Fortbildung in Erfurt: Führen mit Haltung

von Nicola Kriesel | 12/03/2025

Die berufsbegleitende Fortbildung, haben wir speziell für Personen entwickelt, die in der so genannten Sandwich-Position zum Beispiel zwischen Team und Geschäftsführung, oder zwischen Vorstand und Team erfahrungsgemäß besonderen Herausforderungen ausgesetzt sind.

In diesmal sieben 3-tägigen Modulen geht es um das ganze Spektrum von Führungspersönlichkeit, Führungsstil und Wertesystem, Kommunikation, Konflikt, Personal- und Organisationsentwicklung bis hin zur Gestaltung von Veränderung. Und weil nicht nur wir wissen, dass die Basis guter Führung nicht nur die Tools, Techniken und agilen Methoden sind, wird immer auch die Haltung als Führungskraft im Mittelpunkt stehen.

Die einzelnen Module werden von Lysan Escher in der Rolle als Prozessbegleiterin sowie Fachreferent:innen aus unseren Reihen sowie unserem Umfeld durchgeführt. Außerdem werden alle Teilnehmer:innen während der Fortbildung dabei begleitet, ein kleines Praxis-/ Organisationsentwicklungsprojekt im eigenen Unternehmen bzw. der eigenen Organisation zu initiieren und umzusetzen.

Modul 1 vom 12.-14.3.25

„Was prägt mein Führungshandeln? – Persönlichkeit & Führung”

mit Claudia Meimberg, Joana Ebbinghaus & Lysan Escher

Im ersten Modul betrachten wir das Thema Führung aus individueller Sicht. Wir nähern uns mit Methoden der Biographiearbeit dem Thema Führung und lernen ein Persönlichkeitsmodell kennen, welches die vielfältigen Haltungen und Sichtweisen auf die Welt deutlich macht, die unser Führungshandeln prägen: das Enneagramm. Darüber hinaus steht das persönliche Kennenlernen der anderen Teilnehmer:innen sowie die Entwicklung persönliche Ziele für die Fortbildung im Fokus.

Modul vom 14.-16.5.25

„Authentisch und klar führen – Kommunikation als Führungsinstrument”

mit Dr. Ulrike Jaeger & Lysan Escher

Klare und authentische Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. In diesem Modul reflektieren wir den eigenen Kommunikationsstil und erhalten praktische Impulse diesen weiterzuentwickeln. Das eigene Sprach- und Kommunikationsverhalten im Bereich der Personalführung zu reflektieren, anhand von Übungen zu erproben und durch geeignete Methoden zu erweitern, steht im Mittelpunkt des Moduls. Für den eigenen Führungsalltag und die Intervisionsgruppen während der Fortbildung nutzen wir die Methode der Kollegialen Beratung.

Modul 3 vom 18.-20.6.25

„Auf die Haltung kommt es an – Agile & werteorientierte Führung”

mit Hannah Kalhorn & Lysan Escher

In diesem Modul geht es um die Reflektion des eigenen Führungsstils sowie um die Analyse von Stärken und Entwicklungspotenzialen. Hierbei betrachten wir das eigene Wertesystem und Menschenbild als Grundlage des Führungsstils. Darüber hinaus gehen wir der Frage nach wie eine werteorientierte Führungs- und Unternehmenskultur Einfluss auf die nachhaltige Entwicklung (m)einer Organisation hat.

Modul 4 vom 22.-24.9.25

„Organisationen aktiv gestalten“ – Methoden der Organisationsentwicklung

mit Christian Baier & Lysan Escher

In diesem Modul werfen wir einen vertieften Blick in die Werkzeugkiste der Organisationsentwicklung. Organisationen entwickeln sich beständig, ob wir dies aktiv begleiten oder nicht. Daher betrachten wir in diesem Modul die Ebenen einer Organisation und lernen Methoden der Organisationsentwicklung kennen, um Entwicklungsprozesse zu analysieren, zu initiieren und aktiv zu begleiten. Diese Auseinandersetzung mündet in der Entwicklung und Umsetzung eines eigenen kleinen Praxisprojekts.

Modul 5 vom 1.-3.12.25

“Mit dem Widerstand gehen“ – Veränderungsprozesse gestalten

mit Nicola Kriesel & Lysan Escher

Im Alltag als Führungsperson sind wir immer wieder mit Prozessen hoher Komplexität konfrontiert, die manchmal Widerstände hervorrufen. In diesem Modul reflektieren wir den eigenen Umgang mit Veränderungen und Widerständen und lernen ein Analysemodell für Veränderungsprozesse sowie geeignete Methoden kennen, um auch Mitarbeiter:innen in solchen Prozessen gut zu begleiten. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit den Entwicklungsstand des eigenen Praxisprojekt zu reflektieren und dieses weiterzuentwickeln.

Modul 6 vom 26.-28.01.2026

„Ein Team viele Perspektiven“ – Konflikte analysieren und bearbeiten

mit Harald Weishaupt & Lysan Escher

Überall wo Menschen sich begegnen und miteinander arbeiten, entstehen auch Konflikte. Das eigene Konfliktverhalten zu reflektieren, Konflikte besser einzuschätzen zu können und die eigene Handlungsfähigkeit in Konfliktsituationen zu erhöhen, ist Inhalt dieses Moduls. Darüber hinaus werden theoretisches Hintergrundwissen sowie Analysemethoden in Konflikten vorgestellt und Methoden für die eigene Führungspraxis vermittelt.

Modul 7 vom 11.-13.3.26

„Personal- und Organisationsentwicklung in der Praxis“ – Reflektion & Abschluss

mit Lysan Escher & SOCIUS

Das letzte Modul ist neben der Präsentation der Praxisprojekts der Reflexion auf unterschiedlichen Ebenen vorbehalten. Welche Entwicklungsprozesse habe ich als Führungskraft während des Jahres gemacht? Was sind meine Ziele und Perspektiven als Führungsperson über die Fortbildung hinaus? Welche Prozesse konnten wir mit Hilfe des Praxisprojekts in unserer Organisation initiieren? Und als Empowerment für Ihre persönliche und berufliche Zukunft lernen wir das Zürcher Ressourcenmodell kennen.

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Zeiten

- Anreisetag: 09.30 bis 18.00 Uhr
- 2. Tag: 09.00 bis 18.00 Uhr
- Abreisetag: 09.00 bis 15.30 Uhr
Die Fortbildung findet je nach Modul im Zinzendorfhaus in Neudietendorf und im Augustinerkloster in Erfurt statt.
- 1. Modul (12.-14.03.2025) im Zinzendorfhaus
- 2. Modul (14.-16.05.2025) im Zinzendorfhaus
- 3. Modul (18.-20.06.2025) im Augustinerkloster
- 4. Modul (22.-24.09.2025) im Augustinerkloster
- 5. Modul (01.-03.12.2025) im Zinzendorfhaus
- 6. Modul (26.-28.01.2026) im Zinzendorfhaus
- 7. Modul (11.-13.03.2026) im Zinzendorfhaus

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Preis & Ort

Für alle die sich bis zum 31.10.2024 anmelden: 3.710,00€ (pro Modul 530€)
Für alle, die bis zum Anmeldeschluss am 20.12.2024 warten: 4.100,00€ (pro Modul 586 €)

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Anmeldung

TN-Zahl: 16 Personen

Interessen und Fragen: escher@socius.de

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Schreib uns, wenn du Fragen hast

AGBs für Veranstaltungen

Zzgl. Kosten Unterkunft & Verpflegung: im Zinzendorfhaus in Neudietendorf und im Augustinerkloster Erfurt.

Wir übernehmen die Reservierung im Tagungshaus, entsprechend der Unterkunfts- und Verpflegungswünsche der Teilnehmenden, die bei der Anmeldung angegeben werden.

Ein Vertragsverhältnis kommt jedoch ausschließlich zwischen den Seminarteilnehmer:innen und dem Tagungshaus zustande. Eine Umbuchung oder Stornierung dieser Buchung ist selbst beim Tagungshaus vorzunehmen. Die Kosten für Unterkunft und Verpflegung werden vor Ort oder in Absprache per Rechnung mit dem Tagungshaus abgerechnet.

Preise und Stornobedingungen*

im Zinzendorfhaus

Preise 2025: Übernachtung EZ 68,00 € | Frühstück 16,00 € | Mittagessen 22,00 € | Abendessen 16,00 €

Preise 2026: Übernachtung EZ 72,00 € | Frühstück 16,00 € | Mittagessen 22,00 € | Abendessen 16,00 €

Stornobedingungen Zinzendorfhaus Neudietendorf 2025 | 2026

im Augustiner Kloster Erfurt

Preise 2025: Übernachtung EZ mit Frühstück 93,00 € (zzgl. Kulturförderabgabe 5% des Zimmerpreises) | Mittagessen 19,00 € | Abendessen 19,00 €

Stornobedingungen Augustiner Kloster

* Das Zinzendorfhaus und das Augustiner Kloster Erfurt behalten sich eine preis- und steuerliche Anpassung vor.

Intervisionsgruppen

In den begleitenden Intervisionsgruppen von 4-5 Personen werden aktuelle Fälle aus dem Führungsalltag sowie die Praxisprojekte in Form von Kollegialer Beratung reflektiert und bearbeitet.

Zertifikat

Die Teilnahme an allen Modulen sowie die Durchführung eines Praxisprojekts in der eigenen Organisation wird durch ein qualifiziertes SOCIUS Zertifikat bescheinigt.

Praxisprojekt

Auf Grundlage der Fortbildungsinhalte initiieren alle Teilnehmer:innen ein Praxisprojekt in der eigene Organisation, welches sie während der Fortbildung umsetzen. Dabei werden sie durch die Prozessbegleiterin, die Referent:innen in Modul 4 – 6 sowie die anderen Seminarteilnehmer:innen unterstützt.

Coaching

Parallel zur Fortbildung empfehlen wir individuelles Coaching in Anspruch zu nehmen, um Handlungsoptionen und Lösungsansätze für aktuelle Führungsthemen zu entwickeln. Das Einzelcoaching hat zum Ziel, die eigene Rolle als Führungskraft zu stärken und zu reflektieren, Themen der Qualifizierung individuell zu vertiefen und das persönliche Führungsprofil zu schärfen.

Lysan Escher (Jg. 1978). Ich arbeite seit 2004 mit und in Teams gemeinnütziger Organisationen – als ehrenamtliche Vorständin, hauptamtliche Führungskraft und als freiberufliche Beraterin und Coach. 2013 habe ich während meiner gOe! Fortbildung bei Andreas Knoth und Rudi Piwko SOCIUS kennengelernt und mich sofort heimisch gefühlt. Seitdem arbeite ich immer wieder in unterschiedlichen Kontexten und Konstellationen mit dem Team von SOCIUS zusammen. Deshalb freut es mich sehr, dass wir nun eine gemeinsame Fortbildungsreihe für Führungskräfte im mittleren Management entwickelt haben.

Ich habe Diplom-Pädagogik mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung studiert sowie berufsbegleitende Ausbildungen als Trainerin in Konfliktbearbeitung, systemische Beraterin & Coach, Projektentwicklerin und Organisationsberaterin im gemeinnützigen Sektor absolviert. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit seit 2012 ist die Konzeption und Prozessbegleitung von berufsbegleitenden Weiterbildungen zu Personal- und Organisationsentwicklung. Dabei ist mir neben der Vermittlung von Wissen, Methoden und Handwerkszeug vor allem die Auseinandersetzung mit Haltung und Werten als Führungsperson wichtig. Ich liebe es Menschen individuell und in Teams bei ihrer Entwicklung als Mensch und Führungspersönlichkeit zu begleiten, so dass Wachstum und Veränderung auf persönlicher, organisationaler und gesellschaftlicher Ebene möglich werden. Das sagen Kolleg:innen über mich: „Lysan ist eine frei denkende Visionärin, die große Freude am Entdecken von Synergien und an der Vernetzung von Menschen hat. Wir schätzen ihre Klarheit Dinge zu sehen, Menschen und ihre Potentiale wahrzunehmen und andere zum Weiterdenken herauszufordern.“ Als Prozessbegleiterin der Fortbildungsreihe „Führen mit Haltung“ werde ich den Gruppenprozess begleiten, die Fäden zusammen zu halten und gleichzeitig den roten Faden von Modul zu Modul weiterspinnen. Darüber hinaus stehe ich für Beratung und coachende Begleitung der Teilnehmenden bei der Umsetzung der Praxisprojekte zur Verfügung. Kontakt: escher@socius.de, 0157 874 50 855

Das Team

Joana Ebbinghaus

Christian Baier

Dr. Ulrike Jaeger

Nicola Kriesel

Hannah Kalhorn

Claudia Meimberg

Harald Weishaupt

sinnvoll zusammen wirken

Socius change essentials

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Fortbildung in Berlin: gOe!

von Nicola Kriesel | 22/01/2025

Was ist „gOe!“?

Unsere Welt verändert sich in einem rasanten Tempo. Die gesellschaftlichen Herausforderungen sind dabei komplex. Gemeinnützige Organisationen reagieren darauf mit programmatischen und politischen Positionierungen und werden so zu Impulsgebern gesellschaftlicher Veränderung. Die Weiterentwicklung interner Strukturen und Prozesse ist hierzu Voraussetzung und Spiegel.

Fragen, die sich dabei stellen, lauten zum Beispiel:

Wie können wir eine stärkere Kongruenz herstellen zwischen unserem Handeln innerhalb der Organisation und den Werten, die wir nach Außen repräsentieren?
Wie können wir unsere Team- und Führungskultur so weiterentwickeln, dass sie unserer gewachsenen Identität gerecht wird und gleichzeitig attraktiv ist für Neue in der Organisation?
Wie lassen sich geteilte Verantwortung und flexible Strukturmodelle so umsetzen, dass Stabilität und Dynamik in guter Balance bleiben?
Wie müssen wir uns heute verändern, um den ungewissen Anforderungen im Morgen gerecht zu werden?

Im SOCIUS Werkstattzyklus „gOe! – gemeinnützige Organisationen entwickeln!“ geht es darum, Organisationen in ihrem Feld zu verstehen und in ihren Entwicklungsdynamiken begleiten zu können. Wir richten uns an Menschen, die als externe Berater*innen oder intern als Führungskräfte Veränderungsprozesse aktiv gestalten wollen und dabei kreativ mit dem organisationalen Spannungsfeld von Innovationslust und Anpassungsdruck umgehen wollen.

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Termine der 4 Module in Berlin!

Modul 1 – Kultur: 22.-25.01.2025 (Mittwoch – Samstag)

Modul 2 – Struktur: 03.-05.04.2025 (Donnerstag – Samstag)

Modul 3 – Strategie: 26.-28.6. 2025. (Donnerstag – Samstag)

Durchführung eines Praxisprojektes
Modul 4 – Auswertung Praxisprojekt: 10.-11.10.2025(Freitag – Samstag)

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Kosten

Kosten für Organisationen:
3.800€

Kosten für Selbstzahler:innen:
3.475 €

Wenn ihr euch zu zweit anmeldet, bekommt ihr einen Rabatt. Fragt danach!

Zzgl. fallen Kosten für die gemeinsame Verpflegung während der Präsenzzeiten in Höhe von insgesamt 350,00€ an.

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Kontakt & Anmeldung

Hier direkt anmelden!

Der Werkstattzyklus ist eine anerkannte Weiterbildungsveranstaltung nach dem Berliner Bildungszeitgesetz (BiZeitG). Berliner Teilnehmer:innen können bei ihrem Arbeitgeber Bildungszeit beantragen.

AGBen

Wir freuen uns über deine Mail!

Christian Baier, Jahrgang 1975, Dipl. Sozialpädagoge. Bei SOCIUS seit 2003, seit 2015 Co-Geschäftsführer. Arbeitserfahrungen bei gemeinnützigen Organisationen in den USA, Belgien und Deutschland. Beratung u.a. verschiedener Jugendverbände und Stadtteilorganisationen.

Joana Ebbinghaus, Jahrgang 1972, Regionalwissenschaftlerin, 15 Jahre Beratung von Regierungs- und gemeinnützigen Organisationen in Asien im Kontext von demokratischem Wandel, seit 2015 bei SOCIUS, Schwerpunkt auf Begleitung von Teams und zivilgesellchaftlichen Organisationen in internen Teamentwicklungs-, Organisationsentwicklungs- und Strategieprozessen.

MODUL 1: KULTUR – MIT DEM WESEN DER ORGANISATION IN KONTAKT TRETEN
„Kultur“ lässt sich nicht anfassen oder planen. Aber wir erleben in Organisationen ihre Ausprägungen in der Kommunikation zwischen Kolleg*innen oder mit Klient*innen, in der Art wie physische Räume gestaltet werden oder wie Entscheidungsprozesse ablaufen. Kultur findet im Informellen statt und ist nur selten explizit dargestellt. Gleichzeitig wirkt sie sich nachhaltig auf Strukturen, strategische Entscheidungen und Ziele von Organisationen aus.

Während des ersten Moduls wollen wir mit Mitteln der Gestaltarbeit auf die Kultur von Organisationen schauen. Hierbei wollen wir uns zum Beispiel folgenden Fragen widmen:

Wie entsteht Kultur als impliziter Prozess und wie wirkt sie gleichzeitig auf andere Prozesse in Organisationen?
Wie kann in der Organisationsentwicklung die Kultur der Zusammenarbeit, des Miteinanders oder der Führung thematisiert werden?
Welche Möglichkeit haben Teams – als Keimzelle von Organisationen und ihrer Kultur – eine eigene Teamkultur zu entwickeln?

MODUL 2: STRUKTUR – DIE AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION GESTALTEN
Strukturen schaffen Orientierung und Verlässlichkeit für die Interaktion zwischen Individuen, zwischen Personen und der Organisation sowie zwischen Organisationen. Strukturen haben eine wesentliche Bedeutung, Effizienz und Handlungsfähigkeit in Arbeitsabläufen zu ermöglichen. Gleichzeitig entwickeln sie in Organisationen Macht- und hierarchische Ausprägungen, die gerade in wertebasierten Kontexten häufig kritisch gesehen werden. In den aktuell diskutierten Ansätzen von Selbstorganisation wird u.a. die Frage relevant, wie sich die Dynamik der Autonomie mit Verbindlichkeit in Prozessen koppeln läßt

Die Struktur in Organisationen betrachten wir vor allem durch die systemische Blickweise. Fragen, die uns dabei leiten, lauten zum Beispiel:

Wie können Organisationen eine Kohärenz zwischen ihrem Sein (Kultur) und ihren Strukturen herstellen?
Wie werden Macht, Ränge und Rollen in Organisationen reflektiert und gestaltet?
Wie können wir Strukturen so gestalten, dass sie sowohl Orientierung bieten als auch Wirksamkeit und Selbstwirksamkeit unterstützen?

MODUL 3: STRATEGIE UND PROZESSGESTALTUNG – ZIELE ENTWICKELN UND VERFOLGEN
Unter „Strategie“ im Kontext von Organisationsentwicklung verstehen wir Architekturen, die kreative Phasen der Ideenentwicklung mit Phasen der Zielformulierung, Entscheidung und Umsetzung verbinden. Die Dynamiken dieser Phasen sind unterschiedlich und benötigen jeweils eigene Kompetenzen, der Umgang mit Gegen- wind als Führungskraft und Emotionen ebenso. Zunehmende Umweltdynamik und -komplexität erfordern dabei neue Ansätze der Strategiearbeit.

Das Modul wird von Fragen wie diesen geleitet:

Wie können Phasen der programmatischen Weiterentwicklung gestaltet werden in einem sich dynamisch entwickelnden Umfeld? Und was bedeutet dies für die Anforderungen an interne Formen der Entscheidungsfindung?
Wie werden Prozessabläufe der Organisationsentwicklung gestaltet und geplant und wie entwickeln sie sich dynamisch und emergent?
Wie können Organisationen in unübersichtlichen und komplexen Umwelten strategisch handeln und Entwicklung zu- gleich chancenorientiert und nachhaltig anlegen?

MODUL 4: AUSWERTUNG DER EIGENEN PRAXISERFAHRUNG

Lernen erfolgt vor allem durch Anwendung und Reflexion von Anwendungserfahrungen. Daher soll im Anschluss an die drei inhaltlichen Module ein eigenes Praxisprojekt durchgeführt werden in Gruppen von 2-3 Berater*innen. Dabei geht es um eine begrenzte Prozesssequenz, die nach Kontaktaufnahme und Zielformulierung geplant und umgesetzt werden soll. Die Vorbereitung und Durchführung erfolgt dezentral und eigenverantwortlich in den Gruppen. Im 4. Modul werden die Praxiserfahrungen gemeinsam ausgewertet.

SUPERVISION…

…das Praxisprojekt findet – je nach Verabredung – in 2er / 3er Teams statt. Begleitende Supervision bildet neben dem Austausch im eigenen Team und der Intervisionsgruppe – eine dritte Reflexionsebene.

UND ZWISCHEN DEN MODULEN INTERVISION…

… ist integraler Bestandteil der Fortbildung. Selbstverantwortlich organisieren je drei bis vier Teilnehmer*innen eine gegenseitige, strukturierte Beratung über die Veränderungsprozesse in den eigenen Organisationen und zu individuellen Fragestellungen. Formen und methodische Zugänge üben wir vorher gemeinsam ein und werten sie aus.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG – WAS HEISST DAS EIGENTLICH?

Organisationsentwicklung ist ein Prozess der ganzheitlichen und langfristig angelegten Veränderung in Organisationen. Sie ist getragen von einer Wertschätzung gegenüber den Entwicklungs- und Selbstwirksamkeitsbestrebungen der beteiligten Menschen. Dies spiegelt sich wider in einer hohen Beteiligungs- und Prozessorientierung.

gOe! – FÜR MENSCHEN, DIE VERÄNDERUNGSPROZESSE BEGLEITEN WOLLEN
Organisationen, die gesellschaftlichen Wandel anstoßen und gestalten wollen, brauchen Menschen, die als Seismograph*innen oder Lots*innen in kollektiven Prozessen agieren können. Dafür braucht es Gespür für die Gestaltungselemente von Prozessen, für Dynamiken in Gruppen, für sich selbst und die eigene Wirkkraft in Gruppen. Unsere Erfahrung ist, dass Entwicklungsdynamiken in der Gesellschaft und in Organisationen nicht losgelöst sind von persönlicher Entwicklung.

Veränderungsimpulse können innerhalb von Organisationen gesetzt werden und auch im Außen aufgegriffen und weitergespielt werden. Deshalb finden wir den Austausch zwischen Führungskräften, internen Entwickler*innen sowie externen Veränderungsbegleiter*innen (Berater*innen, Coaches und Supervisor*innen), für den wir im Rahmen von gOe! den Raum bereitstellen, so wertvoll.

Fachwissen, praktische Handlungskompetenz und persönliche Haltung – das sind die Entwicklungsräume, in die wir dich einladen.

Darüber hinaus findet Beziehungs- und Erfahrungslernen durch kollegiale Beratung, in selbstorganisierten Intervisionsgruppen und im Rahmen von kollegial umgesetzten eigenen Praxisprojekten statt.

ÜBERGÄNGE GESTALTEN – gOe! ALS LABORATORIUM

gOe! ist bewusst als niedrigschwelliges und zeitlich kompaktes Angebot über ein gutes halbes Jahr konzipiert für Menschen, die

in ihrer eigenen Organisation Veränderungen erleben, an- stoßen und mitgestalten wollen,
einen Seitenwechsel aus dem Management in die Beratungsrolle anstreben,
in einer community of practice den Austausch mit Gleichgesinnten suchen, um sich gegenseitig in der eigenen professionellen Weiterentwicklung zu unterstützen oder
ihre Beratungskompetenz fundieren oder in Bezug auf die Entwicklung gemeinnütziger Organisationen vertiefen wollen.

sinnvoll zusammen wirken

SOCIUS Werkstattzyklus: gOe! – gemeinnützige Organisationen entwickeln in Berlin

von Nicola Kriesel | 23/11/2023

Was ist „gOe!“?

Unsere Welt verändert sich in einem rasanten Tempo. Die gesellschaftlichen Herausforderungen sind dabei komplex. Gemeinnützige Organisationen reagieren darauf mit programmatischen und politischen Positionierungen und werden so zu Impulsgebern gesellschaftlicher Veränderung. Die Weiterentwicklung interner Strukturen und Prozesse ist hierzu Voraussetzung und Spiegel.

Fragen, die sich dabei stellen, lauten zum Beispiel:

Wie können wir eine stärkere Kongruenz herstellen zwischen unserem Handeln innerhalb der Organisation und den Werten, die wir nach Außen repräsentieren?
Wie können wir unsere Team- und Führungskultur so weiterentwickeln, dass sie unserer gewachsenen Identität gerecht wird und gleichzeitig attraktiv ist für Neue in der Organisation?
Wie lassen sich geteilte Verantwortung und flexible Strukturmodelle so umsetzen, dass Stabilität und Dynamik in guter Balance bleiben?
Wie müssen wir uns heute verändern, um den ungewissen Anforderungen im Morgen gerecht zu werden?

Im SOCIUS Werkstattzyklus „gOe! – gemeinnützige Organisationen entwickeln!“ geht es darum, Organisationen in ihrem Feld zu verstehen und in ihren Entwicklungsdynamiken begleiten zu können. Wir richten uns an Menschen, die als externe Berater*innen oder intern als Führungskräfte Veränderungsprozesse aktiv gestalten wollen und dabei kreativ mit dem organisationalen Spannungsfeld von Innovationslust und Anpassungsdruck umgehen wollen.

=

Termine der 4 Module in Berlin!

Modul 1 – Kultur: 23.-25.11.2023 (3 Tage)
Modul 2 – Struktur: 24.-27.1.2024 (4 Tage)
Modul 3 – Strategie: 11.-13.4.2024 (3 Tage)
Durchführung eines Praxisprojektes
Modul 4 – Auswertung Praxisprojekt: 14.-15.6.2024 (2 Tage)

=

Kosten

Kosten für Organisationen:
3.800€

Kosten für Selbstzahler:innen:
3.475 €

Schnellentschlossene bekommen bei Anmeldung bis zum 1. September 2023 einen Rabatt von 10%.

Zzgl. fallen Kosten für die gemeinsame Verpflegung während der Präsenzzeiten in Höhe von insgesamt 350,00€ an.

Unsere AGBs für Veranstaltungen

Unsere Datenschutzerklärung

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Kontakt und Anmeldung

Wenn Sie Interesse an der Fortbildung haben, senden Sie uns bitte Ihre Kontaktdaten (und gerne einige Zeilen zu Ihrem beruflichen Hintergrund und Ihrer Motivation) an fortbildung@socius.de. In einem an- schließenden Telefonat können wir Ihre Fragen beantworten. Bei beidseitig positiver Entscheidung wird die Teilnahme durch eine schriftliche Anmeldung verbindlich.

Hier kann das Anmeldeformular heruntergeladen werden.

Der Werkstattzyklus ist eine anerkannte Weiterbildungsveranstaltung nach dem Berliner Bildungszeitgesetz (BiZeitG). Berliner Teilnehmer:innen können bei ihrem Arbeitgeber Bildungszeit beantragen.

ORGANISATIONSENTWICKLUNG – WAS HEISST DAS EIGENTLICH?

Organisationsentwicklung ist ein Prozess der ganzheitlichen und langfristig angelegten Veränderung in Organisationen. Sie ist getragen von einer Wertschätzung gegenüber den Entwicklungs- und Selbstwirksamkeitsbestrebungen der beteiligten Menschen. Dies spiegelt sich wider in einer hohen Beteiligungs- und Prozessorientierung.

gOe! – FÜR MENSCHEN, DIE VERÄNDERUNGSPROZESSE BEGLEITEN WOLLEN
Organisationen, die gesellschaftlichen Wandel anstoßen und gestalten wollen, brauchen Menschen, die als Seismographen oder Lotsen in kollektiven Prozessen agieren können. Dafür braucht es Gespür für die Gestaltungselemente von Prozessen, für Dynamiken in Gruppen, für sich selbst und die eigene Wirkkraft in Gruppen. Unsere Erfahrung ist, dass Entwicklungsdynamiken in der Gesellschaft und in Organisationen nicht losgelöst sind von persönlicher Entwicklung.

Veränderungsimpulse können innerhalb von Organisationen gesetzt werden und auch im Außen aufgegriffen und weitergespielt werden. Deshalb finden wir den Austausch zwischen Führungskräften, internen Entwickler*innen sowie externen Veränderungsbegleiter*innen (Berater*innen, Coaches und Supervisor*innen), für den wir im Rahmen von gOe! den Raum bereitstellen, so wert- voll.

Fachwissen, praktische Handlungskompetenz und persönliche Haltung – das sind die Entwicklungsräume, in die wir Sie einladen.

Darüber hinaus findet Beziehungs- und Erfahrungslernen durch kollegiale Beratung, in selbstorganisierten Intervisionsgruppen und im Rahmen von kollegial umgesetzten eigenen Praxisprojekten statt.

ÜBERGÄNGE GESTALTEN – gOe! ALS LABORATORIUM

gOe! ist bewusst als niedrigschwelliges und zeitlich kompaktes Angebot über ein halbes Jahr konzipiert für Menschen, die

in ihrer eigenen Organisation Veränderungen erleben, an- stoßen und mitgestalten wollen,
einen Seitenwechsel aus dem Management in die Beratungs- rolle anstreben,
in einer community of practice den Austausch mit Gleichgesinnten suchen, um sich gegenseitig in der eigenen professionellen Weiterentwicklung zu unterstützen oder
ihre Beratungskompetenz fundieren oder in Bezug auf die Entwicklung gemeinnütziger Organisationen vertiefen wollen.

MODUL 1: KULTUR – MIT DEM WESEN DER ORGANISATION IN KONTAKT TRETEN
„Kultur“ lässt sich nicht anfassen oder planen. Aber wir erleben in Organisationen ihre Ausprägungen in der Kommunikation zwischen Kolleg*innen oder mit Klient*innen, in der Art wie physische Räume gestaltet werden oder wie Entscheidungsprozesse ablaufen. Kultur findet im Informellen statt und ist nur selten explizit dargestellt. Gleichzeitig wirkt sie sich nachhaltig auf Strukturen, strategische Entscheidungen und Ziele von Organisationen aus.

Während des ersten Moduls wollen wir mit Mitteln der Gestaltarbeit auf die Kultur von Organisationen schauen. Hierbei wollen wir uns zum Beispiel folgenden Fragen widmen:

Wie entsteht Kultur als impliziter Prozess und wie wirkt sie gleichzeitig auf andere Prozesse in Organisationen?
Wie kann in der Organisationsentwicklung die Kultur der Zusammenarbeit, des Miteinanders oder der Führung thematisiert werden?
Welche Möglichkeit haben Teams – als Keimzelle von Organisationen und ihrer Kultur – eine eigene Teamkultur zu entwickeln?

MODUL 2: STRUKTUR – DIE AUFBAU- UND ABLAUFORGANISATION GESTALTEN
Strukturen schaffen Orientierung und Verlässlichkeit für die Interaktion zwischen Individuen, zwischen Personen und der Organisation sowie zwischen Organisationen. Strukturen haben eine wesentliche Bedeutung, Effizienz und Handlungsfähigkeit in Arbeitsabläufen zu ermöglichen. Gleichzeitig entwickeln sie in Organisationen Macht- und hierarchische Ausprägungen, die gerade in wertebasierten Kontexten häufig kritisch gesehen werden. In den aktuell diskutierten Ansätzen von Selbstorganisation wird u.a. die Frage relevant, wie sich die Dynamik der Autonomie mit Verbindlichkeit in Prozessen koppeln läßt

Die Struktur in Organisationen betrachten wir vor allem durch die systemische Blickweise. Fragen, die uns dabei leiten, lauten zum Beispiel:

Wie können Organisationen eine Kohärenz zwischen ihrem Sein (Kultur) und ihren Strukturen herstellen?
Wie werden Macht, Ränge und Rollen in Organisationen reflektiert und gestaltet?
Wie können wir Strukturen so gestalten, dass sie sowohl Orientierung bieten als auch Wirksamkeit und Selbstwirksamkeit unterstützen?

MODUL 3: STRATEGIE UND PROZESSGESTALTUNG – ZIELE ENTWICKELN UND VERFOLGEN
Unter „Strategie“ im Kontext von Organisationsentwicklung verstehen wir Architekturen, die kreative Phasen der Ideenentwicklung mit Phasen der Zielformulierung, Entscheidung und Umsetzung verbinden. Die Dynamiken dieser Phasen sind unterschiedlich und benötigen jeweils eigene Kompetenzen, der Umgang mit Gegen- wind als Führungskraft und Emotionen ebenso. Zunehmende Umweltdynamik und -komplexität erfordern dabei neue Ansätze der Strategiearbeit.

Das Modul wird von Fragen wie diesen geleitet:

Wie können Phasen der programmatischen Weiterentwicklung gestaltet werden in einem sich dynamisch entwickelnden Umfeld? Und was bedeutet dies für die Anforderungen an interne Formen der Entscheidungsfindung?
Wie werden Prozessabläufe der Organisationsentwicklung gestaltet und geplant und wie entwickeln sie sich dynamisch und emergent?
Wie können Organisationen in unübersichtlichen und komplexen Umwelten strategisch handeln und Entwicklung zu- gleich chancenorientiert und nachhaltig anlegen?

MODUL 4: AUSWERTUNG DER EIGENEN PRAXISERFAHRUNG

Lernen erfolgt vor allem durch Anwendung und Reflexion von Anwendungserfahrungen. Daher soll im Anschluss an die drei inhaltlichen Module ein eigenes Praxisprojekt durchgeführt werden in Gruppen von 2-3 Berater*innen. Dabei geht es um eine begrenzte Prozesssequenz, die nach Kontaktaufnahme und Zielformulierung geplant und umgesetzt werden soll. Die Vorbereitung und Durchführung erfolgt dezentral und eigenverantwortlich in den Gruppen. Im 4. Modul werden die Praxiserfahrungen gemeinsam ausgewertet.

SUPERVISION…

…das Praxisprojekt findet – je nach Verabredung – in 2er / 3er Teams statt. Begleitende Supervision bildet neben dem Austausch im eigenen Team und der Intervisionsgruppe – eine dritte Reflexionsebene.

UND ZWISCHEN DEN MODULEN INTERVISION…

… ist integraler Bestandteil der Fortbildung. Selbstverantwortlich organisieren je drei bis vier Teilnehmer*innen eine gegenseitige, strukturierte Beratung über die Veränderungsprozesse in den eigenen Organisationen und zu individuellen Fragestellungen. Formen und methodische Zugänge üben wir vorher gemeinsam ein und werten sie aus.

Christian Baier, Jahrgang 1975, Dipl. Sozialpädagoge. Bei SOCIUS seit 2003, seit 2015 Co-Geschäftsführer. Arbeitserfahrungen bei gemeinnützigen Organisationen in den USA, Belgien und Deutschland. Beratung u.a. verschiedener Jugendverbände und Stadtteilorganisationen.

Joana Ebbinghaus, Jahrgang 1972, Regionalwissenschaftlerin, 15 Jahre Beratung von Regierungs- und gemeinnützigen Organisationen in Asien im Kontext von demokratischem Wandel, seit 2015 bei SOCIUS, Schwerpunkt auf Begleitung von Teams und zivilgesellchaftlichen Organisationen in internen Teamentwicklungs-, Organisationsentwicklungs- und Strategieprozessen.

sinnvoll zusammen wirken

SOCIUS Jahresfortbildung: Führen mit Haltung

von Nicola Kriesel | 08/05/2023

Personal- und Organisationsentwicklung für Menschen in Führung

Die berufsbegleitende Fortbildung, haben wir speziell für Personen entwickelt, die in der so genannten Sandwich-Position zum Beispiel zwischen Team und Geschäftsführung, oder zwischen Vorstand und Team erfahrungsgemäß besonderen Herausforderungen ausgesetzt sind.

In diesmal sieben 3-tägigen Modulen geht es um das ganze Spektrum von Führungspersönlichkeit, Führungsstil und Wertesystem, Kommunikation, Konflikt, Personal- und Organisationsentwicklung bis hin zur Gestaltung von Veränderung. Und weil nicht nur wir wissen, dass die Basis guter Führung nicht nur die Tools, Techniken und agilen Methoden sind, wird immer auch die Haltung als Führungskraft im Mittelpunkt stehen.

Die einzelnen Module werden von Lysan Escher in der Rolle als Prozessbegleiterin sowie Fachreferent:innen aus unseren Reihen sowie unserem Umfeld durchgeführt. Außerdem werden alle Teilnehmer:innen während der Fortbildung dabei begleitet, ein kleines Praxis-/ Organisationsentwicklungsprojekt im eigenen Unternehmen bzw. der eigenen Organisation zu initiieren und umzusetzen.

Modul 1 vom 8.-10.5.23

„Was prägt mein Führungshandeln? – Persönlichkeit & Führung”

mit Claudia Meimberg, Joana Ebbinghaus & Lysan Escher

Im ersten Modul betrachten wir das Thema Führung aus individueller Sicht. Wir nähern uns mit Methoden der Biographiearbeit dem Thema Führung und lernen ein Persönlichkeitsmodell kennen, welches die vielfältigen Haltungen und Sichtweisen auf die Welt deutlich macht, die unser Führungshandeln prägen: das Enneagramm. Darüber hinaus steht das persönliche Kennenlernen der anderen Teilnehmer:innen sowie die Entwicklung persönliche Ziele für die Fortbildung im Fokus.

Modul 2 vom 4.-6.9.23

„Auf die Haltung kommt es an – Agile & werteorientierte Führung”

mit Hanna Kunze & Lysan Escher

In diesem Modul geht es um die Reflektion des eigenen Führungsstils sowie um die Analyse von Stärken und Entwicklungspotenzialen. Hierbei betrachten wir das eigene Wertesystem und Menschenbild als Grundlage des Führungsstils. Darüber hinaus gehen wir der Frage nach wie eine werteorientierte Führungs- und Unternehmenskultur Einfluss auf die nachhaltige Entwicklung (m)einer Organisation hat.

Modul 3 vom 15.-17.11.23

„Authentisch und klar führen – Kommunikation als Führungsinstrument”

mit Dr. Ulrike Jaeger & Lysan Escher

Klare und authentische Kommunikation ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente. In diesem Modul reflektieren wir den eigenen Kommunikationsstil und erhalten praktische Impulse diesen weiterzuentwickeln. Das eigene Sprach- und Kommunikationsverhalten im Bereich der Personalführung zu reflektieren, anhand von Übungen zu erproben und durch geeignete Methoden zu erweitern, steht im Mittelpunkt des Moduls. Für den eigenen Führungsalltag und die Intervisionsgruppen während der Fortbildung nutzen wir die Methode der Kollegialen Beratung.

Modul 4 vom 17.-19.1.24

„Organisationen aktiv gestalten“ – Methoden der Organisationsentwicklung

mit Christian Baier & Lysan Escher

In diesem Modul werfen wir einen vertieften Blick in die Werkzeugkiste der Organisationsentwicklung. Organisationen entwickeln sich beständig, ob wir dies aktiv begleiten oder nicht. Daher betrachten wir in diesem Modul die Ebenen einer Organisation und lernen Methoden der Organisationsentwicklung kennen, um Entwicklungsprozesse zu analysieren, zu initiieren und aktiv zu begleiten. Diese Auseinandersetzung mündet in der Entwicklung und Umsetzung eines eigenen kleinen Praxisprojekts.

Modul 5 vom 6.-8.3.24

“Mit dem Widerstand gehen“ – Veränderungsprozesse gestalten

mit Nicola Kriesel & Lysan Escher

Im Alltag als Führungsperson sind wir immer wieder mit Prozessen hoher Komplexität konfrontiert, die manchmal Widerstände hervorrufen. In diesem Modul reflektieren wir den eigenen Umgang mit Veränderungen und Widerständen und lernen ein Analysemodell für Veränderungsprozesse sowie geeignete Methoden kennen, um auch Mitarbeiter:innen in solchen Prozessen gut zu begleiten. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit den Entwicklungsstand des eigenen Praxisprojekt zu reflektieren und dieses weiterzuentwickeln.

Modul 6 – 10.-12.4.24

„Ein Team viele Perspektiven“ – Konflikte analysieren und bearbeiten

mit Harald Weishaupt & Lysan Escher

Überall wo Menschen sich begegnen und miteinander arbeiten, entstehen auch Konflikte. Das eigene Konfliktverhalten zu reflektieren, Konflikte besser einzuschätzen zu können und die eigene Handlungsfähigkeit in Konfliktsituationen zu erhöhen, ist Inhalt dieses Moduls. Darüber hinaus werden theoretisches Hintergrundwissen sowie Analysemethoden in Konflikten vorgestellt und Methoden für die eigene Führungspraxis vermittelt.

Modul 7 3.-5.6.24

„Personal- und Organisationsentwicklung in der Praxis“ – Reflektion & Abschluss

mit Lysan Escher & SOCIUS

Das letzte Modul ist neben der Präsentation der Praxisprojekts der Reflexion auf unterschiedlichen Ebenen vorbehalten. Welche Entwicklungsprozesse habe ich als Führungskraft während des Jahres gemacht? Was sind meine Ziele und Perspektiven als Führungsperson über die Fortbildung hinaus? Welche Prozesse konnten wir mit Hilfe des Praxisprojekts in unserer Organisation initiieren? Und als Empowerment für Ihre persönliche und berufliche Zukunft lernen wir das Zürcher Ressourcenmodell kennen.

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