Mit den einhergehenden Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung und Neuen Arbeitswelten versuchen Organisationen das Potential ihrer Mitarbeiter*innen freizusetzen anstatt es durch abgegrenzte Prozesse und hierarchische Strukturen einzuschränken. Agile Arbeitsweisen sind dabei eine Bewegung – bisher vorwiegend in der freien Marktwirtschaft – die es zu schaffen scheint, wirtschaftlichen Erfolg mit Mitarbeiter*innenorientierung synergetisch zu verbinden. Es wird also der Balanceakt versucht, die Potentiale von sowohl Organisation als auch den Mitarbeiter*innen gleichzeitig zu entwickeln. Dabei ist zu berücksichtigen, dass Agilität lediglich ein Oberbegriff…

Unter allen Störfaktoren in Projekten gehören Emotionen zu den mächtigsten – sie machen uns die Arbeit schwer, und sie vergällen uns die Zusammenarbeit. Was oft übersehen wird, ist aber ihre systemische Bedeutung: Emotionen entstehen häufig im Gegeneinander von Interessen und unter dem Druck von inneren und äußeren Einflüssen. So können sie uns Hinweise geben auf Prozesse, die nicht rund laufen, auf Rollenkonflikte und auf Stakeholder-Interessen, die noch nicht genügend berücksichtigt sind.Die Wu-De-Methodik ermöglicht die Einordnung von Emotionen in ein systemisches…

Zukunftsforschung und Foresight ist eine Disziplin bzw. ein Ansatz, mit dem man sich dem was wir Zukunft nennen, nähert. Im Zuge dessen werden bestehende Trends beobachtet und in die Zukunft projiziert und konstruiert – teils quantitativ, teils qualitativ. Entscheidend dabei ist, dass Trendaspekte auf ihre Wirkung auf politische, wirtschaftliche, sozio-gesellschaftliche oder ökologische und technologische Systeme hin analysiert werden. Ergänzt werden Trends u.a. durch Konzepte wie "weak signals", "wild cards" oder "known unknowns" / "unknown unknowns" und anderen "uncertainties" (Ungewissheiten).  Auf…