Den Übergang von einer klassisch hierarchisch zu einer rollenbasiert und selbstorganisierten Organisationsstruktur gestalten Teams und ihre (ehemaligen) Führungskräfte oft mit externer Begleitung und Beratung. Damit ist ein wichtiger, aber nicht der einzige Schritt in dieser Transformation vollzogen. Immer mehr stellt sich denjenigen, die im vorherigen Modell die Führungsstelle hatten, die Frage wie sie ihre neue Rolle ausgestalten (sollen/können/wollen), welche Erwartungen die immer noch selben Kolleg:innen – auch in neuen Rollen – an sie haben und wie bzw. ob sie diese erfüllen möchten. Im Kern steht die Überlegung, wie kann leadership in Selbstorganisation aussehen, wenn Organisationen und/oder Teams recht frisch von dem einen zu dem anderen Modell gewechselt sind. 

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sinnvoll zusammen wirken

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