Kollaboration - SOCIUS Organisationsberatung gGmbH

Kollaboration

Gemeinsam mehr erreichen

Kollaboration entwickeln

Wir unterstützen euch dabei, Kollaboration zwischen Teams und Organisationen lebendig zu gestalten. Mit klaren Prozessen und einem sensiblen Blick für Beziehungen helfen wir euch, den gemeinsamen Boden für Zusammenarbeit zu bereiten und Strukturen zu schaffen, die langfristige Wirkung ermöglichen.

Was bedeutet Kollaboration?
Unser Verständnis

“Wir sind größer als und größer durch die Summe von uns.”
Heather McGhee

Kollaboration ist für uns mehr als zweckgebundene Zusammenarbeit. Sie bedeutet, institutionelle Grenzen zu überwinden, um sich gemeinsam für größere Ziele einzusetzen. In einer Welt, die von Komplexität und Polarisierung geprägt ist, wird Kollaboration zur Quelle von Stärke, Lernen und gemeinsamer Resilienz.

Doch Kollaboration ist auch herausfordernd: Es gilt, Erwartungen zu kalibrieren, Spannungen zwischen individuellen und kollektiven Bedürfnissen zu navigieren und tragfähige Verabredungen zu treffen. Eine gute Kollaboration baut auf Vertrauen, Kommunikation und einem geteilten Wertefundament auf – und bleibt dabei flexibel genug, um den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht zu werden.

Kollaboration ist die Kunst, Vielfalt produktiv zu machen. Sie ermöglicht es, über Grenzen hinweg Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen zu entwickeln, die keine:r allein erreichen könnte. Doch dafür braucht es Mut und den Willen, sich auf die Dynamiken zwischen Menschen und Organisationen einzulassen.

Eine kollaborative Haltung bedeutet, Konkurrenzdenken loszulassen und stattdessen auf gegenseitiges Lernen und gemeinsames Wachsen zu setzen. Sie erfordert Offenheit und Klarheit – sowohl in der Gestaltung der Beziehungen als auch in den Strukturen und Prozessen, die die Zusammenarbeit tragen. Kollaboration wird so zur Quelle von Innovation, Resilienz und gesellschaftlichem Wandel.

Unser Angebot

Wir begleiten euch bei der Gestaltung eurer Kollaborationen – von der Ideenfindung bis zur Umsetzung:

Stakeholder:innendialoge:
Wir helfen euch, relevante Stakeholder:innen zu identifizieren, moderieren gemeinsame Sitzungen und unterstützen euch bei der strategischen Entwicklung von Partnerschaften.
Netzwerkentwicklung:
Gemeinsam entwickeln wir den „Common Ground“ eurer Netzwerke, erarbeiten gemeinsame Interessen und Wirkungsrahmen und begleiten euch in Entscheidungsprozessen.

Teamentwicklung und Konfliktklärung:
Wir moderieren Prozesse, die Beziehungen stärken, Missverständnisse klären und Vertrauen aufbauen. Dabei setzen wir auf kreative Großgruppenformate und effektive Feedbackmechanismen.
Struktur und Steuerung:
Wir gestalten mit euch Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse, die eure Ziele und eure Kultur reflektieren – vom losen Netzwerk bis zur intensiven Kollaboration.

Beispiele unserer Arbeit

Begleitung von Schnittstellen- und Entscheidungsprozessen zwischen zwei kooperierenden Teams bei Greenpeace Deutschland.
Trägerübergreifende Strategieentwicklung in Berliner Quartiersgebieten mit kreativen Zukunftswerkstätten und Interessenausgleich.
Prozessbegleitung beim Aufbau der Rückenwind-Initiative für zivilgesellschaftliche Akteur:innen in Ostdeutschland.

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Christian Baier

Hannah Kalhorn

Yi-Cong Lu

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„Common Ground“ – Eine Arbeitshilfe, um die gemeinsamen Grundlagen und Ziele eurer Kollaboration zu definieren.

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Kollaborations-Kontinuum – Dieses tool unterstpütz Euch dabei, abzustimmen wie „dicht“ oder „lose“ eure Zusammenarbeit sein soll.

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Change Essentials: Kollaboration und Netzwerke – Ein umfassender Onlinekurs zu Formen und Methoden der Kollaboration.

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Blogbeiträge zum Thema: Kollaboration

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Veranstaltungen/Blogbeitrag (1920 x 1080 px) - oe.tag25 Blog

Christian Baier

Kultur der Zusammenarbeit, Kollaboration

Zuhören, auch wenn es unbequem wird

Im Vorfeld des oe-tags war unsere Unsicherheit groß, wir fragten uns: wie kommt das Thema an, das uns so intensiv beschäftigt, gleichzeitig und gleichzeitig so weit weg scheint vom Kontext „Organisationsentwicklung“? Wie reagieren unsere langjährigen Berliner Teilnehmenden darauf, dass wir nach Halle gehen? Und wie sind wir selbst „sprechfähig“ für dieses Thema, als Kolleg:innenkreis, in […]

Andi Knoth

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Die komplexe Rezeptur sozialer Veränderung

Strategiediskussionen in Organisationen, die wir begleiten, sind zunehmend von Spannungen gezeichnet. Wo um den „richtigen“ Wirkungsansatz gerungen wird, werden Diskussionen dabei leidenschaftlich und beherzt: Oft ist längst klar wogegen wir sind, aber wofür sind wir eigentlich? Und was genau braucht es, um das zu erreichen? Während Wirkungsorientierung in den 2010er Jahren vor allem ein von […]

Nicola Kriesel

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Es gibt keine machtfreien Räume

Mit Žaklina Mamutovič und Nele Kontzi hatten wir quasi zwei Pionierinnen des Anti-Bias-Ansatz in Deutschland ins SOCIUS labor im Juni eingeladen. Die beiden arbeiten seit über 23 Jahren zusammen im Anti-Bias-Netz. Sie klären auf, unterstützen, bieten Fortbildungen an, beraten und es ist ihnen sehr anzumerken, dass sie das voller Überzeugung und Leidenschaft tun. Bereits 2015 […]