Das Futures Triangle

Ein sehr eingängiges Mapping Tool dieser Sammlung ist das Futures Triangle. Das Modell hilft dabei, die Kräfte sichtbar zu machen, die den plausiblen Zukunftsraum in einem sozialen System rahmen. Das Dreieck spannt sich auf zwischen drei Bezugspunkten:
Dem Druck der Gegenwart (Push of the Present), der sich aus den erlebten Treibern und Notwendigkeiten zur Veränderung ergibt,
dem Sog der Zukunft (Pull of the Future), der sich aus Bildern und Visionen ergibt, die uns anziehen, und
dem Gewicht der Vergangenheit (Weight of the Past), den alten Gewohnheiten, Strukturen und Mustern, die uns festhalten.

Die Zukunft entsteht nach Inaytullah im Spannungsfeld dieser drei Kräfte. Wer sie gemeinsam betrachtet, versteht besser, warum Wandel manchmal leicht und manchmal schwer fällt und wo besondere Hebel für Veränderung sitzen. Wenn etwa das Gewicht der Vergangenheit sehr stark ist, liegt die plausible Entwicklungslinie entsprechend nah am Bestehenden. Wo der Sog der Zukunft stark ist, ist ein radikalerer Wandel möglich.

Die Arbeit mit dem Dreieck im Workshop ist intuitiv: Entlang dreier Leitfragen – Was zwingt uns heute zum Handeln? (Push), Was zieht uns an? (Pull) und Was hält uns zurück? (Weight) – teilen die Teilnehmenden in wechselnden World-Café-Runden Geschichten und verorten Einflussfaktoren auf Karten an den jeweiligen Ecken des Dreiecks. Aus dieser Zusammenschau der Kräfte öffnet sich der Raum, um im weiteren Verlauf plausible Zukünfte abzuleiten und erste Strategieentwürfe zu entwickeln.

Für mich bildet das Futures Triangle einen leichtfüßigen Einstieg in Strategieprozesse: Es schafft eine gemeinsame Sprache, öffnet den Blick für das große Ganze und verbindet visionäres Denken mit pragmatischer Arbeit am Status quo. Besonders die ehrliche Erkundung des „Gewichts der Vergangenheit“ wirkt oft wie ein Augenöffner für Teams, die sich bei der Umsetzung von Strategien sonst regelmäßig die Zähne ausbeißen.

Gewinnbringend lässt sich das Modell auch in der Organisationsentwicklung einsetzen – etwa als methodische Übersetzung der Beckhard’schen Veränderungsformel (D×V×F>R). Diese etwas sperrige OE-Weisheit besagt, dass Veränderung erst gelingt, wenn das Zusammenspiel von Leidensdruck (Dissatisfaction), Vision (Vision) und ersten konkreten Schritten (First Steps) den Widerstand gegen den Wandel (Resistance) überwiegt (siehe unsere Change Essentials Kochshow hier). Die Kernkomponenten Leidensdruck (Push), Vision (Pull) und Widerstand (Weight) lassen sich bündig auf das Futures Triangle übertragen. So wird das Dreieck zum strukturierten Dialograhmen über Veränderungsbereitschaft, gangbare Entwicklungspfade im Kräftefeld und erste Schritte auf dem OE Weg. Mehr zur Vertiefung der Methode findet sich im Artikel The Future Triangle – Origins and Iterations (Inayatullah 2023).

Das Futures Triangle ist nur eins der Tools im Futures Baukasten der „Six Pillars“. Die vielleicht profundeste Methode der Sammlung ist die Causal Layer Analysis (CLA), ein Framework, das zugänglich macht, welche tiefen Bilder und Metaphern unseren Blick auf Gegenwart und Zukunft prägen, und wo die Hinwendung zu wirklich Neuem auch einen Wandel dieser Grundlagen erfordert. Inayatullah begründet diesen U-Prozess des Futuring so: „Um die Zukunft zu verändern, müssen wir zuerst die Geschichten verändern, die wir uns über die Gegenwart erzählen“.

Wer sich für diese Tools und den Ansatz der Critical Futures interessiert, kann die Augen im kommenden Jahr offen halten: Ende April laden wir Sohail Inayatullah und seine Metafutures Partnerin Ivana Milojevi´c für eine Futures Thinking Masterclass und weiteren Events rund um das Thema Imagination nach Berlin ein.