- Stakeholder:innendialoge:
Wir helfen euch, relevante Stakeholder:innen zu identifizieren, moderieren gemeinsame Sitzungen und unterstützen euch bei der strategischen Entwicklung von Partnerschaften. - Netzwerkentwicklung:
Gemeinsam entwickeln wir den „Common Ground“ eurer Netzwerke, erarbeiten gemeinsame Interessen und Wirkungsrahmen und begleiten euch in Entscheidungsprozessen.
- Teamentwicklung und Konfliktklärung:
Wir moderieren Prozesse, die Beziehungen stärken, Missverständnisse klären und Vertrauen aufbauen. Dabei setzen wir auf kreative Großgruppenformate und effektive Feedbackmechanismen. - Struktur und Steuerung:
Wir gestalten mit euch Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse, die eure Ziele und eure Kultur reflektieren – vom losen Netzwerk bis zur intensiven Kollaboration.

Blogbeiträge zum Thema: Kollaboration

Kultur der Zusammenarbeit, Kollaboration
Echte Veränderung erzeugt Widerstand
Es gibt einen einfachen Test dafür, ob ein Veränderungsvorhaben in einer Organisation tatsächlich etwas verändert: Regt sich Widerstand? Wenn ein neues Leitbild, eine neue Struktur oder ein neuer Führungsstil widerstandslos durch die Organisation gleitet, sollte das nicht beruhigen, sondern misstrauisch machen. Entweder war das, was da verändert werden sollte, nie wirklich verankert – dann gab […]
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Kultur der Zusammenarbeit, Selbstorganisation, Kollaboration
Ein kleines Wunder im Mai
Vier Tage, eine Aula, eine Frage, die ruft: Wie gestalten wir unser Miteinander in unsicheren Zeiten – und leben Unterschiede als Quelle von Verbindung? Ein Rückblick, eine Ernte, eine Einladung. „Jenseits von richtig und falsch liegt ein Ort – dort treffen wir uns.“ — Rumi Ankommen: Eine Aula in Leipzig Stell dir eine Schulaula vor […]
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Kultur der Zusammenarbeit, Kollaboration
Lob der Genossenschaft
Gerade bin ich Teil einer Gründungsgruppe von Menschen geworden, die gemeinsam etwas aufbauen wollen. Wie viele andere auch, kam die Gruppe irgendwann an den Punkt, an dem die gängigen Rechtsform-Optionen nicht ganz passten: Die GmbH fühlt sich zu sehr nach Kapitalgesellschaft an. Der Verein nach Ehrenamt. Die gGmbH setzt einen gemeinnützigen Zweck voraus, den nicht […]
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