\n\u201eWir haben \u00fcber Jahrhunderte eine Tradition der Verhinderung von Vernetzung. Das F\u00f6rdern von Vernetzung ist das Loslassen dieser Verhinderung. (…) Wenn wir es in einer hochkomplex vernetzten Welt nicht schaffen, die Freiheit von komplexen Netzwerken zu erzeugen, finden wir leider nicht mehr die L\u00f6sungen die wir brauchen\u201c.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\nWie handlungsleitend auf dem R\u00fccken dieser Erkenntnis die Management Prinzipien und die Axiome des VSM sind, die Lambertz dem geneigten Publikum im zweiten Teil des Buches geduldig in leichter Sprache erl\u00e4utert, mag jede:r selbst entscheiden. Hilfreich sind auf jeden Fall die Formate, mit denen das Modell als Analyse- und Designrahmen in der OE Praxis genutzt werden kann und die Fallbeispiele aus Unternehmen und Organisationen, die diese Anwendung illustrieren. Hier kommt Lambertz‘ langj\u00e4hrige Beratungspraxis im Bereich digitaler Strategien und agiler Organisationsmodelle gut zum Tragen. Den Abschluss des Buches bilden ein paar \u201eHirnhappen\u201c zur Gestaltung der Systemelemente und zum allgemeinen Umgang mit Komplexit\u00e4t in Organisationen. All good.<\/p>\n
\n
Fazit<\/strong><\/h3>\nDas Viable Systems Model ist kein \u201eMalen-nach-Zahlen\u201c-Ansatz. Es ist vielmehr eine neue Brille. Wer sie aufsetzt, sieht pl\u00f6tzlich \u00fcberall die fehlenden Feedbackschleifen, die blockierten Kan\u00e4le und die ungenutzten Potenziale der Steuerung. \u201eDie Intelligente Organisation\u201c bietet eine niedrigschwellige und unterhaltsame Einf\u00fchrung f\u00fcr alle, die die Neurologie von Organisationen komplexit\u00e4tsgerecht gestalten wollen.<\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/lambertz_die-intelligente-Organisation-214x300.jpg\")
<\/p>\n
\u00a0Mark Lambertz<\/strong><\/p>\nDie intelligente Organisation – ein Playbook f\u00fcr organisatorische Komplexit\u00e4t<\/strong><\/p>\n5. Auflage 2026, BusinessVillage Verlag<\/strong><\/p>\nISBN: 9783869804095<\/strong><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,2_3″ disabled_on=“on|on|on“ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ disabled=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/1-10.jpg“ title_text=“Dualit\u00e4t der Struktur“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Dualit\u00e4t der Struktur“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Die Dualit\u00e4t der Struktur<\/i><\/b><\/span><\/h3>\nStell Dir vor, Du gehst durch den Park. Es ist ein sonniger Tag und Du hast nichts weiter vor, als frische Luft zu schnappen. Der gepflasterte Weg, den Du entlangspazierst, m\u00fcndet in eine Kreuzung mit einem anderen Weg, den Du nehmen willst. Im Normalfall gehst Du bis zur Kreuzung, nimmst die Kurve und spazierst auf dem neuen Weg weiter.\u00a0<\/span>\u200b<\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row disabled_on=“on|on|on“ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ disabled=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_divider color=“#88C4DD“ _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row disabled_on=“on|on|on“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ disabled=“on“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“der pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Der Pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen<\/i><\/b><\/span><\/h3>\nDas deutsche Wort „Trampelpfad\u201c ist als Bezeichnung f\u00fcr einen informellen Fu\u00dfweg eine etwas h\u00e4ssliche Erscheinung. Mir gef\u00e4llt der poetische Begriff „Desire Path“ im Englischen deutlich besser. Er transportiert die Idee, dass jede Subversion ein Motiv markiert, das das formale System noch nicht ber\u00fccksichtigt hat. Ein Desire Path deutet nicht auf Widerstand gegen das formale System an sich hin, sondern auf ein noch unentdecktes Potential des Systems. Ein Pfad sollte mithin kein \u00c4rgernis, sondern eine wertvolle und willkommene Informationsquelle f\u00fcr Systemdesigner:innen sein.\u00a0<\/span><\/p>\nZur\u00fcck in den Park: Es kann sein, dass es dem Parkservice nicht recht ist, dass Du die Abk\u00fcrzung \u00fcber die Wiese nimmst. Man stellt also ein Schild oder eine Barriere auf. Das mag den einen oder die andere vom Rasen fernhalten, aber Schilder und Barrieren funktionieren nicht wirklich, wenn eine Abk\u00fcrzung oder eine Attraktion stark genug ist. Also geht es einen Schritt weiter: man zieht einen Zaun oder stellt Park Security ein und verst\u00e4rkt die Regulierungsma\u00dfnahmen durch Sanktionen. Regulierung hat einen relativ geringen Wirkungsgrad, wenn es darum geht, intrinsische Motivation und kreative Dynamik in sozialen Systemen freizusetzen. Sie ist zudem auch psychologisch kostspielig, weil sie signalisiert, dass dies hier nicht wirklich Dein Park ist. Warum also solltest Du ihn pfleglich behandeln?\u00a0<\/span><\/p>\n[\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“bildnachweis“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ text_font_size=“11px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
Bilder: Applause for Design, Rienk Mebius<\/i><\/p>\n
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Meine erste Begegnung mit dem\u00a0Viable System Model (VSM) kam auf der Suche nach einem m\u00f6glichst kryptischen Schaubild f\u00fcr eine Power Point Karaoke zustande. Was Stafford Beer da Ende der 1970er Jahre zu Papier gebracht hat, ist auf den ersten Blick eine faszinierende Zumutung: F\u00fcr Karaoke sehr geeignet, aber f\u00fcr die hemds\u00e4rmelige OE-Praxis definitiv zu sperrig. [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":249673,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[565],"tags":[],"class_list":["post-251870","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-organisationsentwicklung"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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Meine erste Begegnung mit dem\u00a0Viable System Model (VSM)<\/strong> kam auf der Suche nach einem m\u00f6glichst kryptischen Schaubild f\u00fcr eine Power Point Karaoke zustande. Was Stafford Beer<\/a> da Ende der 1970er Jahre zu Papier gebracht hat, ist auf den ersten Blick eine faszinierende Zumutung: F\u00fcr Karaoke sehr geeignet, aber f\u00fcr die hemds\u00e4rmelige OE-Praxis definitiv zu sperrig.<\/p>\n