Ich schreibe diesen Text einige Wochen später, und noch immer hallt etwas nach. AoH Leipzig, du warst unglaublich. Ich hatte keine wirkliche Ahnung, was mich und uns erwartet. Es war: intensiv, spannungsvoll, lustig, leise, laut, mutig, traurig, schwer, bewegt, lebendig. Ein kleines Wunder im Mai.

Doch der Reihe nach. Denn dieses Training hatte eine Wurzel – oder besser: einen Samen.

Es beginnt nicht bei Tools. Es beginnt bei Gesprächen.

Wir leben in Zeiten grundlegender Veränderung. Alte Antworten tragen nicht mehr weit genug – und neue sind oft noch nicht da. Dazwischen: Unsicherheit, Spannung, Suchbewegung.

Für mich ist das Art of Hosting & Harvesting genau hier verortet. Nicht als perfekte Methode, sondern als Praxis, Haltung und Erdung. Als Anker – und als lebendiges Ökosystem von Menschen, die bereit sind, sich dem Dazwischen auszusetzen.

Art of Hosting beginnt nicht bei Tools. Es beginnt bei Gesprächen und im Dialog. Denn Gespräche sind Container für Transformation: für das, was sich zeigen will, wenn wir wirklich zuhören. Für kollektive Intelligenz und für weises Handeln. Die Forschung zur Conversational Intelligence (Judith Glaser) zeigt, wie sehr Gespräche Vertrauen, Kooperation und Sicherheit prägen: Trennende Gespräche fördern Abwehr und Spaltung; stärkende Gespräche schaffen Verbindung und Kreativität. Sie führen von einem „Macht über" zu einem „Macht mit" – und genau dort beginnt demokratische Kultur.

Was mich an dieser Praxis seit Jahren berührt:

Dass Transformation im Raum zwischen Chaos und Ordnung entsteht. Dass Spannungen, Gegensätze und Paradoxien nicht aufgelöst, sondern gehalten werden. Dass “meaningful conversation” eine zutiefst menschliche Fähigkeit ist, wenn es um Neues geht. Und, dass das Lernen nie abgeschlossen ist – sondern ein Gehen auf dem chaordischen Pfad ist.

Und ja: Quasi nebenbei ist Art of Hosting auch eine kraftvolle Suite an Formaten – Circle Practice, World Café, Open Space, kollektive Ernte-Praktiken und vieles mehr. Doch wer nur die Formate mitnimmt, hat das Wesentliche verpasst. Selbstorganisation ist der eigentliche Kern – und Selbstorganisation ist politisch. Der Trick ist der Wechsel: Jede und jeder hostet, jede und jeder wird gehostet. Führung wandert. Verantwortung zirkuliert.

Hinter dieser Frage steht eine Haltung, die ich beim Othering & Belonging Institute in Berkeley wiederfinde: Belonging ist beides – ein Gefühl und eine Praxis. Etwas, das wir persönlich erfahren, und etwas, das wir kollektiv erschaffen. Es geht nicht darum, dass alle gleich werden oder in einem großen Konsens aufgehen. Es geht um einen sich immer weitenden Kreis, der die Würde und Menschlichkeit aller anerkennt – auch und gerade derer, die anders sind als ich.

In Leipzig haben wir das nicht als Theorie behandelt, sondern als Übungsfeld. Verbundenheit nicht als Konsens, sondern als soziale Praxis: als Haltung, einander zu hören, ohne sofort zu urteilen. Als Fähigkeit, Spannungen auszuhalten, ohne sie zu glätten. Als Mut, Vielfalt nicht nur zuzulassen, sondern zu leben.

Meine vielleicht wichtigste Erkenntnis dieser vier Tage lässt sich in einem Bild fassen: Wir können unsere Unterschiede nebeneinanderlegen. Wie Gegenstände in der Mitte eines Kreises. Sie müssen nicht verschmelzen. Sie müssen sich nicht gegenseitig widerlegen. Sie dürfen einfach da liegen – sichtbar, gewürdigt, in Beziehung. Das Verbundensein muss kein totales Aufgehen sein. Es kann ein Anerkennen sein.

Das Paradox ist immer im Spiel

Das Paradox begegnete mir nicht erst im Trainingsraum – es fuhr im Auto mit. Auf der Hin- und Rückfahrt, zu viert aus dem Hosting-Team unterwegs, fand ich mich in den weiten Straßen des Leipziger Zentrums wieder und war auf eine Weise „zuhause", die mich selbst überraschte: Diese Weite entsprach den Straßen meiner Kindheit. Ich bin in Ost-Berlin aufgewachsen. Neben mir saß Sabine, aufgewachsen in Karlsruhe – und sie sagte, in genau diesen weiten Straßen fühle sie sich eher verloren.

Dieselbe Straße. Zwei Körper, zwei Kindheiten, zwei Wahrheiten. Was der einen Geborgenheit ist, ist der anderen Weite ohne Halt. Und was sagt das darüber, wie unterschiedlich wir Weite, Enge, Ordnung und Verspieltheit gelernt haben – lange bevor wir Worte dafür hatten?

Es war einer dieser Momente, in denen deutlich wurde: Das Paradox ist immer im Spiel. Der gleiche Raum, der für die eine Heimat bedeutet, kann für die andere Fremdheit sein. Und niemand von uns beiden hatte recht – oder wir beide.

Art of Hosting ist für mich deshalb kein Entweder-oder. Es ist ein Sowohl-als-auch: Struktur und Emergenz. Klarheit und Nicht-Wissen. Methoden und Beziehung. 

Wochen später, in einer Sprachnachricht, die Sabine mir schickte, fiel ein Gedanke, der hängen bleibt: 

„Was, wenn ich mich nicht zwischen etwas entscheiden muss – sondern mit allem entscheiden kann? Das verändert alles."
Vielleicht ist das die kürzeste Zusammenfassung dieser vier Tage. 

Und in mir wächst seither ein zweiter Satz als Samen weiter: Was, wenn ich noch mehr von mir bringe? Nicht weniger Konturen, nicht weniger Geschichte, nicht weniger Herkunft – sondern mehr. Herzenskraft statt Selbstverkleinerung.

Der Ort als Mitgastgeber:in, das Team als Spinnennetz

Zwei Dinge haben dieses Training getragen, über die im Nachhinein zu wenig gesprochen wird.

Erstens: der Ort selbst. Eine Freie Schule in einer Grünauer Platte ist kein neutrales Tagungshaus. Sie ist ein doppeltes Statement: ein Ort, an dem täglich geübt wird, dass Lernen selbstbestimmt und gemeinschaftlich geschehen kann – mitten in einem Stadtteil, dessen Architektur und Geschichte von einem ganz anderen Bildungs- und Gesellschaftsversprechen erzählen. Diese Spannung steckt in den Wänden, und sie hat mitgearbeitet. Wer aus dem Fenster der Aula schaute, sah keine Kulisse, sondern den Kontext unserer Calling Question. Der Ort war Mitgastgeber:in – und unsere Local Host Hannah war die Brücke: Sie kennt die Stadt, die Geschichten, die Nachbarschaft. Ohne lokale Verwurzelung bleibt jedes Training ein Raumschiff, das landet und wieder abhebt. Mit ihr wird es ein Knoten in einem Gewebe, das bleibt.

Zweitens: das Hosting-Team. Wir waren bewusst ein großes Team – groß genug, um einen wirklich stabilen Container zu halten. Mit wechselnden Rollen: Day Hosting, einzelne Hosting-Elemente, und immer jemand, der „das Ganze hält". Ein Team, das sich über die Tage der Zusammenarbeit hinweg in ein feines und zugleich super stabiles Spinnennetz, entwickelt hat, das nur aus bestimmten Blickwinkeln sichtbar ist. Die Teilnehmenden sehen es nicht immer – doch sie spüren, dass es trägt. Und ich frage mich: Was waren die großen tragenden Fäden, die erlaubt haben, dass sich dieses Netz so weben konnte? Was ist da zusammengekommen – aus dem ursprünglichen Call, über die Monate der Vorbereitung, durch diese vier Tage hindurch? Was ist es, das wir so tief gehalten haben?

Ich habe darauf keine abschließende Antwort. Aber ich weiß: adrienne maree brown hat recht, wenn sie in Emergent Strategy schreibt, dass das Kleine das Große in sich trägt – fraktal. Wie wir im Hosting-Team miteinander umgegangen sind, war bereits das Miteinander, das wir im Raum ermöglichen wollten. Small is beautiful, weil das Kleine das Muster setzt.

Was du mitnehmen kannst: Mikro-Praktiken

Wenn ich die vier Tage auf das destilliere, was du morgen in deinem eigenen Kontext ausprobieren kannst – im Team-Meeting, im Workshop, am Küchentisch – dann ist es dies:

• Beginne mit einer Frage, die ruft. Nicht mit einer Agenda. Eine Calling Question hat Sog, ist offen, ehrlich und betrifft alle im Raum. Prüfe: Würde ich selbst wegen dieser Frage kommen?
• Lege Unterschiede nebeneinander. Nicht jede Differenz will ein Ergebnis. Manchmal ist das Anerkennen – „das ist deine Wahrheit, das ist meine, beide haben Platz" – schon die ganze Arbeit.
• Verweile, bevor du sortierst. Kollektive Intelligenz entfaltet sich nicht, wenn wir vorsortieren – sondern wenn wir aushalten, dass es einen Moment lang unordentlich ist.
• Ernte sichtbar. Ein Flipchart, eine Zeichnung, drei Sätze am Ende: Was wurde gesagt, was hat sich bewegt, was nehmen wir mit? Ohne Ernte verdunstet auch das beste Gespräch.
• Hoste dich selbst zuerst. Bevor du einen Raum hältst: Wie ist deine eigene Verfassung? Was brauchst du, um präsent zu sein? Der stabilste Container beginnt in dir.
• Teile das Halten. Du musst nicht allein hosten. Frag eine Person: „Hältst du mit mir das Ganze, während ich den Prozess führe?" Zwei Fäden tragen mehr als einer.

Vergiss mein Nicht

Und dann ist da noch etwas, das ich nicht glattbügeln will: Auch wir haben nicht alle Fragen beantwortet, nicht alle Spannungen gesehen und beleuchtet, nicht allem den Raum gegeben, der wichtig gewesen wäre. Wir haben viel gemacht, gesprochen, getan. Und ja – zugleich blieb einiges ungesagt, unfertig, unbedacht.

Ich habe gelernt, das nicht als Scheitern zu lesen, sondern als Wesen der Sache. Ein Training, das behauptet, fertig geworden zu sein, hat vermutlich nichts Lebendiges berührt. Das Unfertige ist die Einladung zum Weitergehen. Es geht weiter.

Ein paar Fragen, die ich aus Leipzig mitnehme und die ich dir weiterreiche:

• Wo in deinem Umfeld leben Menschen nebeneinander statt miteinander – und welches Gespräch wurde dort noch nie gehostet?
• Welche deiner eigenen Herkunftsgeschichten hältst du in beruflichen Räumen zurück? Was würde sich verändern, wenn du mehr von dir bringst?
• Welche Spannung in deinem Team versuchst du zu glätten – und was würde passieren, wenn du sie stattdessen würdigst und hältst?
• Und: Wo ist dein Zuhause die Fremde eines anderen – und umgekehrt? Was kann euch dieser Unterschied lehren? Und wie kann er euch verbinden? 

Ausblick: Ein Netz, das weiterwächst

Was wird der größte „Gewinn" von Leipzig sein?, wurde ich vorab gefragt. Ich glaube: ein lebendiges Netzwerk an Menschen, Fragen, Ideen und Energie, das verbindende Gespräche in die Welt trägt. Noch mehr Verbundensein für das, was in den kommenden Jahren gebraucht wird.

Denn darum geht es am Ende: It's about conversation. And what becomes possible through it. Nicht das perfekte Format, nicht die eindrucksvollste Methode – sondern die schlichte, radikale Erfahrung, dass Menschen mit sehr unterschiedlichen Biografien, Prägungen und Wunden vier Tage lang in einem Raum sein können und am Ende verbundener hinausgehen, als sie hineinkamen. Nicht weil sie sich einig geworden wären. Sondern weil sie geübt haben, einander zu halten, ohne einander festzuhalten.

Rumi hatte recht: Jenseits von richtig und falsch liegt ein Ort. Im Mai 2026 lag er im obersten Stockwerk eines Plattenbaus in Leipzig-Grünau. Und ich bin sicher: Er liegt an viel mehr Orten, als wir denken. Wir müssen nur anfangen, dort Tische zu decken.

Wenn du Lust hast, mitzuweben – als Teilnehmer:in, als Local Host, als Partner:in für ein künftiges Art of Hosting Training –, dann melde dich. Ich freue mich auf Resonanz, Fragen, Wiedersehen. Und auf alles, was zwischen uns entstehen will.

Julia begleitet als Prozessbegleiterin bei SOCIUS Teams, Organisationen und Netzwerke – mit Art of Hosting , visueller Ernte und einer großen Liebe für Gespräche, die bewegen. Das nächste Kapitel entsteht vielleicht gerade. 

Quellen & Weiterlesen

• Steffen Mau: Ungleich vereint. Warum der Osten anders bleibt (Suhrkamp, 2024) – dort auch die Analyse der „Phantomgrenze": suhrkamp.de
• Robert Bosch Stiftung & More in Common: Beziehungskrise? Bürger und ihre Demokratie (Studie, 2021) – Volltext als PDF
• Friedrich-Ebert-Stiftung: Mitte-Studie – Analysen zu demokratischen Einstellungen und Dialogkultur: fes.de
• Othering & Belonging Institute, UC Berkeley: What is Belonging?
• Judith E. Glaser: Conversational Intelligence. How Great Leaders Build Trust and Get Extraordinary Results (Bibliomotion, 2013) – The CreatingWE Institute
• adrienne maree brown: Emergent Strategy. Shaping Change, Changing Worlds (AK Press, 2017) – adriennemareebrown.net sowie mein Blog-Beitrag dazu
• Vanessa Reid über den chaordischen Pfad: Video
• Jasmin Brückner: „Da wo ich herkomme" & jasminbrueckner.de