{"id":252042,"date":"2026-01-19T12:40:44","date_gmt":"2026-01-19T11:40:44","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=252042"},"modified":"2026-01-19T18:28:15","modified_gmt":"2026-01-19T17:28:15","slug":"never-change-a-running-system","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/selbstorganisation-b\/never-change-a-running-system\/","title":{"rendered":"\u201eNever change a running system\u201c"},"content":{"rendered":"

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Die SOCIUS Organisationsberatung gGmbH \u2013 die 1998 gegr\u00fcndet wurde und mittlerweile die Tochter der SOCUS eG ist \u2013 wurde in den vergangenen 15 Jahren durch Christian Baier und Andi Knoth als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer vertreten, ab 2026 bilden Lysan Escher und Andi Knoth dieses Tandem.\u00a0<\/span><\/p>\n

Wieso haben wir dieses \u201crunning system\u201d ver\u00e4ndert?\u00a0<\/span><\/p>\n

Gemeinsame Verantwortung per Rollenboard\u00a0<\/span><\/h3>\n

Wir gestalten unsere Zusammenarbeit seit 2018 nach soziokratischen Prinzipien und geteilter Verantwortung in Rollen und treffen Entscheidungen im Konsent. Funktionen wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ben\u00f6tigen wir nach Innen nicht, da mit Ihnen keine Verantwortungs- und Entscheidungsbefugnisse verkn\u00fcpft sind. Entscheidungen, deren Relevanz\u00a0 uns als Gesamtorganisation betreffen – sei es in der Genossenschaft oder in der gGmbH – treffen wir hierarchiefrei gemeinsam im Konsent. Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der gGmbH hat daher eine ausschlie\u00dflich formale Relevanz. <\/span>
<\/span>Im Sinne unseres Verst\u00e4ndnisses ist sie daher auch eine Rolle, die rotieren darf. Wir nennen diese Rollen \u201cWanderrollen\u201d und nun durfte sie wandern.<\/span><\/p>\n

Practice what you preach\u00a0<\/span><\/h3>\n

Auch wenn diese Rolle f\u00fcr unsere Entscheidungsprozesse keine Relevanz hat, so wird sie doch im Au\u00dfen wahrgenommen. Mit zwei m\u00e4nnlichen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern haben wir hier lange Zeit eine patriarchale Signalwirkung bedient und das obwohl wir bei SOCIUS schon seit einigen Jahren aus einem Kernteam von sieben Frauen und drei M\u00e4nnern bestehen.<\/span><\/p>\n

Als wir damals – noch zu f\u00fcnft – den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungswechsel in der gGmbH entschieden, war es genau richtig f\u00fcr uns, dass Christian und Andi diese Position \u00fcbernahmen. Und nun war es genau richtig, dies zu \u00e4ndern.<\/span><\/p>\n

Ins Handeln kommen\u00a0<\/span><\/h3>\n

Was hindert uns, uns zu ver\u00e4ndern? <\/span>Nichts!<\/b> Das einzige, was uns letztlich hindern k\u00f6nnte, ist das Vertrauen zueinander, diese Idee konkret umzusetzen. Da es uns an grundlegendem Vertrauen mit-, zu- und untereinander nicht mangelt, war es leicht f\u00fcr uns hier ins Handeln zu kommen. Manchmal nehmen wir aber sowohl bei uns als auch bei anderen, die wir <\/span>begleiten<\/span> wahr: die Herausforderung liegt nicht in der Analyse, sondern vor allem in der Umsetzung m\u00f6glicher Schritte. Ganz egal wie grundlegend Vertrauen vorhanden ist. In diesem Fall ist es uns gut und schnell gelungen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Der Prozess<\/span><\/h3>\n

Nachdem uns allen schon eine ganze Weile bewusst war, dass dieser Wechsel aus feministischer Sicht ansteht, haben wir bei unserem Teamretreat in Bra<\/span>\u010d im September 2025<\/span> begonnen, intensiver \u00fcber den Wechsel in der Vertretung der gGmbH zu sprechen. Um dann in einem soziokratischen Entscheidungsprozess \u2013 mit bildgebenden und meinungsbildenden Runden,\u00a0 einem ausformulierten Vorschlag und schlie\u00dflich der Frage nach dem schwerwiegenden Einwand (es gab keinen) – einen Beschluss im Konsent zu fassen.<\/span>
<\/span>Das Ergebnis: Lysan \u00fcbernimmt die Rolle der rechtlichen Vertretung als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin der SOCIUS Organisationsberatung gGmbH und teilt sich diese Rolle mit Andi.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Reflexionen<\/span><\/h3>\n

\"\"<\/span>Wie verbinden wir eine b\u00fcrgerlich verrechtlichte Welt (\u201cVertretungsberechtigt\u201d) mit unserem Interesse, kreativ und lebendig zusammenzuarbeiten? Ich m\u00f6chte die Verantwortung, die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen empfinden, \u00fcberhaupt nicht in Frage stellen. Gerade in Organisationen, die st\u00e4rker den klassischen Strukturen folgen (und daf\u00fcr gibt es viele gute Gr\u00fcnde) ist sie nicht zu untersch\u00e4tzen. In den ungef\u00e4hr 15 Jahren, seitdem ich die Rolle \u00fcbernommen habe, gab es vielleicht f\u00fcnf Fragen, in denen ich als \u201cGesch\u00e4ftsf\u00fchrer\u201d agiert habe. Die Konfiguration als soziokratische Organisation erm\u00f6glicht es uns, Zusammenwirken fl\u00fcssiger zu gestalten und st\u00e4rker an unserem Bedarf und nach unseren W\u00fcnschen auszurichten als hierarchische Systeme.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ich freue mich, dass wir hier einen Schritt gemacht haben. Die \u201cAbgabe\u201d der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung f\u00e4llt mir leicht: das formale Ergebnis der Vertretungsberechtigung entspricht unseren Werten und es ist kein Hexenwerk. Und es gibt ein gro\u00dfes Vertrauen in Lysan und Andi – und in das gesamte Team – Krisen, in denen es einer formalen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung bedarf,\u00a0 gut gemeinsam zu gestalten.\u00a0<\/span><\/p>\n

Das setzt gegenseitiges Vertrauen voraus: Seit 2018 setzen wir uns auseinander mit unseren Prozessen und dem \u201cEin\u00fcben\u201d soziokratischer Strukturen und ihrer konkreten Praxis im Alltag. Das f\u00fchrt zu Vertrauen. Vertrauen in diejenigen, die die gGmbH nach au\u00dfen vertreten. Und Vertrauen in das gesamte Team, dass sie in Krisen unterst\u00fctzt werden. Jetzt wandert diese Rolle zu einem neuen Tandem und so kann – wenn die Prozesse funktionieren – , das ja perspektivisch eine rotierende Rolle werden. <\/span>
<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/span>F\u00fcr mich war in unserem Prozess vor allem die praktische Auseinandersetzung mit unserer gelebten soziokratischen Kultur und Struktur im Innen und der hierarchisch angelegten Rechtsform der gGmbH im Au\u00dfen interessant.\u00a0<\/span><\/p>\n

Es hat mir und uns als Team Anlass gegeben, uns einmal mehr ganz praktisch mit dem Spannungsfeld der Diskrepanz von Selbstorganisation in hierarchischen Rechtsformen auseinanderzusetzen. In meinen Arbeitsalltag als Organisationsentwicklerin bin ich immer wieder mit diesen Spannungsfeldern und Herausforderungen an der Schnittstelle von Rechtsform und Betriebssystem der Organisation konfrontiert. Dann ist es hilfreich ein tiefes Verst\u00e4ndnis davon zu haben, wie schwer ist – vorallem wenn es spannungsbasiert wird – nicht dem sozialisierten Autopilot zu folgen und doch hierarchisch oder zumindest informell machtvoll zu agieren.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"Im Prozess hin zu einer\u00a0 selbstorganisierten, sich soziokratisch verstehenden Organisation gab es aus meiner Perspektive viele Schritte. Einen der gr\u00f6\u00dften haben wir schon 2018 zum 20. Jubil\u00e4um von SOCIUS gemacht, als die Gesellschafter:innen der gGmbH ihre Anteile an die Genossenschaft verkauften und diese damit zu unserem \u201cHauptspielfeld\u201d f\u00fcr die Begleitung von Organisationen machten. Und nicht nur das: Damals wurden alle beteiligten Berater:innen von SOCIUS Vorst\u00e4nd:innen der eG, d.h. wir gingen gemeinsam voll in die Verantwortung f\u00fcr unser gemeinsames Vorhaben: Gleichberechtigt, auf Augenh\u00f6he, haftbar f\u00fcr die Handlungen der anderen im Rahmen ihrer Entscheidungen f\u00fcr die Genossenschaft. Deswegen bekam – aus meiner Sicht – die soziokratische Form und vor allem auch die Entscheidung im Konsent und das Rollenboard eine viel gr\u00f6\u00dfere Bedeutung, denn es war klar: Wir treffen keine gro\u00dfen Entscheidungen gegen einen schwerwiegenden Einwand UND wir brauchen ein System, dass uns schnell handlungsf\u00e4hig macht: Das Rollenboard.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit den Abschieden und Willkommenhei\u00dfen der Jahre danach haben wir diese Grundstruktur nicht wieder in Frage gestellt, sondern immer nur konsequenter weiterentwickelt. Das Genossenschaftsgesetz spricht von Vorst\u00e4nden, das GmbH-Gesetz von Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und wir wissen um die Bedeutung von Assoziationen, die Sprache ausl\u00f6st; von Hierarchien und\u00a0 R\u00e4ngen, die damit verbunden werden. Davon wollten wir uns in unserer inneren SOCIUS Verfasstheit verabschieden und gleichzeitig nat\u00fcrlich kompatibel zur \u201cb\u00fcrgerlichen Welt\u201d bleiben. Deswegen haben wir uns f\u00fcr die Formulierung \u201cvertretungsberechtigt\u201d entschieden, denn das ist es, worum es auch rechtlich geht.\u00a0<\/span><\/p>\n

Mit dem Wechsel in der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der gGmbH zu einem mehrgeschlechtlichen Duo gehen wir nun – auch nach au\u00dfen sichtbar – einen Schritt, der unsere Gender-Realit\u00e4t genauer abbildet.\u00a0<\/span><\/p>\n

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F\u00fcr uns war es ein spannender Prozess und wir freuen uns \u00fcber Eure R\u00fcckmeldungen, Erfahrungen und Fragen mit dem Spannungsfeld und Verschr\u00e4nkungen zwischen der B\u00fcrgerlichen Welt und dem Zusammenwirken innerhalb der Organisation.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Die Dualit\u00e4t der Struktur<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

Stell Dir vor, Du gehst durch den Park. Es ist ein sonniger Tag und Du hast nichts weiter vor, als frische Luft zu schnappen. Der gepflasterte Weg, den Du entlangspazierst, m\u00fcndet in eine Kreuzung mit einem anderen Weg, den Du nehmen willst. Im Normalfall gehst Du bis zur Kreuzung, nimmst die Kurve und spazierst auf dem neuen Weg weiter.\u00a0<\/span>\u200b<\/p>\n

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Der Pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n

Das deutsche Wort „Trampelpfad\u201c ist als Bezeichnung f\u00fcr einen informellen Fu\u00dfweg eine etwas h\u00e4ssliche Erscheinung. Mir gef\u00e4llt der poetische Begriff „Desire Path“ im Englischen deutlich besser. Er transportiert die Idee, dass jede Subversion ein Motiv markiert, das das formale System noch nicht ber\u00fccksichtigt hat. Ein Desire Path deutet nicht auf Widerstand gegen das formale System an sich hin, sondern auf ein noch unentdecktes Potential des Systems. Ein Pfad sollte mithin kein \u00c4rgernis, sondern eine wertvolle und willkommene Informationsquelle f\u00fcr Systemdesigner:innen sein.\u00a0<\/span><\/p>\n

Zur\u00fcck in den Park: Es kann sein, dass es dem Parkservice nicht recht ist, dass Du die Abk\u00fcrzung \u00fcber die Wiese nimmst. Man stellt also ein Schild oder eine Barriere auf. Das mag den einen oder die andere vom Rasen fernhalten, aber Schilder und Barrieren funktionieren nicht wirklich, wenn eine Abk\u00fcrzung oder eine Attraktion stark genug ist. Also geht es einen Schritt weiter: man zieht einen Zaun oder stellt Park Security ein und verst\u00e4rkt die Regulierungsma\u00dfnahmen durch Sanktionen. Regulierung hat einen relativ geringen Wirkungsgrad, wenn es darum geht, intrinsische Motivation und kreative Dynamik in sozialen Systemen freizusetzen. Sie ist zudem auch psychologisch kostspielig, weil sie signalisiert, dass dies hier nicht wirklich Dein Park ist. Warum also solltest Du ihn pfleglich behandeln?\u00a0<\/span><\/p>\n

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Bilder: Applause for Design, Rienk Mebius<\/i><\/p>\n

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