{"id":250986,"date":"2025-10-30T23:22:55","date_gmt":"2025-10-30T22:22:55","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=250986"},"modified":"2025-10-30T23:39:24","modified_gmt":"2025-10-30T22:39:24","slug":"the-invisible-treasure","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/kultur-der-zusammenarbeit-b\/der-unsichtbare-schatz\/","title":{"rendered":"The invisible treasure - New thinking in organisations"},"content":{"rendered":"

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\"\" \u00a0Wie alles begann<\/b><\/h3>\n

Die Frage, mit der <\/span>Kerstin Gollembiewski<\/b> den Impuls zum ersten <\/span>SOCIUS labor<\/span><\/i> in der Hamburger Schwimmwestenfabrik gab, war so offen wie inspirierend:<\/span><\/p>\n

Wie n\u00e4hren wir in Organisationen den festen Glauben an: \u201eEin ganz anders ist m\u00f6glich!\u201c?<\/span><\/em><\/p>\n

In Zeiten kleiner und gro\u00dfer Krisen, in Momenten, in denen wir uns nach Sicherheit und Orientierung sehnen und die Verbindung mit Kolleg:innen fehlt, scheint Ver\u00e4nderung oft anstrengend \u2013 manchmal sogar bedrohlich.<\/span><\/p>\n

Und doch: Neue Herausforderungen brauchen neues Denken. Organisationen brauchen R\u00e4ume, in denen getr\u00e4umt, gez\u00f6gert, ge\u00fcbt und spielerisch erprobt werden darf.<\/span><\/p>\n

Wie also schaffen wir mehr davon?<\/span><\/p>\n

Ein erster Funke<\/b><\/h3>\n

Eine m\u00f6gliche Antwort zeigte sich gleich zu Beginn \u2013 in einem Satz, der still und klar h\u00e4ngen blieb. Auf die Frage nach ihrer Motivation sagte eine Teilnehmerin:<\/span><\/p>\n

\u201eIch wei\u00df eigentlich gar nicht mehr genau, worum es hier genau gehen wird. Aber ich wei\u00df, dass ich Sehnsucht nach Austausch, Verbindung und Inspiration habe. Und ich bin fest davon \u00fcberzeugt, dass ich das hier heute finden kann.\u201c<\/span><\/i><\/p>\n

\"\"Gemeinsam luden wir f\u00fcr die kommenden vier Stunden <\/span>Sehnsucht und Neugier<\/b>, <\/span>Sicherheit, Offenheit und<\/b> Langsamkeit <\/b>als begleitende Qualit\u00e4ten ein.<\/span><\/p>\n

Ein Ausschnitt aus <\/span>Beatrice Alemagnas<\/span><\/i> Geschichte <\/span>\u201eEin gro\u00dfer Tag, an dem fast nichts passierte\u201c<\/span><\/i> wurde zum zarten, aber kraftvollen Rahmen:<\/span>
<\/span>Ein Kind verliert seinen Spielecomputer im Froschteich, verzagt in der Annahme, dass nun nichts Spannendes mehr passieren k\u00f6nne und verbringt dann eine \u00fcberraschend aufregende Zeit mit allem, was die Natur zu bieten hat: \u201eWarum hatte ich das noch nie zuvor gemacht?\u201c<\/span><\/p>\n

R\u00e4ume weiten \u2013 Fragen statt Antworten<\/b><\/h3>\n

Schon fr\u00fch am Abend sagte ein Teilnehmer:<\/span><\/p>\n

\u201eMir ist gerade klar geworden, dass der Perspektivwechsel, den ich hier im Au\u00dfen gesucht habe, eigentlich in mir selbst beginnt.\u201c<\/span><\/i><\/p>\n

Ein Satz, der vieles \u00f6ffnete.<\/span><\/p>\n

Dann wurde es ernst \u2013 und gleichzeitig spielerisch: in Zweiergespr\u00e4chen hoben wir einige der scheinbaren Unm\u00f6glichkeiten in unseren Organisations- und Arbeitsrealit\u00e4ten und stellten sie sogleich in Frage – ist es zum Beispiel wirklich so, dass Scheitern keine Option ist? Ist es wirklich so, dass ich immer f\u00fcr alle Probleme sofort eine L\u00f6sung finden muss? – um nur zwei der sehr zugespitzten Fragen zu teilen.<\/span><\/p>\n

Mit den <\/span>\u201eschelmischen Fragen\u201c<\/span><\/i> (<\/span>wicked questions<\/span><\/i>) aus dem Repertoire der <\/span>liberating structures<\/b> gingen wir den scheinbaren Unm\u00f6glichkeiten in unseren Arbeitswelten auf den Grund.<\/span><\/p>\n

Unser Ziel war nicht, Antworten zu finden. Sondern den Raum zu weiten. Das scheinbar Unm\u00f6gliche zu befragen \u2013 und in ihm das Schimmern des M\u00f6glichen zu entdecken.<\/span><\/p>\n

Emergenz einladen. Und sie kam.<\/span><\/p>\n

\"\"Vom Fragen zum Gestalten<\/b><\/h3>\n

In mehreren Runden \u201ewicked questions\u201c schenkten wir einander gro\u00dfe und kleine, ernste und verspielte Fragen. Kopfnicken, Stirnrunzeln, strahlende Augen \u2013 jedes Gesicht erz\u00e4hlte eine eigene Geschichte.<\/span><\/p>\n

Dann gaben wir dem Erlebten Ausdruck:<\/span><\/p>\n

Welche Gef\u00fchle, Farben, Bewegungen nimmst Du in Dir wahr? Welche Essenz zeigt sich in den Fragen?\u00a0<\/span><\/i><\/p>\n

Mit Federn, Fotos, Farbe und Fantasie entstanden Zukunftsbilder eines \u201eGanz anders ist m\u00f6glich\u201c.<\/span><\/p>\n

Und danach?<\/b><\/h3>\n

\u201eDas Halten und die Anstrengung in Prozessen f\u00fchlt sich jetzt leichter an. Ich darf andere Wege gehen \u2013 andere (innere) Landschaften haben sich ergeben.\u201c<\/span><\/i><\/p>\n

Alle gemeinsam sind wir mit (mehr) Mut \u201eanders\u201c zu sein und zu tun, mit Dankbarkeit f\u00fcr die Begegnung und den Austausch und der Bekr\u00e4ftigung \u201eIch darf irritieren\u201c aus dem Labor in den restlichen Abend gegangen.<\/span><\/p>\n

Und wir, Kerstin und Hannah, freuen uns schon auf die Fortsetzung am <\/span>14. November<\/b> \u2013 zu der selbstverst\u00e4ndlich auch neue Interessierte herzlich eingeladen sind.<\/span><\/p>\n

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Die Dualit\u00e4t der Struktur<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

Stell Dir vor, Du gehst durch den Park. Es ist ein sonniger Tag und Du hast nichts weiter vor, als frische Luft zu schnappen. Der gepflasterte Weg, den Du entlangspazierst, m\u00fcndet in eine Kreuzung mit einem anderen Weg, den Du nehmen willst. Im Normalfall gehst Du bis zur Kreuzung, nimmst die Kurve und spazierst auf dem neuen Weg weiter.\u00a0<\/span>\u200b<\/p>\n

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Der Pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

Das deutsche Wort „Trampelpfad\u201c ist als Bezeichnung f\u00fcr einen informellen Fu\u00dfweg eine etwas h\u00e4ssliche Erscheinung. Mir gef\u00e4llt der poetische Begriff „Desire Path“ im Englischen deutlich besser. Er transportiert die Idee, dass jede Subversion ein Motiv markiert, das das formale System noch nicht ber\u00fccksichtigt hat. Ein Desire Path deutet nicht auf Widerstand gegen das formale System an sich hin, sondern auf ein noch unentdecktes Potential des Systems. Ein Pfad sollte mithin kein \u00c4rgernis, sondern eine wertvolle und willkommene Informationsquelle f\u00fcr Systemdesigner:innen sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

Zur\u00fcck in den Park: Es kann sein, dass es dem Parkservice nicht recht ist, dass Du die Abk\u00fcrzung \u00fcber die Wiese nimmst. Man stellt also ein Schild oder eine Barriere auf. Das mag den einen oder die andere vom Rasen fernhalten, aber Schilder und Barrieren funktionieren nicht wirklich, wenn eine Abk\u00fcrzung oder eine Attraktion stark genug ist. Also geht es einen Schritt weiter: man zieht einen Zaun oder stellt Park Security ein und verst\u00e4rkt die Regulierungsma\u00dfnahmen durch Sanktionen. Regulierung hat einen relativ geringen Wirkungsgrad, wenn es darum geht, intrinsische Motivation und kreative Dynamik in sozialen Systemen freizusetzen. Sie ist zudem auch psychologisch kostspielig, weil sie signalisiert, dass dies hier nicht wirklich Dein Park ist. Warum also solltest Du ihn pfleglich behandeln?\u00a0<\/span><\/p>\n

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Bilder: Applause for Design, Rienk Mebius<\/i><\/p>\n

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