicht leisten. Ich argumentiere immer mit den Kosten, die entstehen,\u00a0wenn man vers\u00e4umt, das zu tun. Die Titanic ist nicht gesunken, weil die Leute nicht gut gearbeitet haben, sondern weil es ein Informationsleck gab.<\/p>\nDieser Verband von dem ich sprach, war nicht vom Untergang bedroht. Im Gegenteil. Aber sie sp\u00fcrten, dass sie Hilfe brauchen, dass es irgendwo quietscht. Es ging um die Entwicklung einer Dialogkultur, um Arbeits- und Lebensqualit\u00e4t.<\/p>\n
Ich verstehe, was du meinst. Manchmal kommt man in ein Unternehmen und sp\u00fcrt schon, wenn man den Pf\u00f6rtner begr\u00fc\u00dft, welche Atmosph\u00e4re dort herrscht.<\/h4>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Ja genau, aber es ist nicht immer schwarz-wei\u00df. Es gab auch eine Organisation, in der alles auf den ersten Blick stimmte. Alle waren freundlich. Aber pl\u00f6tzlich merkten wir, dass sie \u00fcberfordert sind. Sie arbeiteten seit Jahren in einem Haus, das ihnen geschenkt wurde, jetzt war es aber zu klein geworden. Auch die letzte Ecke war gef\u00fcllt mit Dingen. Das stresste die Mitarbeiter. Letzlich k\u00f6nnen es auch recht banale Ursachen sein, die M\u00fche bereiten.<\/p>\nWie gehst du vor? Was ist der erste Schritt auf dem Weg der hedonistischen Freude, eine Organisation bei einer Entwicklung zu begleiten?<\/h4>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Im Falle des Verbandes haben wir im Leitungsteam begonnen. Ich habe Einzelinterviews mit jedem gef\u00fchrt. Diese dienten aber nur dazu, eine Methode des Vorgehens zu finden. In dem Workshop, der anschlie\u00dfend stattfand, kamen dann alle miteinander ins Gespr\u00e4ch. Unsere Aufgabe bestand im Wesentlichen darin, Raum und Zeit \u2013 und einen Anla\u00df \u2013 zu geben. \u00dcber Emotionen und Beziehungen schlie\u00dflich ins Gespr\u00e4ch \u00fcber Abl\u00e4ufe zu kommen, ist eine einfache, wirkungsvolle Vorgehensweise.<\/p>\nWelche Rolle spieltest du in dem Workshop?<\/h4>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Ich war eher Beobachter und spiegelte den Teilnehmern, was ich empfand. Ich bleibe dabei immer im Hier und Jetzt, spekuliere also nicht \u00fcber Vergangenes und Hintergr\u00fcnde. Das ist auch eine gro\u00dfe Quelle der Freude in Entwicklungsprozessen: Im Hier und Jetzt bleiben. Wir werten auch nicht, wir suchen selten einen Schuldigen, denn ich bin der Meinung, dass alles seine Berechtigung hat. Vieles, das nicht mehr funktioniert, ist eben auch das Ergebnis einer Entwicklung, die stattgefunden hat. Man muss das herausfinden und w\u00fcrdigen.<\/p>\nWas war das Ergebnis deiner freudigen Intervention?<\/h4>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Wie willst du sagen, was das Ergebnis eines Baumes ist? Unser Ziel ist es, Mitarbeiter dazu zu bringen, dass nicht die Sachziele ihrer Arbeit als erster Punkt auf der Agenda stehen, sondern der Dialog mit den Mitarbeitern, das WIE der Zusammenarbeit. Wie schon gesagt, geht es um eine neue Kultur, um wegzukommen von dem gef\u00e4hrlichen Motto: \u201aDer Zweck heiligt die Mittel\u2019. Wir versuchen, Zweck und Mittel deckungsgleich zu gestalten.<\/p>\nAuch Socius ist im letzten Jahr schnell gewachsen. Ihr habt jetzt B\u00fcros in M\u00fcnchen, Hamburg und K\u00f6ln. Steht ihr vor \u00e4hnlichen Herausforderungen wie dieser gro\u00dfe Verband?<\/h4>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Unsere eigene Entwicklung zu organisieren ist gerade meine gr\u00f6\u00dfte Freude. Das ist die Freude an der Selbstreflexion. Denn jetzt haben wir die Gelegenheit, das positive Menschenbild, von dem unsere Beratung ausgeht, in unserer eigenen Unternehmensstruktur unter Beweis zu stellen. Wir arbeiten transparent, legen Wert auf Offenheit und stellen die Beziehungen in den Mittelpunkt unserer Arbeit. Die Qualit\u00e4t unserer Arbeit h\u00e4ngt nicht zuletzt auch von unserem eigenen Miteinander ab. Auch wir stehen jetzt vor der Herausforderung \u2013 wie sonst unsere Gegen\u00fcber \u2013 , uns selbst gen\u00fcgend Zeit und Raum zu f\u00fcr unsere Gemeinsamkeiten zu g\u00f6nnen. Wir denken, die \u201eKunden\u201c \u2013 also unsere Partner \u2013 werden dies merken.<\/p>\nIn den vergangenen zehn Jahren gab es \u00fcbrigens niemanden, der bei\u00a0Socius\u00a0fest dabei war und wieder ausgestiegen w\u00e4re.\u00a0Diese Zufriedenheit kommt vermutlich von den vielen Gestaltungsm\u00f6glichkeiten. Wir basteln jedenfalls an unseren eigenen Karriereleitern. Gerade haben wir eine Etage drauf gesetzt. Bisher war ich der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer. Jetzt bin ich der Vorstand der Genossenschaft, die das Dach der vier Gesellschaften in Berlin, Hamburg, K\u00f6ln und M\u00fcnchen bilden wird, und Andreas Knoth ist mein Nachfolger in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Socius Berlin gGmbH. Es ist ein bisschen so, wie B\u00e4ume wachsen.<\/p>\n
Wieso bietet ihr eure Beratung eigentlich nur gemeinn\u00fctzigen Organisationen an? Es w\u00e4re doch gerade in der Privatwirtschaft so wichtig, diese neue Kultur zu etablieren.<\/h4>\n
Rudi Piwko:<\/strong> Das hat mit unserem Hintergrund zu tun. Jeder von uns hat schon eine NGO aufgebaut oder in einer ma\u00dfgelblich mitgewirkt. Wir sind in einer bestimmten Kultur zu Hause, man k\u00f6nnte sagen, dass in gemeinn\u00fctzigen Organisationen oft ein Sinn\u00fcberschuss herrscht. Das ist uns vertraut. Wer bei Terre des Hommes arbeitet, f\u00fcr den spielt unterm Strich Geld nicht unbedingt die Hauptrolle. Wenn einer Schrauben produziert, die sowohl in Panzer als auch in Windr\u00e4der eingesetzt werden, muss er sich schon hinsetzen und diesen Sinn konstruieren.<\/p>\nAber ich sehe auch in der Wirtschaft einen gro\u00dfen Wandel. Immer mehr Unternehmern wird klar, dass das Produkt besser wird, je mehr sie sich um die Art und Weise der Produktion k\u00fcmmern. Und das ist auch unser Ziel: Zu beweisen, dass das effektiver ist als eine reine Orientierung auf den Gewinn oder das Produkt an sich. Und das mit Freude erzielte Ergebnis ist dann meist auch das bessere Ergebnis. Ob in der Wirtschaft oder in gemeinwohlorientierten Organisationen.<\/p>\n
17. Juli 2013<\/p>\n<\/div>\n
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Katrin Schrader: Ich war von einer Freundin auf Socius aufmerksam gemacht worden, hatte mir die Website angeschaut und versucht zu begreifen, was mit Organisationsentwicklung gemeint ist, bis ein Satz in der Rubrik \u201eSocius Wissen\u201c mich f\u00f6rmlich aufschreckte: \u201eEs geht nicht, sich oder eine Organisation nicht zu entwickeln.\u201c Ich wollte wissen, auf welche Art und Weise\u00a0Socius\u00a0gemeinn\u00fctzige [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":250797,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-250784","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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