agile@work: Arbeiten im Einklang mit der inneren Stimme – die Teamebene

SOCIUS labor Duo: 5.7.2018, 14-18h, Nicola Kriesel & Ralph Piotrowski

Selbstbestimmtes Arbeiten. Im Austausch sein und gehört werden. Arbeit, die Kraft gibt. Wirksam sein.

Das sind Versprechungen einer neuen Arbeitswelt in der Selbstorganisation ebenso groß geschrieben wird wie aufeinander abgestimmtes Handeln. Viele Organisationen gehen Schritte in diese Richtung und schaffen zunehmend ein Umfeld, in dem Menschen ihren Arbeitsplatz als bereichernd erleben.

Diese Orte entstehen: Als geschützte Biotope, durch Metamorphosen des vollständigen organisationalen Organismus oder als Neugründungen, die sich häufig als neue Spezies innerhalb eines evolutionären gesellschaftlichen Transformationsprozesses verstehen. Wir sehen solche Orte bei den Organisationen mit denen wir arbeiten. Und wir bei SOCIUS wollen uns selbst noch weiter in diese Richtung entwickeln.

In zwei Laboren untersuchen wir, wie diese Transformation von statten gehen kann. Fragen, die wir uns in diesem Zusammenhang stellen sind:

• Wie bringe ich meine Arbeit in Einklang mit meiner inneren Stimme? Und welche tiefer greifenden Erfahrungen von Zusammenarbeit werden hierdurch ermöglicht?
• Wie können Kolleg*innen, Führungskräfte oder Berater*innen Räume für derartige Entwicklungen öffnen und halten?

Der Begriff „Agilität“ beschreibt den Versuch Wege des Zusammenarbeitens zu finden die es ermöglichen, auf ein ständig wechselndes Umfeld angemessen reagieren zu können. Diese Art des Arbeitens baut auf mehr Selbstorganisation mit der Teams in Phasen der ‚empowered execution‘ eigenverantwortlich Lösungen finden und schneller handeln und entscheiden können.

Diese Art des Arbeitens aktiviert Kompetenzanteile bei den Mitarbeitenden, die in traditionellen Formen des Arbeitens weniger im Vordergrund stehen. Spielt etwa Transparenz bei Arbeitsprozessen eine größere Rolle und werden Zwischenergebnisse häufiger zur Disposition gestellt, hat dies Auswirkungen darauf, wie Beziehungen in Organisationen gestaltet werden. Gespräche dienen dann weniger der Kontrolle und Überwachung, sondern gleichen Reflektionen darüber, was, was die Kolleg*innen brauchen, um bestmöglich arbeiten zu können. Dass dies gelingt, ist nicht selbstverständlich, will eingeübt sein und geht mit einem anderen emotionales Erleben professioneller Beziehungen einher.

In diesem Labor beleuchten wir, wie Rahmen für diese Entwicklungen geschaffen werden können, welche Haltung für Führungskräfte hilfreich sind, wo Fallstricke lauern, wir an persönliche Grenzen stoßen und welche Wege sich öffnen.