[et_pb_section fb_built=“1″ custom_padding_last_edited=“on|phone“ admin_label=“Sektion Inhalte“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||||false|false“ custom_padding_tablet=“0px||||false|false“ custom_padding_phone=“0px||||false|false“ collapsed=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Die Organisation der Stadt “ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“60px||||false|false“ custom_padding_tablet=“60px||||false|false“ custom_padding_phone=“0px||||false|false“ custom_padding_last_edited=“on|phone“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n
F\u00fcr die Organisationsentwicklung sind Anleihen in anderen Disziplinen das Salz in der Sensemaking-Suppe: Sei es das zwischen Karte und Terrain aufgespannte Navigieren in der Nautik, das Geheimnis des kreativen Flows in der Kunst, das Zusammenwirken von Selbstheilung und Behandlung in der Medizin oder die Entwicklung von Betriebssysteme und Apps im Software-Engineering – mit jedem Bild \u00f6ffnet sich ein anderes Fenster und eine andere Perspektive auf die Organisation. Dabei sind alle Metaphern \u2013 das hat Gareth Morgan eindr\u00fccklich beschrieben \u2013 immer hilfreich und unzul\u00e4nglich zugleich.<\/p>\n
F\u00fcr mich liegen einige der spannendsten Inspirationen f\u00fcr die OE in der Stadtentwicklung. Das Zusammenspiel von Design und Eigendynamik einer Stadt ist ein faszinierender Dialog. St\u00e4dte und Organisationen sind sich vor allem in Bezug auf diese doppelte Natur recht \u00e4hnlich: Sie sind strukturierte Systeme von Regeln und Ressourcen und zugleich Organismen, die sich in ihrer eigenen Logik entwickeln und entfalten.\u00a0<\/span><\/p>\n Aus Sicht der Stadtplanung zeigt sich die Eigendynamik dabei oft von der widerspenstigen Seite: Man kann einen Fl\u00e4chennutzungsplan erstellen und eine Verkehrsinfrastruktur bauen, aber es ist deutlich schwieriger, die tats\u00e4chliche Nutzung von R\u00e4umen und Fl\u00e4chen zu steuern. Welche Art von Menschen und Unternehmen zuziehen und abwandern und damit Wachstum, Gentrifizierung oder Verfall einzelner Stadtteile bewirken, ist kaum zu kontrollieren. Man kann Wege durch einen Park anlegen, aber welche Pfade die Menschen tats\u00e4chlich einschlagen, zeigt sich erst mit der Zeit. Das Gleiche gilt f\u00fcr Organisationen: Man kann jemanden zur Leitung machen, aber wie stellt man sicher, dass er oder sie tats\u00e4chlich als F\u00fchrungskraft akzeptiert wird? Man kann eine Wissens-Datenbank aufbauen, aber wie bringt man Leute dazu, ihr Wissen wirklich einzuspeisen? Man kann ein Qualit\u00e4tshandbuch schreiben, aber wie wird ein Prozess verbindlich? Allzu oft weicht der tats\u00e4chliche Lauf der Dinge vom Formalen ab. Und das hat seinen Grund.<\/p>\n \u200b<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,2_3″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath1.jpg“ title_text=“desirepath1″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Dualit\u00e4t der Struktur“ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n Stell Dir vor, Du gehst durch den Park. Es ist ein sonniger Tag und Du hast nichts weiter vor, als frische Luft zu schnappen. Der gepflasterte Weg, den Du entlangspazierst, m\u00fcndet in eine Kreuzung mit einem anderen Weg, den Du nehmen willst. Im Normalfall gehst Du bis zur Kreuzung, nimmst die Kurve und spazierst auf dem neuen Weg weiter.\u00a0<\/span>\u200b<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Dualit\u00e4t der Struktur 2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Stell Dir nun die gleiche Szene an einem kalten Morgen vor, du bist auf dem Weg zur Arbeit. Du n\u00e4herst Dich der Wegkreuzung und wirst vielleicht schon an der fr\u00fchestm\u00f6glichen Stelle eine Abk\u00fcrzung \u00fcber den Rasen nehmen – das ist \u00f6konomisch (was \u00fcbrigens nicht dasselbe ist wie „menschlich“). Wenn Du die erste und einzige Person bist, die diese Abk\u00fcrzung w\u00e4hlt, wird das Gras unter Deinen Schritten nachgeben und sich nach einigen Augenblicken wieder aufrichten. Wenn zehn andere am selben Tag diese Abk\u00fcrzung w\u00e4hlen, wird eine kleine erdige Spur im Gras sichtbar. Diese Linie wirkt als Attraktor, als Einladung f\u00fcr andere, den Weg ebenfalls zu gehen, und sehr bald entsteht ein Trampelpfad.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,2_3″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath2.jpg“ title_text=“desirepath2″ admin_label=“Bild Strukturation“ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“2_3″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Giddens“ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″]<\/p>\n \u00a0<\/span>Die Mechanismen dieses Zusammenspiels werden von Anthony Giddens in seiner „Theorie der Strukturation“ beschrieben. Giddens verortet soziale Praktiken an der „untrennbaren Schnittstelle von Strukturen und Akteur:innen“. Gem\u00e4\u00df der rekursiven Natur sozialen Lebens sind Strukturen dabei sowohl Medium als auch Ergebnis der Reproduktion sozialer Praktiken: Der Weg formt sich, wenn die Akteur:innen ihn gehen. Sie gehen ihn, weil sein struktureller Niederschlag als Attraktor wirkt. Giddens nennt dies die „Dualit\u00e4t der Struktur“.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Giddens2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Das Konzept erkl\u00e4rt, wie soziale Praktiken verst\u00e4rkt werden, und wie sich dadurch Struktur bildet (die schlussendlich zu formalen Institutionen gerinnt). Es erkl\u00e4rt auch, wie diese Struktur untergraben wird, wenn Akteur:innen beschlie\u00dfen, sie zu ignorieren, zu ersetzen oder in Variation zu reproduzieren. Beide Bewegungen vollziehen sich schrittweise und flie\u00dfend. Das Modell stellt dabei keinen spezifischen Moment in den Fokus, zu dem eine Regel oder Praxis formalisiert (oder aufgegeben) wird. Alle Ordnungen sind vorl\u00e4ufige Ordnungen.\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Segen und Fluch der Pfadabh\u00e4ngigkeit“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Ein interessanter Aspekt der Entstehung von Pfaden ist das Zusammenspiel von individuellen und kollektiven Entscheidungen. In einer Tabula-Raza-Situation, in der ein System keine sinnvolle Substrukturierung, keine relevanten Attraktoren und keine etablierten Interaktionsmuster aufweist, handeln die Mitglieder allein gem\u00e4\u00df ihrer individuellen Agenda. Im Jazz ist dies entweder das kakophone Chaos oder der Moment, in der alle darauf warten, mit was die anderen aufwarten. In der Gruppendynamik ist dies die Phase des Forming<\/i>, in der Unsicherheit und mangelnder gemeinsamer Fokus durch einen klaren \u00e4u\u00dferen Rahmen ausgeglichen werden muss. Im Laufe der Zeit entwickeln die Akteur:innen dann Interaktionsmuster – im besten Fall „finden“ sie einen dynamischen Groove. Das System bildet dabei Substrukturierungen aus, die seinen Mitgliedern als Kontext gegen\u00fcbertreten. Einige der entstehenden Muster verst\u00e4rken sich, andere verschwinden schnell wieder oder werden unterdr\u00fcckt. In dieser Phase ist das Verhalten sowohl individuell als auch systemisch bestimmt – die Akteur:innen bewegen sich mit ihren individuellen Absichten, werden aber auch von der Anziehungskraft verst\u00e4rkter Muster beeinflusst.\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath3.jpg“ title_text=“desirepath3″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Pfadabh\u00e4ngigkeit2″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Der Moment emergenter Musterentstehung ist so kostbar, weil er nicht ewig andauert. Die auf ihn folgende Entwicklung ist in der Regel von fortschreitender Pfadabh\u00e4ngigkeit gekennzeichnet, bei der sich einzelne Bahnen der Interaktion zunehmend verfestigen. Handlungs- und Denkmuster, die eben noch im dynamischen Groove miteinander standen, bilden stabile, dominante Zonen aus, die Entwicklung nimmt feste Formen an, das System findet sein Flussbett und sein Flie\u00dfgleichgewicht. Im extremen Fall wird die Hom\u00f6ostase zum \u201eLock-in\u201c\u2013 das System friert ein und erstarrt. Wer schon einmal so ein Lock In auf einer Jam Session erlebt hat, wei\u00df, dass die Fixierung auf eine Harmoniefolge f\u00fcr Spieler:innen und Publikum zum Fluch werden kann, der manchmal nur durch einen fast gewaltsamen modalen Bruch gest\u00f6rt wird, wenn jemand es nicht mehr aush\u00e4lt.\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Pfadabh\u00e4ngigkeit 3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Wenn wir in einem eingefrorenen System mit den Kr\u00e4ften der Emergenz arbeiten wollen, m\u00fcssen wir Gruppen und Organisationen an den Punkt der relativen Offenheit und des dynamischen Flie\u00dfens zur\u00fcckzuf\u00fchren (im obigen Bild Phase II). Hierf\u00fcr stehen uns zwei Wege offen: Entweder wir warten, bis das System in eine Krise ger\u00e4t, an seiner eigenen Starrheit zerbricht und sich nach kreativer Zerst\u00f6rung neu zusammensetzt (eine Progression, die im Ecocycle beschrieben ist); oder es gelingt uns, es – in den Worten von Kurt Lewin \u2013 im laufenden Betrieb „aufzutauen“. Im Idealfall etablieren wir ein Modus, der es nie zur vollen Erstarrung kommen l\u00e4sst: Keep the ground soft.<\/i><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_divider color=“#88C4DD“ _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][et_pb_text admin_label=“Exkurs“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Exkurs<\/b>: Kollektive Intelligenz (oder Makrointelligenz, die sich aus lokalem Wissen ableitet) lebt vom Zusammentreffen individuell motivierten Verhaltens mit sozialem Feedback. Eine Simulationssequenz veranschaulicht diesen Zusammenhang:<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“2_5,3_5″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“2_5″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath4.jpg“ title_text=“desirepath4″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“3_5″ _builder_version=“4.23.4″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“exkurs“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n \u00a0<\/span>Bild 1 zeigt eine virtuelle Parkanlage mit gekreuzten Gehwegen. Computergenerierte Avatare (schwarze Punkte), sind so programmiert, dass sie zuf\u00e4lligen individuellen Motiven folgen (z.B. von Ecke A nach C gehen; zur Mitte schlendern, dann zu Ecke B gehen usw.). Sie haben zudem eine Neigung dazu, Wegen zu folgen, die zuvor viel begangen wurden. Eine Nutzung f\u00fchrt zur Vertiefung des jeweiligen Weges, ein nicht genutzter Weg verschwindet mit der Zeit. Die Auswirkungen dieser Programmierung sind in den Bildern 2-4 zu sehen. Das Weg-System wandelt sich mit der Zeit zu einer neuen kompakteren Form. F\u00fcr die einzelnen Avatare bedingt das resultierende Wegesystem in Abbildung 4 individuell minimale Umwege. F\u00fcr das Gesamtsystem stellt es gegen\u00fcber der Ausgangsform eine verbesserte Variante dar, da es in Bezug auf die Gesamtwegl\u00e4nge optimiert ist.\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Exkurs Ende“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Die Simulation illustriert, wie individuelle Handlungen, die durch direkte oder indirekte R\u00fcckkopplung verbunden sind, ein kollektiv intelligentes System hervorbringen k\u00f6nnen.\u00a0<\/span><\/p>\n Weiterf\u00fchrende Einblicke hierzu finden sich in Steven Johnsons „Emergence – The Connected Lives of Ants, Brains, Cities, and Software“.<\/em><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_divider color=“#88C4DD“ _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“der pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Das deutsche Wort „Trampelpfad\u201c ist als Bezeichnung f\u00fcr einen informellen Fu\u00dfweg eine etwas h\u00e4ssliche Erscheinung. Mir gef\u00e4llt der poetische Begriff „Desire Path“ im Englischen deutlich besser. Er transportiert die Idee, dass jede Subversion ein Motiv markiert, das das formale System noch nicht ber\u00fccksichtigt hat. Ein Desire Path deutet nicht auf Widerstand gegen das formale System an sich hin, sondern auf ein noch unentdecktes Potential des Systems. Ein Pfad sollte mithin kein \u00c4rgernis, sondern eine wertvolle und willkommene Informationsquelle f\u00fcr Systemdesigner:innen sein.\u00a0<\/span><\/p>\n Zur\u00fcck in den Park: Es kann sein, dass es dem Parkservice nicht recht ist, dass Du die Abk\u00fcrzung \u00fcber die Wiese nimmst. Man stellt also ein Schild oder eine Barriere auf. Das mag den einen oder die andere vom Rasen fernhalten, aber Schilder und Barrieren funktionieren nicht wirklich, wenn eine Abk\u00fcrzung oder eine Attraktion stark genug ist. Also geht es einen Schritt weiter: man zieht einen Zaun oder stellt Park Security ein und verst\u00e4rkt die Regulierungsma\u00dfnahmen durch Sanktionen. Regulierung hat einen relativ geringen Wirkungsgrad, wenn es darum geht, intrinsische Motivation und kreative Dynamik in sozialen Systemen freizusetzen. Sie ist zudem auch psychologisch kostspielig, weil sie signalisiert, dass dies hier nicht wirklich Dein Park ist. Warum also solltest Du ihn pfleglich behandeln?\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_text admin_label=“bildnachweis“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ text_font_size=“11px“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Bilder: Applause for Design, Rienk Mebius<\/i><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath5.jpg“ title_text=“desirepath5″ admin_label=“bild zahnlos“ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath6.jpg“ title_text=“desirepath6″ admin_label=“Bild ordner“ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath7.jpg“ title_text=“desirepath7″ admin_label=“Bild Gewaltandrohung“ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Pfad Bedurfnisse 2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Alternativ l\u00e4sst sich die Logik umdrehen: So wie in der Bionik technische Entwicklungen von der Natur inspiriert werden, l\u00e4sst sich auch eine „Strukturbionik“ denken, bei der Entwickler:innen von in Pfaden abgebildetem Verhalten lernen. Wenn \u00fcber eine unbefestigte Abk\u00fcrzung zum Hauseingang immer wieder Dreck ins Treppenhaus gebracht wird, verlangt das eine Antwort. Die Antwort muss aber nicht darin bestehen, die Leute dazu zu bringen, die unpraktisch asphaltierte Zuwegung zu benutzen. Wir k\u00f6nnen ebenso gut die Abk\u00fcrzung pflastern, um sie funktional zu machen.\u00a0 <\/span>Das informelle System wird so zum Anker der formalen Strukturierung.\u00a0<\/span><\/p>\n Dieser Design Ansatz l\u00e4sst sich auch im gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab denken: Wenn Du ein System von Gehwegen entwerfen willst, warte einige Zeit, um herauszufinden, wo die Menschen tats\u00e4chlich gehen, und lege aufgrund dieser Bewegungen das formale Wegsystem fest. Gro\u00dfe Campusanlagen wie die Ohio State University oder die University of Toledo, Teile des Central Park New York sowie einige Wohnsiedlungen in Moskau wurden auf diese Weise gestaltet (letztere, indem man auf den ersten Schnee wartete, um festzustellen, wo die Bewohner:innen tats\u00e4chlich zwischen den Geb\u00e4uden und Zug\u00e4ngen laufen). Trampelfade als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen ernst zu nehmen, kann durchaus sinnvolle Ergebnisse liefern.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_3,1_3,1_3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath8.jpg“ title_text=“desirepath8″ admin_label=“Bild Anpassung“ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath9.jpg“ title_text=“desirepath9″ admin_label=“Bild Entwicklung“ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_3″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_image src=“https:\/\/socius.de\/wp-content\/uploads\/desirepath10.jpg“ title_text=“desirepath10″ admin_label=“Bild Entwicklung2″ _builder_version=“4.27.5″ _module_preset=“default“ hover_enabled=“0″ global_colors_info=“{}“ sticky_enabled=“0″][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“ungeregelte emergenz“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Allerdings k\u00f6nnen wir dabei auch immer \u00fcber das Ziel hinaus schie\u00dfen. Ungeregelte Emergenz ist vor allem in interessenspluralen Systemen problematisch: nicht jede Entwicklung ist f\u00fcr alle Mitglieder der Organisation gleicherma\u00dfen vorteilhaft und nicht jeder Impuls mit dem Gesamtbild vereinbar. Nicht jeder \u00f6konomische Trampelpfad ist dem \u00fcbergeordneten Ziel dienlich, vor allem dann nicht wenn er eine Abk\u00fcrzung darstellt, deren Kosten andere im System ausgleichen m\u00fcssen. Insofern ist Emergenz nicht die alleinige Antwort, wir m\u00fcssen die Aufgabe der Kuratierung ernst nehmen. Dies kann bedeuten, \u00fcbergreifende Rahmen und Container zu schaffen, in dem die verschiedenen Impulse zu einem sinnvollen Ganzen zusammenflie\u00dfen. Es kann auch bedeuten, transparente Wege zu finden, Optionen gegeneinander abzuw\u00e4gen und auszuhandeln.\u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_divider color=“#88C4DD“ _builder_version=“4.21.0″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text admin_label=“Desire Path Praxis in der OE“ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n Wie l\u00e4sst sich das Desire Path Prinzip auf den Bereich der Organisationsentwicklung \u00fcbertragen? Was k\u00f6nnen wir konkret tun, um diesem Ansatz Raum zu geben?<\/p>\n In der einfachsten Version einer Strukturentwicklung geht es darum, den Prozess f\u00fcr eine bestimmte Aufgabe (neu) zu gestalten. Der Desire Path Ansatzes so einer Prozessentwicklung l\u00e4\u00dft sich in f\u00fcnf Schritten beschreiben:<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n 1. Mapping der Formalstruktur<\/b>: Identifiziere die bestehenden Regelungen (oder auch die Standard Operating Procedures)<\/i> f\u00fcr die spezifische Funktion oder den fokussierten Prozess (Prozessbeschreibungen, Manuals, Regelungen zu Abl\u00e4ufen und Verantwortlichkeiten).<\/p>\n 2. Mapping der Informellen Abl\u00e4ufe<\/b>: F\u00fchre ethnographische und teilnehmende Beobachtungen durch, um zu erfassen, wie der fokussierte Prozess tats\u00e4chlich im Alltag ausgef\u00fchrt wird. \u00a0<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][et_pb_column type=“1_2″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n 3. Interpretation<\/b>: Identifiziere Faktoren, die die informellen Praktiken motivieren. Erkl\u00e4re die Abweichungen zwischen formellen Regelungen und informellen Praktiken (z.B. in Bezug auf Attraktoren und Bed\u00fcrfnislagen).<\/p>\n 4. Bewertung<\/b>: Unterscheide zwischen funktionalen und dysfunktionalen informellen Praktiken. Wo handelt es sich um eine Abweichung von der Formalstruktur, die das Ergebnis besser macht? Wo unterlaufen Akteur:innen mit den informellen Praktiken die \u00fcbergeordneten Ziele des Systems? Wie kann damit umgegangen werden?<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_column type=“4_4″ _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“][et_pb_text _builder_version=“4.24.2″ _module_preset=“default“ global_colors_info=“{}“]<\/p>\n 5. Integration<\/b>: Etabliere einer neue Formalstruktur, die die funktionalen informellen Praktiken einbezieht und praktikable Alternativen zu den dysfunktionalen Praktiken bietet, bei denen die zugrundeliegenden Motive ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Dieses Vorgehen muss dabei nicht auf Prozesse beschr\u00e4nkt bleiben, sondern kann in \u00e4hnlicher Weise auf mikropolitische Felder und Rollengef\u00fcge (wer sind die tats\u00e4chlich F\u00fchrenden?) oder emergente Strategien (was \u201etut\u201c die Organisation wirklich?) angewandt werden.\u00a0<\/span><\/p>\n In jedem Fall wird dabei das klassische Vorgehen auf den Kopf gestellt: Es geht nicht mehr darum, wie wir Strukturen durch Verhaltensregulierung festigen k\u00f6nnen, sondern wie wir durch Beobachtung von Verhalten sinnvolle Strukturen gestalten und etablieren.<\/p>\n W\u00e4hrend eine so gefundene neue Formalstruktur das kollektive Handeln hoffentlich besser und reibungsloser kanalisiert, ist auch sie vorerst auch nur ein zartes Pfl\u00e4nzchen und zugleich nur eine vorl\u00e4ufige Ordnung. Die klassische Organisationsentwicklung fokussiert den Akt der pointierten Formalisierung. Irgendwann f\u00e4llt die Entscheidung \u00fcber erin Modell und damit ist es besiegelt. Es ist durchaus denkbar, dass diese Faszination mit formaler Strukturierung am Kern der Sache vorbei geht: Eine Struktur kommt nicht dadurch ins Leben, dass wir sie in einem Organigramm festhalten. Eine Struktur existiert, wenn sie durch wiederholte Praxis reproduziert wird.\u00a0<\/span><\/p>\n Meiner Erfahrung nach sind die meisten Organisationen, die Unterst\u00fctzung in der Organisationsentwicklung suchen, bereit, in die Entwicklung neuer Strukturen zu investieren, gehen aber davon aus, dass der Umsetzungsprozess quasi von alleine funktioniert. Die Annahme dahinter lautet: Wenn die Mitarbeitenden in den Gestaltungsprozess eingebunden sind, haben sie Ownership und werden bei der Umsetzung mit voller Kraft mitziehen. Zwar ist die Einbeziehung der von einer Entwicklung Betroffenen sicher alternativlos, aber Beteiligung allein garantiert nicht die reibungslose Umsetzung. Es braucht einen unterst\u00fctzten Prozess der Ein\u00fcbung neuer Praktiken. Neue Pfade m\u00fcssen sich eintreten und k\u00f6nnen sich dabei auch noch ver\u00e4ndern.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=“1″ admin_label=“Sektion Fu\u00dfbereich Button %22Brief lesen%22, Button %22SOCIUS brief abonnieren%22 aktivieren\/deaktivieren“ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ custom_padding=“0px||||false|false“ border_width_bottom=“1px“ border_color_bottom=“#000000″ border_style_bottom=“dashed“ locked=“off“ collapsed=“off“ global_colors_info=“{}“][et_pb_row column_structure=“1_2,1_2″ custom_padding_last_edited=“on|phone“ admin_label=“Zeile Buttons %22Brief lesen%22, Button %22SOCIUS brief abonnieren%22″ _builder_version=“4.27.4″ _module_preset=“default“ background_enable_color=“off“ module_alignment=“center“ custom_margin=“||||true|false“ custom_margin_tablet=“||||true|false“ custom_margin_phone=“||||true|false“ custom_margin_last_edited=“on|phone“ custom_padding=“0px||||false|false“ 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Mit \u00fcber 30 Videos bietet der Kurs hilfreiche Selbstorganisations-Tools wie Konsentmoderation und Rollenboard-Tutorial. Melde dich an und erhaltee zus\u00e4tzlich den SOCIUS brief, unseren Newsletter mit spannenden Themen und Veranstaltungen. F\u00fcr die Organisationsentwicklung sind Anleihen in anderen Disziplinen das Salz in der Sensemaking-Suppe: Sei es das zwischen Karte und Terrain aufgespannte Navigieren in der Nautik, das Geheimnis des kreativen Flows in der Kunst, das Zusammenwirken von Selbstheilung und Behandlung in der Medizin oder die Entwicklung von Betriebssysteme und Apps im Software-Engineering \u2013 mit jedem Bild [\u2026]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":249368,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[565,350,354],"tags":[],"class_list":["post-28349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-organisationsentwicklung","category-selbstorganisation-b","category-strategie-b"],"acf":[],"yoast_head":"\nDie Dualit\u00e4t der Struktur<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n
Segen und Fluch der Pfadabh\u00e4ngigkeit<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n
Der Pfad als Ausdruck von Bed\u00fcrfnissen<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n
Desire Path Praxis in der OE<\/i><\/b><\/span><\/h3>\n
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