{"id":253023,"date":"2026-05-18T08:10:32","date_gmt":"2026-05-18T06:10:32","guid":{"rendered":"https:\/\/socius.de\/?p=253023"},"modified":"2026-05-18T20:39:43","modified_gmt":"2026-05-18T18:39:43","slug":"cultivating-trust","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/socius.de\/en\/selbstorganisation-b\/vertrauen-kultivieren\/","title":{"rendered":"Cultivating trust"},"content":{"rendered":"

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\"\"Im Januar stand ich alleine am Atlantik in Portugal. Kein Programm, keine Agenda, kein Team. Und irgendwann \u2014 ich wei\u00df nicht mehr genau wann \u2014 kam mir ein Lied von AnnenMayKantereit in den Sinn: <\/span>\u201eDrei Tage am Meer und ich wei\u00df wieder wer ich bin.“ <\/span><\/i>Ich wusste in diesem Moment: Genau das ist es. Das Meer bringt mich zur\u00fcck zu mir. Und irgendwie auch zur\u00fcck ins Vertrauen.<\/span><\/p>\n

Worst-Case-Studium<\/span><\/h3>\n

Ich habe Jura studiert. Was ich dabei gelernt habe? Vor allem: was alles schiefgehen kann.<\/span><\/p>\n

Jedes Gesetz, jeder Vertrag, jede Vereinbarung sind gedacht als Absicherung gegen den schlimmsten Fall. Man trainiert das Gehirn auf Risiko, auf L\u00fccken, auf Versagen. Das ist nicht b\u00f6se gemeint \u2014 es ist sogar sinnvoll f\u00fcr viele Situationen. Aber f\u00fcr mein Vertrauen in Menschen, in Institutionen, in mich selbst war es kein gutes Training. Das Worst-Case-Mindset kann aus Skepsis, Misstrauen machen \u2014 und aus Vorsicht L\u00e4hmung.<\/span><\/p>\n

Aladin El-Mafaalani<\/a> beschreibt in „<\/span>Misstrauensgemeinschaften“<\/span><\/i> sehr pr\u00e4zise, was passiert, wenn Misstrauen nicht mehr funktional ist, sondern zur Grundhaltung wird: Menschen verb\u00fcnden sich nicht mehr durch geteilte Werte oder Ziele, sondern durch geteiltes Misstrauen. Sie finden Halt nicht in Kompetenz oder Erfahrung \u2014 sondern darin, gemeinsam an allem zu zweifeln. Das ist demokratiegef\u00e4hrdend. Aber es beginnt, so w\u00fcrde ich erg\u00e4nzen, viel fr\u00fcher. In Ausbildungen. In Organisationsstrukturen. In uns.<\/span><\/p>\n

Das Dreieck des Vertrauens<\/span><\/h3>\n

Im April haben Andi Knoth und Lysan Escher zu einem Labor zum Thema „<\/span>Kultivierung von Vertrauen“<\/span><\/i> eingeladen. Der konzeptionelle Rahmen war ein Dreieck aus drei Dimensionen:<\/span><\/p>\n

\"\"Selbstvertrauen & Urvertrauen<\/b> \u2014 die innere Basis. Bandura<\/a>s Selbstwirksamkeit, Eriksons<\/a> psychosoziale Entwicklungsphasen. Die Frage: Was tr\u00e4gt mich, auch wenn es keine Gewissheit gibt? <\/span><\/p>\n

Vertrauen & Zutrauen ins Gegen\u00fcber<\/b> \u2014 der dynamische Raum zwischen Menschen. Vertrauen als Prozess, nicht als Zustand. Und Vertrauensvorschuss als Entscheidung, nicht als Naivit\u00e4t.<\/span><\/p>\n

Systemvertrauen<\/b> \u2014 Vertrauen in Spielregeln, Strukturen, Institutionen. Luhmann<\/a>s Komplexit\u00e4tsreduktion: Ohne das k\u00f6nnen wir morgens kaum aufstehen, geschweige denn in selbstorganisierten Teams arbeiten.<\/span><\/p>\n

Bren\u00e9 Brown<\/a> hat es so formuliert: <\/span>\u201eWe need to trust to be vulnerable \u2014 and we need to be vulnerable in order to build trust.“<\/span><\/i> Das Henne-Ei-Problem des Vertrauens.<\/span><\/p>\n

Eine \u00dcbung und mein Unbehagen<\/span><\/h3>\n

Im Labor gab es eine \u00dcbung, die mich noch heute besch\u00e4ftigt.<\/span><\/p>\n

Drei Personen mit einer Aufgabe: \u00fcberlegt gemeinsam, was ihr in den f\u00fcnf Minuten nach Ende der Veranstaltung zusammen macht \u2014 und committet euch dazu. Aber: nur eine Person alleine entscheidet, was wirklich von allen drei gemacht werden wird. Wer diese Person mit der Entscheidungsmacht ist, entscheidet der von den Referent*innen ersonnene Algorithmus.<\/span><\/p>\n

Ich war diese Person, die entscheidet. Die anderen mussten laut \u00dcbung folgen.\u00a0<\/span><\/p>\n

Ich bin nicht entscheidungsschwach. Ich kann Orientierung geben, vorangehen, Verabredungen auch durchsetzen. Aber in diesem Moment fand ich es schlicht absurd: Ich war die \u00c4lteste in der Gruppe, ich war in meinem Arbeitszuhause bei SOCIUS \u2014 also ohnehin mit hohem Rang ausgestattet. Und jetzt sollte ich dar\u00fcber entscheiden, was zwei mir fast unbekannte Menschen tun?<\/span><\/p>\n

Meine Entscheidung war: \u201eJede*r macht, was si*er will und ihr*m gut tut.“. Und f\u00fcgte das was wir vorher besprochen hatten, quasi als m\u00f6glichen Appendix hinzu. <\/span>Andi kommentierte trocken: \u201eDas ist ein bisschen gemogelt.“<\/span><\/p>\n

Er hatte nicht Unrecht. Die \u00dcbung hat f\u00fcr mich etwas Wichtiges wirklich sp\u00fcrbar werden lassen: Macht ohne Beziehung, ohne gewachsenes Vertrauen, ohne gemeinsamen Kontext \u2014 das f\u00fchlt sich nicht nach F\u00fchrung an. Das f\u00fchlt sich willk\u00fcrlich an. F\u00fcr mich und vermutlich auch f\u00fcr die anderen beiden.<\/span><\/p>\n

Vertrauen entsteht nicht durch Zuweisung. Es w\u00e4chst \u2014 mit Wolfgang Looss<\/a> gesprochen \u2014 mit Vereinbarungen, die eingehalten werden. Mit Zeit. Mit Verletzlichkeit. Mit Mut.<\/span><\/p>\n

Misstrauensgemeinschaften \u2014 die andere Form von Vertrauen<\/span><\/h3>\n

\"\" Aladin El-Mafaalanis Buch verstehe ich \u2014 ich habe es als H\u00f6rbuch geh\u00f6rt \u2014 als Gesellschaftsdiagnose, die mich auch pers\u00f6nlich besch\u00e4ftigt. <\/span>Der Soziologe beschreibt, wie in den letzten Jahren Gemeinschaften entstanden sind, die nicht durch geteilte Werte zusammengehalten werden, sondern durch geteiltes Misstrauen. Wer dazugeh\u00f6rt, braucht keine Kompetenz, keine Erfahrung, keine gemeinsame Vision \u2014 es reicht, dass man denselben Institutionen, denselben Expert*innen, demselben „System“ misstraut. Das Misstrauen selbst wird zum sozialen Klebstoff. <\/span>Dabei ist Misstrauen nicht per se schlecht \u2014 auch das betont El-Mafaalani ausdr\u00fccklich. Funktionales Misstrauen ist notwendig. Es sch\u00fctzt. Es hinterfragt. Es h\u00e4lt Systeme in Bewegung.<\/span><\/p>\n

Ich kenne das aus meiner eigenen Biografie. Ich habe Anfang der 90er in G\u00f6ttingen Jura studiert, bin systemkritisch, feministisch, links. Meine Kinder sind auf Freie Alternativschulen gegangen, weil wir das staatliche Regelschulsystem mit Benotungen, wenig Bewegung f\u00fcr die Kinder,\u00a0 starker Einschr\u00e4nkung von Selbstbestimmung und in der Folge jeder Menge Familienstress mit Hausaufgaben, Klassenarbeiten, Bewertungsdruck nicht f\u00fcr vertrauensw\u00fcrdig genug hielten. Wir waren jahrelang als Familie in heilpraktischer Behandlung. Und gleichzeitig: Die Kinder sind geimpft, regelm\u00e4\u00dfig zur Kinder\u00e4rztin gegangen, und ich laufe heute – im \u00fcbertragenen Sinne – mit dem Grundgesetz unterm Arm rum und poche auf Artikel 3 und andere Grund- und Menschenrechte.<\/span><\/p>\n

Ist das ein Widerspruch \u2014 oder differenziertes Misstrauen? Meine Kritik am System war immer: Es sch\u00fctzt nicht genug. Nicht die Frauen, nicht die Kinder, nicht die Marginalisierten. Es st\u00fctzt Strukturen, die Schw\u00e4chere ausbeuten. Ich behaupte: Mein Misstrauen, ist auf\u00a0 etwas <\/span>hin<\/span><\/i> orientiert \u2014 auf mehr Gerechtigkeit, mehr Teilhabe, mehr Schutz.<\/span><\/p>\n

Was El-Mafaalani beschreibt, ist etwas anderes. Der Kipppunkt kommt, wenn Misstrauen nicht mehr auf etwas hinweist, sondern nur noch <\/span>gegen<\/span><\/i> etwas. Wenn es keinen gemeinsamen Horizont mehr gibt au\u00dfer dem gemeinsamen Feind. Wenn Expertise pauschal abgelehnt wird \u2014 nicht weil Wissenschaft zu wenig sch\u00fctzt, sondern weil Schutz selbst als Kontrolle umgedeutet wird. Wenn aus „Der Staat versagt“ wird: „Der Staat ist grunds\u00e4tzlich mein Feind.“<\/span><\/p>\n

Adorno<\/a> hat gesagt: „Es gibt kein richtiges Leben im falschen.“ Das ist kein Aufruf zur L\u00e4hmung \u2014 es ist ein Aufruf zur Wachheit. Und Wachheit braucht Unterscheidungsverm\u00f6gen: zwischen funktionalem Misstrauen, das Demokratie st\u00e4rkt, und destruktivem Misstrauen, das sie aush\u00f6hlt.<\/span><\/p>\n

Was folgt daraus f\u00fcr selbstorganisierte Teams?<\/b>\u00a0Vertrauen muss kultiviert werden \u2014 aktiv, bewusst, strukturell. Es reicht nicht, Hierarchien abzubauen und zu hoffen, dass Vertrauen von selbst entsteht. Selbstorganisation braucht das Dreieck:\u00a0<\/span><\/p>\n